Átvilágítás és tanácsadás

 
Vállalatát átvilágítjuk a cégére szabott személyes mélyinterjúk segítségével, melyet előre egyeztetünk a cég vezetőjével.

A tapasztalatokat összegezzük írásban, majd szóban prezentáljuk a vezetőségnek. A vezetőség tagjainak személyes konzultáción teszünk konkrét javaslatokat.

 
Az átvilágítás rendszerint az alábbi témaköröket öleli fel:
  1. A vezető, a törzskar, a vezetés, az irányítás
  2. Szervezeti működés (felépítés, funkciók, szervezeti kommunikáció, szervezeti kultúra)
  3. Stratégiai gondolkodásmód, tervezési távlatok
  4. Tervezés és controlling
  5. A gazdálkodás, finanszírozás, pénzügyek
  6. Az értékesítési szemlélet, folyamatok
  7. Előállítás, szolgáltatás folyamata
  8. Piacpolitika, marketing aktivitás, vevőkapcsolatok menedzselése (CRM)
  9. Emberi erőforrás menedzsment, képzés
MEGKÖZELÍTÉSÜNK:

Elsősorban azzal foglalkozunk, hogy segítsünk megteremteni az összhangot a vállalat munkatársai és vezetősége között. Amíg a folyamatok nagyon fontosak a hatékonyság szempontjából, addig a munkatársak ösztönzöttsége gyakorlatilag nélkülözhetetlen. Mindaddig amíg a vállalat munkatársai és a vezetők között nincs egyértelmű konszenzus (merre és hogy haladnak együtt a céggel), addig nincs esély a drasztikus javulásra. Mindenekelőtt ezt a hatékony együttműködést segítünk megteremteni. Minden további fejlesztésünk ezután következik.

TANÁCSADÓINK:

Minden tanácsadónk több, mint 10 éves (közepes és nagyvállalatnál szerzett) gyakorlattal rendelkezik.

REFERENCIÁINK:

National Geographic Channel, Vista Utazási Irodák Kft., Magyar Suzuki Zrt., Ivanics Kft. (Volvo, Ford), ConsultArt Kommunikációs Tanácsadó Kft., POIX Térinformatika,  Tranzit Tüzép, Mercedes-Benz Magyarország, Kemabo Belsőépítészet