Tema 5‎ > ‎

5.4. Organización de un Proyecto.

Indice de contenido.
5.4. Organización de un proyecto.
5.4.1.Estructura de organización de proyectos.
5.4.2.Tipos de Organización.

 

5.4.1. Estructura de Organización de un Proyecto.


Definición de la organización del proyecto.

La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:
  • Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
  • Relación con la organización permanente de la empresa
  • Características propias del proyecto en cuestión
  • Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
  • Costes incrementales o marginales

Estructura.

  • Soluciones organizacionales.
  • Tipos de organización.
  • Ventajas de la organización funcional.
  • Desventajas de la organización funcional.
  • Organización por Proyecto (PURA).
  • Ventajas de la organización por proyectos.
  • Desventajas de la organización por proyectos.

Enlace donde se explican cada uno de los apartados anteriores.
Enlace de Ampliación.


5.4.2.Tipos de Organización.

  • Organización Matricial.

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.




Enlace de información y estructura de la organización Matricial.

  • Organización Funcional.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
 
Enlace de Información y estructura de la organización Funcional.


Video.
Nombre. Organización tipo Proyectos.
Duración.4:38 minutos.

Vídeo de YouTube


Comentario.
El vídeo presenta uno de los prosibles conflictos que se pueden presentar en una empresa con una organización tipo proyectos: el caso típico delas empresas de software.

Vídeo.
Nombre. Planificación y Organización.
Duración.7:45 minutos.

Vídeo de YouTube


Comentario.Información de la planificacion y de la organizacion y cuales con los caminos correctos para lograr su funcionamiento.

Enlace de Ampliación.
Comments