Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial

Objetivo

Proporcionar ao aluno uma visão geral do processo orçamentário, seus aspectos conceituais e operacionais, demonstrando as principais etapas que envolvem o planejamento orçamentário desde a previsão de vendas, passando pelos custos de produção, despesas operacionais, chegando até a projeção dos principais demonstrativos contábeis.

Ementa

Implantação e utilização do sistema orçamentário. Preparação do orçamento. Orçamento de vendas, orçamento de capital. Planejamento e controle de resultados e o processo de administração. Planejamento e controle de custos de MOD. Planejamento de despesas. Planejamento e controle de

disponibilidades.

Conteúdo programático

ORÇAMENTO EMPRESARIAL: FUNDAMENTOS E OBJETIVOS

Orçamento e processo de gestão;
Orçamento e Projeções;
Orçamento e estratégia:
Etapas para a preparação do plano orçamentário.

TIPOS DE ORÇAMENTO

Periódico X Contínuo
Incremental X Base Zero
Participativo X Convencional
Estático X Flexível

ESTRUTURAÇÃO GERAL DO ORÇAMENTO

Orçamento de vendas e receitas;
Orçamento de fabricação;
Orçamento de matéria-prima;
Orçamento de mão-de-obra;
Orçamento de despesas e custos indiretos de fabricação;
Orçamento de despesas de venda;
Orçamento de despesas administrativas;
Orçamento de caixa;
Orçamento de Vendas
Orçamento de Produção
Orçamento de Materiais

Metodologia

Aulas expositivas e dialogadas com apoio de retro-projetor, projetor, lousa;

Apresentações de seminários em grupo que visam o incentivo à pesquisa bibliográfica;

Trabalhos em grupo e/ou individuais;

Estudos de casos e apresentações que busquem um melhor entendimento da relação teoria versus prática.

Sistema de avaliação

A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de instrumentos diversificados. Pode ser composta de prova, seminário, trabalho individual, trabalho em grupo, participação nas atividades, ou outra forma que o docente julgar necessária.

Estará aprovado o aluno que apresentar freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média 7,0 (sete).

Bibliografia Básica:

FERNANDES, M. R. Orçamento Empresarial: uma abordagem conceitual e metodológica com prática através de simulador. Belo Horizonte:Editora UFMG, 2005.

LUNKES. R. J. Manual de orçamento. São Paulo: Atlas, 2003.

SÁ, C. A.; MORAES, J. R. O orçamento estratégico: uma visão empresarial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1995.

Bibliografia Complementar:

ANSOF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: Mcgraw-Hill, 1997.

Anthony, Robert N. e Govindarajan V. Sistema de controle gerencial. São Paulo: Editora Atlas, 2001

BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT, M. C. Administração financeira: teoria e prática. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006

Frezatti, F. Beyond Budgeting: Inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial? RAE – Revista de Administração de Empresas. V.45, n.2, 2005.

GITMAN. Lawrence J. Princípios de Administração Financeira Essencial. São Paulo:Bookman Companhia Ed.

IUDICIBUS, S. de. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2008.

SOBANSKY, Jaert J. Prática de Orçamento Empresarial: Um Exercício Programado.São Paulo. Atlas.