Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial
Objetivo
Proporcionar ao aluno uma visão geral do processo orçamentário, seus aspectos conceituais e operacionais, demonstrando as principais etapas que envolvem o planejamento orçamentário desde a previsão de vendas, passando pelos custos de produção, despesas operacionais, chegando até a projeção dos principais demonstrativos contábeis.
 
Ementa
Implantação e utilização do sistema orçamentário. Preparação do orçamento. Orçamento de vendas, orçamento de capital. Planejamento e controle de resultados e o processo de administração. Planejamento e controle de custos de MOD. Planejamento de despesas. Planejamento e controle de
disponibilidades.
 
 
Conteúdo programático
ORÇAMENTO EMPRESARIAL: FUNDAMENTOS E OBJETIVOS
  • Orçamento e processo de gestão;
  • Orçamento e Projeções;
  • Orçamento e estratégia:
  • Etapas para a preparação do plano orçamentário.
TIPOS DE ORÇAMENTO
  • Periódico X Contínuo
  • Incremental X Base Zero
  • Participativo X Convencional
  • Estático X Flexível
ESTRUTURAÇÃO GERAL DO ORÇAMENTO
  • Orçamento de vendas e receitas;
  • Orçamento de fabricação;
  • Orçamento de matéria-prima;
  • Orçamento de mão-de-obra;
  • Orçamento de despesas e custos indiretos de fabricação;
  • Orçamento de despesas de venda;
  • Orçamento de despesas administrativas;
  • Orçamento de caixa;
  • Orçamento de Vendas
  • Orçamento de Produção
  • Orçamento de Materiais
 
Metodologia
Aulas expositivas e dialogadas com apoio de retro-projetor, projetor, lousa;
Apresentações de seminários em grupo que visam o incentivo à pesquisa bibliográfica;
Trabalhos em grupo e/ou individuais;
Estudos de casos e apresentações que busquem um melhor entendimento da relação teoria versus prática.
 
Sistema de avaliação
A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de instrumentos diversificados. Pode ser composta de prova, seminário, trabalho individual, trabalho em grupo, participação nas atividades, ou outra forma que o docente julgar necessária.
Estará aprovado o aluno que apresentar freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média 7,0 (sete).
 
Bibliografia Básica:
FERNANDES, M. R. Orçamento Empresarial: uma abordagem conceitual e metodológica com prática através de simulador. Belo Horizonte:Editora UFMG, 2005.
LUNKES. R. J. Manual de orçamento. São Paulo: Atlas, 2003.
SÁ, C. A.; MORAES, J. R. O orçamento estratégico: uma visão empresarial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1995.
 
Bibliografia Complementar:
ANSOF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: Mcgraw-Hill, 1997.
Anthony, Robert N. e Govindarajan V. Sistema de controle gerencial. São Paulo: Editora Atlas, 2001
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT, M. C. Administração financeira: teoria e prática. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006
Frezatti, F. Beyond Budgeting: Inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial? RAE – Revista de Administração de Empresas. V.45, n.2, 2005.
GITMAN. Lawrence J. Princípios de Administração Financeira Essencial. São Paulo:Bookman Companhia Ed.
IUDICIBUS, S. de. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2008.
SOBANSKY, Jaert J. Prática de Orçamento Empresarial: Um Exercício Programado.São Paulo. Atlas.
 
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Luiz Henrique Mourão Machado Machado,
29 de ago de 2013 12:48
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Luiz Henrique Mourão Machado Machado,
29 de ago de 2013 12:49
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Luiz Henrique Mourão Machado Machado,
29 de ago de 2013 12:56
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