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You know something in your company went wrong, but you don´t know exactly what?
You need someone where comes from outside, fresh, good, a lider, who gets a quick resume and fix milestones, turns out results and points out your future at the markets?
Your company would be interested in me, as an Interim Manager with a strong interest to pump up your competitivity farther in the national and international markets, like the `undercover boss´.
You need solutions! I’m interested to be part of your dynamic team at an executive management position by any department you need to give a lift. I can solve your problems and offer you thirteen Years´experience at very different roles in global markets, especially at the renewable energy markets. With this background many times I achieved a cluster performance efficient of twenty percent and more.
My biggest aptitudes are technical developments and a strong quick overview of complex fields, like economic, ecological and practical realization of customized key-turn projects, as well as competitive issues in terms of etic-social green-washing and corporate social responsibility.
Your company needs a lift, I´ll give you, what you need! As my strong aptitude is, to work under pressure and head up five department directors with four up to twenty-four human units in the past, what means: I´m fixed to trouble-shoot.
At last but not at least, my strong organisational habit of organisation, leading and management, as well as usage of different well known languages, like German, English, Spanish and knowledge of several language derivatives are essential to cover up comunication channels at different stages in your company.
My main work-field is Project R&D, Due Diligence, Project & Operation Management, Technical & Resource Management; what all means: Interim Management.
I am already looking forward at the upcoming interview, and the opportunity to know each other better and get a quick look on your company. I like to get in touch with you, to have a chat about problems you have, possibilities it gets, what exactly you’re looking for to cover your needs and to enter reinforced in the markets. Get in touch as soon as possible to solve your problems ip-phone Skype, faceflow.com with the nickname: vaddie1a or by mail dgdengineer @ mail.com
Do it or do not, there is no try !
El consultor sólo consulta, el interim manager ejecuta. La diferencia de una figura meramente consultiva, que hace sólo informes, un Interim Manager se implica, ejecuta y no solamente dice lo que habría que hacer, sino que lo hace. Practicamente es la fusión entre consultaría y gestión de proycto, llave en mano, que se desarrolle a nivel individual a medida de nesecidad y ocassión problematica empresarial. El Interim Manager sirve para acelerar el Plan de Cambio en los momentos de transición empresarial al futuro y su imagen en los mercados.
Ventajas:
Efectivio, Comprometido, Rapidez, Experimentado, Competitivo, Responsable, Confidencial y Coste Controlado
¿De qué vá?:
La proliferación de situaciones excepcionales que está viviendo su empresa, pasando por procesos de desinversión, expedientes de regulación de empleo, apertura de líneas de negocio fuera de nuestras fronteras, control exhaustivo de costes, etc., está provocando que de manera, lo más eficiente para afrontar estas circunstancias es recurriendo a la contratación de mi, un directivo para períodos temporales definidos o interim Manager, con fecha de inico concreta y fecha estimada de finalización. Cada empresa es un mundo y tiene que superar la barrera de la inestabilidad económica. Hay métodos de evaluación a nivel de personal, por competencias, por áreas, … pero todo eso salta por los aires cuando lo que tienes delante son personas. Los directivos ajenos a la plantilla afrontan más riesgos para cumplir objetivos. Por lo cual, yo lo que siempre digo es que el mejor método es escucharles, hacer una composición de lugar y luego chequearlo.
Arrendar a mi, como directivo temporal es la opción más conveniente para firmas/empresas en apuros, también para la suya, aunque no lo necesite aparentemente. Yo tengo cuatro fases en mi forma de trabajar: una primera en la que estamos estableciendo cuál va a ser el objetivo y cuáles son las condiciones. Pasada esa primera fase, se elabora durante un periodo el análisis y diagnóstico en detalle. Y del diagnóstico, lo que se discute, es un plan de acción. Si sabemos cuál va a ser la hoja de ruta, ya pasaríamos a la fase tres, que es la más dilatada, en la que se gestionan literalmente
esos cambios. Se va llevando a cabo ese periodo de gestión del cambio, yo siempre suelo terminar todos los proyectos con una última fase, que sería, hablando muy coloquialmente, el traspaso de bártulos. Yo estoy formando a aquella persona que va a seguir llevando a cabo las funciones que yo he llevado a cabo, cuando yo poco a poco me vaya retirando. Gran parte del salario depende de que se cumplan las metas pactadas.
Procedimiento:
Análisis de la Situación, Contratación (fase I.), Asunción de la tarea, Elaboración del diagnóstico, Presentación y Proposición de Objetivos y Soluciones, Contratación (fase II.), Gestión del cambio, Ejecución de las acciones del cambio, Presentación de los Resultados, Traspaso de funciones, Salida planificada, Seguimiento a largo plazo, Termino o fin de la contratación.
Entonces, no dudes y ponte en contacto por Skype / faceflow.com bajo vaddie1a o por correo eléctronico dgdengineer @ mail.com
ERPM (Enterprise Resource Planning Manager)
Entrepreneur, originally being a French word, is commonly defined as an individual who organizes or operates a business or businesses. Entrepreneurship is an essential ingredient for creative destruction, the essential fact about capitalism where new combinations of resources e.g., human talent, physical resources and financial resources and gives rise to new industries and wealth.
Entrepreneurs should “fix, ship, fix, ship” rather than “fix, fix, fix, ship”.
Infrastructure and tactics are covered in most entrepreneurial curricula, Entrepreneurship matters.
In modern open economies it is more important for economic growth than it has ever been. encompasses three main elements;
infrastructure, mindset, and tactics.
An ERPM (Enterprise Resource Planning Manager) has a different approach in supporting the business. A consultancy could do an ERP, but it would find only support and bug fixin
g.
You need an interim Manager (IM) to solve and arrange solution support, execute plus risk management strategies.
During project preparation phase the following components are discussed and documented:
initial project planning represents a macro plan of the implementation;
project procedures consists in the methodologies that will be used during the implementation, naming conventions, project hierarchy;
project team members and their training;
project kickoff lasts a few days usually or a few weeks if the implementation is large and complex;
during kick off meetings the initial project planning and the project procedures are presented to the project team members;
technical requirements are discussed in order to identify any constraint that might influence the project implementation;
quality check tools and methodologies are chosen to ensure the project quality.
Enterprise Management Systems in order to manage business well, entrepreneurs must control the following enterprise functions:
purchasing, production, marketing, finance, administration, human resources, public relat
ions and general management.
Purchasing ensures the availability of goods and raw material, when needed, at the best price.
Production represents the most efficient combination of the four factors (natural resources - land, capital, labor and entrepreneurship) to produce the goods.
During business blueprint phase a detailed study of business processes and business requirements are undertaken by the project team members concerning the priorities of the functionalities: must be and nice to have.
When analyzing ERP functionalities we should focus more on process lines instead of modules.
The main line process inside an ERP is:
OTC (Order to Cash) meaning the entire process form selling to invoicing, registering the customers' invoices and receiving payments also (accounts receivable);
PTP (Purchase to Pay) meaning purchasing, receiving the vendors' invoices and paying them (accounts payable);
RTR (Record to Report) meaning finance - general ledger;
COGS (Cost of Goods Sold) meaning producing, selling, analyzing.
Costs invoicing and profitability Inside the process lines we can find the ERP solutions as well as IM:
financials, human resources, customer relationship management, supplier relationship management, product lifecycle management, supply chain management, business intelligence.
An ERP contains the following modules:
FI (Financial Accounting) providing general ledger, book close, tax, accounts receivable, accounts payable, asset management, consolidation, special ledger;
CO (Controlling) manages the internal costs, cost elements, cost centers, profit centers, internal orders, activity based costing, product costing;
PS (Project System) supporting the projects including make to order, plant shut downs, third party billing;
HR (Human Resources) including employment history, payroll, training, career management, succession planning;
PM (Plant Maintenance) supports the equipment maintenance, labor, material, down time and outages;
MM (Material Management) including requisitions, purchase orders, goods receipts, accounts payable, inventory management,
BOM (Bill of Material), master raw materials, finished goods etc.;
QM (Quality Management) supports the improvement of goods quality, including planning, executions, inspections, certificates;
PP (Production Planning) is managing the production processes: capacity planning, master production scheduling, material requirements planning, shop floor;
SD (Sales and Distribution) is the module that support the activities from order to delivery including:
RFQ (request for quotation), sales orders, pricing, picking, packing, shipping.
Especially in large ERP implementation there are some risks and some chances of failure. the initial phases:
choosing the product, system preparation and project preparation were not done properly;
the users and all the employees were not prepared well for the acceptance of new informatics system;
as mentioned previously, implementing an ERP is a top-down decision; the business strategy does not support the implementation and the processes description;
the implementation lasted more than planned; the cost of the implementation was higher than the initial budget.
The salvation will come from the risk management process that in some organizations adjoins with quality management. This kind of managements identifies the risk paths and eliminates these paths from the implementation route.
The risk management propose by the interim Manager has the objective of indentifying potential risk of failure and reduces the total cost of ownership by reducing the duration of the implementation, providing technical guidelines to help minimize unnecessary work and
avoid complications, preparing the ERP solutions to run with optimum performance, availability, and maintainability, identifying areas that could benefit from optimization. I tell you, the cost is at least a deposit, because it is actually a successful investment, considering the return on investment.
Get your company an interim Manager with its active global support agreement contract.
Your interim enterprise resource planning management guru DGD (Daniel Gabler Dominikus) :
A difference is worth pursuing to the extent that it satisfies the following criteria:
Important: The difference delivers a highly valued benefit to a sufficient number of buyers.
Distinctive: The difference either isn’t offered by others or is offered in a more distinctive way by the company.
Superior: the difference is superior to other ways of obtaining the same benefit.
Communicable: The difference is communicable and visible to buyers.
Qualitive: The difference cannot be copied easily by competitors.
Affordable: The buyer can afford to pay for the difference.
Profitable: The company will find it profitable to introduce the difference.
Keywords: Enterprise Functions, ERP Functionalities, Process Lines and Solutions, Cost Implementation, Interim Management, Total Cost of Ownership, Risk Management, Active Global Support, ERP Advantages, Success Factors, Return of Investment
ERPM (Enterprise Resource Planning Manager)
(Gerente de planificación de los recursos empresariales)
Entrepreneur, originalmente proviene del francés y generalmente es usado como a quien organiza o presente un negocio o varios. Entrepreneurship es un ingrediente esencial a la hora de la destrucción creativa. El factor clave sobre el capitalismo, son las combinaciones múltiples y novedosos, de los recursos, por ejemplo:
el talento humano, recursos físicos y recursos financieros, dan un aumento y novedad a las industrias y su fortaleza.
Entrepreneurs deberían hacer “arreglar, entregar, arreglar, entregar” en vez que “arreglar, arreglar, arreglar, entregar”.
La mayoría de los gerentes intermedios concluyen su currículum vítae con tácticas y manejabilidad.
Ser gerente consultor ejecutivo de planificación sobre los recursos empresariales es importante.
En el mundo moderno con sus redes del crecimiento comercial, es hoy lo mas importante que nunca, tener un entrepreneur o interim manager entre su gerentes ejecutivos.
De la ruta se encargan los elementos principales:
infraestructura, enfoque mental y tácticas.
Un ERPM (Enterprise Resource Planning Manager en sus siglas inglesas con el significativo de Gerente de planificación de los recursos empresariales) tiene un enfoque diferente a la hora de ver el negocio de la empresa. Una gestoría empresarial podría hacer una ERP, pero solo podrían aportar servicios como bomberos, apagar los fuegos e identificación de fallos.
Que usted necesita, es un interim Manager (IM) o Gerente de planificación de los recursos empresariales. Que va mas allá del soporte técnico y da ejecución a las propuestas para su posterior marcha fija a la fortaleza de la empresa, su futuro y de los trabajadores.
Durante de la preparación del proyecto, hay que debatir y documentar los siguiente componente fijados en:
la planificación inicial del proyecto, representa un macro de su implementación;
los procedimientos como la implementación, convenciones y árbol hiraico, son metodologías cuales se usaran para su implementación;
entrenamiento de los componentes del proyecto;
la implementación tarda normalmente en clausurase, en casos de efecto trampolín hasta a una carrera de tortugas, en casos de complejidad;
en las primeras asambleas, se ensena a los componentes de proceder al proyecto para su posterior puesta en marcha.;
se debaten requerimientos técnicos para identificar cual quier contratiempo que podría influir a la implementación del proyecto;
para asegurar la calidad del proyecto se usan metodologías y herramientas de supervisión.
Se usan sistemas de la gerencia empresarial para asegurar, buena gerencia.
Entrepreneurs tienen que controlar los siguiente funcionas empresariales:
abastecimiento, producción, marketing, contabilidad, administrativo, recursos humanos, relaciones publicas y gerencia general.
El abastecimiento asegura el acceso inmediato a materias primas, por el mejor precio.
La producción representa la combinación mas eficaz, a la hora de generar negocios con los cuatro factores (recursos naturales - parcelas, capital, trabajadores y entrepreneurship).
Durante la radiografía empresarial, sobre un exhaustivo plan de estudios detallados sobre el negocio de que se trate y sus mediatas exigencias, cuales realicen los miembros del proyecto, manteniendo la vista en su pura funcionalidad, como que necesita para funcionar y lujos.
Si estamos analizando la funcionalidad de ERP, deberíamos poner el foco mas en el conjunto, en ves de módulos.
La guia de procesos de una ERP es:
OTC (Order to Cash – liquidación inmediata) abstención a la sobreproducción y almacenamiento;
PTP (Purchase to Pay – pagares del abastecimiento) ;
RTR (Record to Report – documentar para responder) la contabilidad generalizada;
COGS (Cost of Goods Sold – los costes del negocio) sobre la producción, almacenamiento y venta.
Beneficios de la generación de recursos, desde del dentro hacia las lineas de procesos para fuera, encontramos soluciones del ERP como del IM:
contabilidad, recursos humanos, atención al consumidor, gerencia de la red del abastecimiento, ciclo de vida del producto, supervisión de la cadena de entrega, inteligencia empresarial.
Los módulos de una ERP:
FI (Financial Accounting – contabilidad) ;
CO (Controlling) coste del producto, interno, profit;
PS (Project System – sistema del proyecto) desarrollo del concurso empresarial;
HR (Human Resources – recursos humanos);
PM (Plant Maintenance – mantenimiento empresarial) del equipamiento hasta costes de no producción;
MM (Material Management – inventaria);
BOM (Bill of Material – cuenta de materiales);
QM (Quality Management – gerencia de la calidad);
PP (Production Planning – la planificación de la producción) supervisa el proceso de la producción: planificar la capacidad, supervisar la producción, gestión, requerimientos de materiales, venta;
SD (Sales and Distribution – distribución y venta) es el modulo de soporte de la orden hacia a la entrega;
RFQ (request for quotation – responsabilidad empresal;
Especialmente en grandes implementaciones de ERP hay algunos riesgos, posibilidades de fallo, al principio de las fases:
seleccionar el producto, la preparación del sistema y del proyecto no han sido exitoso;
ni los usuarios, ni los empleados no son preparados para la implantación de sistemas informáticas;
la implementación de una ERP es una decisión de arriba hacia abajo;
la estrategia empresarial no soporta los procesos de la implementación;
la implementación lastra mas que planeado;
el coste de la implementación eran mas grande que inicial planeado.
Solo la gestión de riesgos y en algunos casos a un departamento de la calidad una unidad forma. Esta forma de gestión, gestiona los caminos de la implementación del proyecto.
La propuesta del interim Manager sobre los riesgos, tiene que tener en cuenta, la identificación, los riesgos potenciales de avería y la reducción de costes a través de acortarción de la duración de la implantación.
Preparar una solución ERP, aporta optimización a la linea de la generación de bienes.
Yo les cuento, que los costes son mas bien una inversión, porque es una inversión, por el considerable retorno invertido.
Consigue un interim Manager como yo, para su empresa con un contrato de suporte global.
Yo, su gurú, gestor de la planificación de recursos intermedios empresariales, DGD (Daniel Gabler Dominikus) :
Una diferencia vale la pena exaltar como satisfactorio para los siguientes criterios:
Importante: la diferencia aporta un valor añadido para aumentar la clientela.
Distintivo: la diferencia es distintivo a la diferencia ofrecida por otros.
Superior: la diferencia es la superioridad del camino y la obtención de los mismos beneficios.
Comunicación: la diferencia es la visibilidad y comunicativo para los clientes.
Cualitativo: la diferencia no puede ser copiado fácilmente por los competidores.
Accesible: la diferencia es que cualquiera puede acceder a ello.
Beneficio: la diferencia es el beneficio que marca la diferencia a la introducción de la diferencia para la compania.
Lenguage skills:
German / Alemán (native)
English / Inglés, Spanish / Español (written,spoken)
knowledge of: Italian, French, Arab, Russian .
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