4 RN & 花蓮 奇聖 石頭 夢工坊

石頭夢工坊
 
奇聖觀光工廠

張明誌先生現為奇聖石業有限公司之負責人也是花蓮縣手工藝協會的會長,從事石藝產業經營 30多年,從平面、立體雕刻至車床、原石切割、原石開採、進出口石材、石藝品研發設計等,有計畫的去親身體驗、學習並創辦花蓮縣手工藝協會。經由不斷的努力與溝通協調,集結石藝界90多家業者,成立花蓮有名的石藝大街,目前是花蓮觀光旅遊的熱門據點之一,其成就獲得許多相關政府單位及觀光遊客的讚賞與鼓勵。張先生將對『石頭』的偏愛與執著,擴散到關照地方產業的發展及同業間的互相扶持與幫忙,響應花蓮縣政府觀光立縣的政策及經濟部『觀光工廠』計畫,目前正積極配合將傳統工廠轉型為觀光工廠,期待對花蓮石藝產業的未來發展,開創出更寬廣的美麗願景。

   
問

對於「工廠兼營觀光服務」的看法為何?

答

張董花蓮因為得天獨厚,擁有豐饒的礦產,因此早在民國五十年代就成為台灣採礦的重鎮,舉凡與石礦有關的行業也在花蓮蓬勃發展。石材加工品如石製家具及生活工藝品等,即為當時我國外銷產品的主力,也使得台灣一度成為世界第二大石材加工國,全盛時期從業者多達數萬人,帶動周邊的包裝、運輸、名特產買賣及內外銷商業發展,如今漫步在花蓮市鬧區,還可以看到保存許多販賣寶石、玉石的老店及特產行,可以明白地看出當年的盛況。

近十年來,由於產業環境的變遷,花蓮縣的石藝業遭遇瓶頸漸走下坡有心的業者想要找回石藝業的春天,於是籌組了「花蓮縣手工藝協會」,成立兩年多的手工藝協會積極找出石藝業沒落的原因,包括石藝創作仿冒娼狂,造成設計者著作權不受保障,加上業者之間削價競爭,進口品替代等因素,成了石藝業發展的最大絆腳石。

為求突破經營困境,結合石藝同業廠商遠赴鶯歌鎮學習取經,並進而在鶯歌租屋銷售販賣石藝產品,開始學習如何從工人的角色轉換成服務人員,學習如何解說石材並和客人建立誠信的關係。由於路途遙遠,利潤有限,備極艱辛,因此在一次偶發的事件之後,大夥重回故鄉重張旗鼓。石藝業者凝聚了「自重而後人重」的共識,在業者自己的打拼及當地地方政府與交通部的協助之下,覓得鐵路局鐵路醫院舊址,開辦『石藝大街』,並與相關觀光團體異業聯盟,提供免費觀光接駁車等服務,終於打出名號,績效顯著,目前已是花蓮重要觀光據點之一,也為同業帶來新的商機。

石藝大街的成功,為業者注入一股新希望,也為花蓮的觀光產業增添更豐富的內涵。在此同時業者亦察覺到遊客到石藝大街大都停留時間極為短暫,除了匆忙倉促的的藝品採購外,幾乎無暇進一步深層地欣賞石頭之美、體會與石為伍的樂趣。如何延伸旅客玩石賞石的時間與深度,再創更優質更有附加價值的經營模式?這個問題一直盤旋在奇聖石業公司負責人張先生的腦海中。

『觀光工廠』正是張先生下一階段的努力重點目標,過去只是純粹生產與製造,因此工廠長期以來一直給人生硬、髒、亂的感覺,如今適逢經濟部工業局頒佈通過「工廠兼營觀光服務作業要點」,據此業者可變更經營 遊客觀光、休憩服務等 相關業務,因此,若能將花蓮既有的觀光資源、石藝大街及觀光工廠及礦區等相結合,以石頭為主題,規劃設計系列的營運模式,相信必能實現張先生對石藝的執著與期盼,同時對花蓮石藝產業的未來發展,開創出更寬更廣的美麗願景。
   
   
問

對於「工廠兼營觀光服務」此項專案計畫的需求為何?

答

張董因應台灣加入 WTO及全球市場無國界的環境,大理石業面臨巨大的衝擊,奇聖公司為求企業經營突破與發展,研擬公司未來發展三大策略方向:

  1. 由傳統工廠轉型為觀光工廠計畫。
  2. 開發「奇聖景觀步道磚」取代進口依賴且成本高的現況。
  3. 石藝 DIY、學校戶外教學及石藝師職班發展計畫

除了保留公司原有的生產業務,進行現場的重新整理與整頓,提升各方面的素質外,未來更將著重將本公司多年累積的經驗,轉化成石藝文化的賣點,透過知識交流、石藝 DIY課程及作品的展示等,提供民眾易於瞭解石藝品的方法,同時亦就既有的廠房進行重新規劃與美化,使來訪的客人能賓至如歸,樂於進入觀光工廠參觀、遊憩,並留下美好的印象與回憶。

『觀光工廠』是花蓮石材產業救亡圖存的最具可行的策略之一,很感謝地方及中央各級政府等許多單位積極努力的協助與幫忙。事實上,觀光工廠不太容易單憑一家公司就能成氣候,我希望能有更多的同業先進來響應經濟部工業局的觀光工廠計畫,以工業區產業聚落的型態來共同發展,再配合花蓮縣政府觀光產業政策,結合週遭的觀光景點與文化特質,相信觀光工廠並能為同業及工業區創造新商機。

   
   
問

對於「工廠兼營觀光服務」會面臨的最大問題與挑戰為何?

答

張董今年是經濟部工業局及中部辦公室,第一年推動觀光工廠計畫,計畫時程式非常的緊湊,實際輔導的時程也很短,但是工研院以其既有嚴謹積極與熱心服務的態度,讓業者放心不少。觀光工廠的推動是一項長期性的作為,需要政府及工研院的大力支持與協助,建議政府方面最好有長期性的計畫來推動,而不是一年一次的輔導。對業者而言,我想天助自助者,唯有自立自強,樂觀積極,一切問題應可迎刃而解。

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