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Qui est Gaël NEVEU?

Un petit peu plus qu'une simple étiquette!
La première chose qu'on fait quand on rencontre quelqu'un, c'est de chercher à savoir, très vite, à qui on a affaire.

Je suis passionné depuis mon enfance par les stratégies comportementales de l'Homme, de la nature et des groupes. Par extension, les stratégies militaires depuis l'antiquité à nos jours. Et depuis quelques années, je développe des stratégies d'entreprises. On peut dire de moi : un curieux insatiable passionné de voir les Hommes (et les Femmes) trouver leur liberté dans l'action.

Mais "sans éducation , on ne peut être libre." N. Mandela

J'ai suivi des études pour concevoir des systèmes, les améliorer et les réparer. En même temps, j'ai exploré les connaissances de la médecine, de la psychologie, de l'informatique, … (voir à droite).
Bien que j'étais à l'aise partout où je suis passé, je cherchais à m'épanouir dans mon travail sans trouver où me poser. Cette curiosité m'a poussé à ne jamais cesser d'étudier longtemps après avoir commencé à travailler dans l'industrie et le BTP. Je continue encore aujourd'hui. Suite à un bilan de compétence, j'ai compris que l'entreprenariat était ma place. Et comme je ne fais pas les choses à moitié, j'ai consacré tout mon temps libre depuis 2008 à étudier tout ce qui est nécessaire pour concevoir une stratégie d'entreprise dans le monde d'aujourd'hui.
A ma grande surprise, bien que de nombreuses spécialités éclairent cet univers, on ne trouve aucune stratégie globale qui s'appuie sur la cybernétique (science des systèmes) indispensable à notre époque. La psychologie est absente alors qu'elle est partout : les relations clients, le management du personnel, la communication, l'ergonomie, etc. Mais pire encore, on ne trouve pas de "socle de connaissances"  dédié aux entrepreneurs comme c'est le cas en médecine, en psychologie, en mécanique, etc. J'ai donc rassemblé tout ce qui semblait nécessaire (voir liste plus bas).
Je suis chef d'entreprise mais aussi conseiller en Stratégie de pilotage pour les TPE.
On peut définir le conseil comme le métier qui augmente les résultats de vos actions. Un dirigeant d'entreprise veut des solutions simples, rapides et des résultats. Le conseil est technique. Avec l'approche systémique, j'ai conçu des outils qui ciblent rapidement les potentiels à développer et le renforcement des acquis sains de l'entreprise.

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"On ne peut se baigner deux fois dans le même fleuve puisque des eaux nouvelles ne cessent d'y affluer! Héraclite (philosophe antique) " => toujours en évolution.
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Les entreprises qui disparaissent ne laissent pas la notice sur leurs erreurs, ni sur les chemins qu'ils auraient due prendre. Beaucoup ont fait comme les autres. Certains ont été originaux. Mais le résultat est sous nos yeux : les gens les plus diplômés ont essayé mais 1/3 des entreprises déposent le bilan avant 3 ans. Et 2/3 qui suivent le modèle présent ferment avant 10 ans. Y a t'il une autre voix?
C'est ce que je pense depuis que j'ai débuté mes recherches en 2008. Après de nombreuses rencontres en France avec des chefs d'entreprises et des spécialistes, j'ai constaté beaucoup de similitudes dans les problèmes qu'ils rencontrent.
Le manque de repères clairs, de formations spécialement conçu pour diriger, d'intervenants adaptés, de socle de connaissances métier (spécial dirigeants) et le manque de services de soutien complémentaires sont la source de la plupart des échecs. J'ai donc conçu pendant 5 ans tous les kits nécessaires qu'un entrepreneur a besoin pour se lancer dans l'aventure. Et chaque jour, je les perfectionne. C'est une grande satisfaction d'entendre les retours d'expériences avec des sourires et les témoignages d'une liberté enfin retrouvée. 

Business is cool!

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"Je suis convaincu que le premier indice d'une petite entreprise saine c'est un patron serein et heureux." (sauf exception)
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Chef d'entreprise est plus souvent perçu comme un titre gratifiant d'une personne qui s'élève au dessus des autres. Mais tous ceux que j'ai rencontré abordent ce rôle avec modestie. Ils évoquent plus l'abnégation et le sacrifice de soi, quand ce n'est pas l'oublie d'une vie personnelle aboutissant, parfois, à des problèmes de santé. Partout en France, aucun d'entre eux n'avaient suivi de formation spécifique. Certains avaient suivi des cours (options) pour la création mais ils ne parlaient que de ventes, marges et CA.
L'autre constat que j'ai pu faire c'est la difficulté à passer à la transition numérique. Les entreprises de services se multiplient, la vente à distance, les logiciels utilisables sur internet. Le monde a changé. Le marché a changé. Les moyens de communication et les méthodes de ventes aussi. Les modèles pour les petites entreprises sont restés identiques. Depuis 10 ans, tout se transforme vite mais qui prépare la transition? Le monde de la presse commence à peine en passant sur tablette. Le gouvernement essaye avec son programme de transition numérique, le programme énergétique. Il reste beaucoup de chemin à parcourir sur cet aspect. Mais aussi sur l'intelligence économique, la sécurité stratégique et le gros point noir : l'administration en décalage avec le monde entreprenarial.

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"Le diable se cache dans les détails! D.D Eisenhower (Mémoire sur le débarquement de juin 1944) Premier général responsable inter-armée et multi-national, organisateur du plus grand plan d'invasion de l'histoire, ancien président des Etats Unis. "
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Mon parcours d'expériences dans les divers domaines nécessaires m'a permis de dresser la méthode "PetitBusiness". C'est simple, clair et facile. Sur 450 entreprises et sociétés que j'ai observé au cours de l'hivers 2012-2013, ceux qui ne suivaient pas ce modèle avaient des difficultés ou allaient à la faillite. Ceux que j'ai rencontré et qui ont déjà fermé une entreprise ont regretté de ne pas le connaître avant. Même si ce n'est pas une formule magique, c'est plus facile d'avancer si on voit où on met les pieds. L'approche systémique complexe est difficile au début. Mais pour piloter une voiture vous n'avez pas besoin de connaitre tous les détails de sa conception. Il vous faut le volant, les leviers et le tableau de bord. Et pour aller loin, un bon co-pilote n'est pas de trop.

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"Demandez à un poisson de grimper dans un arbre. 
Et il se sentira stupide toute sa vie." A. Einstein  "
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La méthode "PetitBusiness" rassemble sous formes simples les fondamentaux des divers disciplines de l'entreprise pour former des modèles facilement applicables. Quand vous savez ce qui vous manque, vous pouvez poser la bonne question. Pour développer ces modèles simples d'utilisation, je continue à m'informer et à mener des recherches, mais voilà déjà 
la liste des domaines déjà recherchés :
(PS : si ça vous ennuie sautez ce passage de 60 points)
  • Gestion de projets
  • Logigrammes
  • CRM (Customer Relationship Management)
  • Principes du marketing
  • Etudes sur 50 principes de marketing
  • Prix et stratégie marketing
  • Les plans marketing simplifiés
  • ERP (Enterprise Resource Planning)
  • Théorie des organisations
  • Les meilleurs méthodes d'organisation au quotidien
  • Organisation et gestion d'entreprise
  • Méthode P.E.R.T
  • Méthode Push/Pull
  • Travail collaboratif
  • Les stratégies de l'entreprise
  • Traité de stratégie (militaire inclue)
  • Les facteurs de développement d'entreprises
  • Les approches systémiques 
  • Les modes de représentation du réel
  • Situation de crise, et facteurs de risque
  • La synergologie (langage du corps)
  • La communication relationnelle
  • Résolution de conflits
  • La négociation
  • La communication visuelle
  • Les stratégies comportementales
  • Les méthodes de ventes
  • La relation clientèle
  • La qualité de service
  • Le service dans le contexte des nouvelles technologies (avec études)
  • Etudes du stress au travail et les méthodes pour le réduire
  • Sécurité du travail et prévention
  • La prise de décision
  • Classer ses priorités
  • Déléguer ses responsabilités
  • Conduire les entretiens annuels
  • Les conventions collectives
  • Manager les personnes
  • Les profiles de leader
  • Les fiches de poste et leur pertinence
  • Construire les compétences individuelles et collectives
  • Réussir les changements difficiles
  • Méthodes de résolution de problèmes
  • Les tableaux de bord de la DSI (Système d'Information)
  • La programmation excel, Bases de données, Docs, xcode, PHP, ...
  • Infographie et nouvelles tendances
  • Le responsive design (adaptation sur tout support)
  • Création et développement de l'internet, sites et blogs
  • Veille de sites et blogs
  • Web-marketing
  • Dynamique des réseaux et des communautés
  • Droit de l'entreprise
  • Droit de la communication pour non-juriste
  • Protection des idées et des créations
  • Le plan comptable simplifié
  • Création de questionnaires téléphoniques + analyse des données
  • Méthode GET et CROC
  • Présentation et conférences
  • Événementiels, conception et préparation
  • L'environnement, l'écologie et les entreprises
Je ne prétends pas être un expert dans tous ces domaines. Je suis juste un chef d'entreprise curieux! J'ai donc expérimenté chacun de ces domaines. Et j'ai rencontré des interlocuteurs pour poser mes questions.
Je suis d'avis qu'un chef d'entreprise doit avoir une vision d'ensemble afin de prendre les bonnes décisions. S'il n'a pas les connaissances, il doit pouvoir trouver des "personnes ressources".
Pour mieux comprendre, j'utilise souvent des métaphores. J'utilise des images pour représenter l'entreprise et le métier de dirigeant. Ce ne sont pas les modèles PetitBusiness cités plus haut.
Un conseiller en stratégie de pilotage est comme un médecin généraliste. Il garde une vision d'ensemble cohérente et fait appel à des spécialistes, si nécessaire, pour améliorer un paramètre.
Pour moi l'entrepreneur est comme un marcheur. Au début il faut apprendre à marcher. Très tôt, on se met à courir partout sans toujours savoir où on va. Et puis on prend une direction. Celui qui est confiant, se lance dans la randonné parce qu'il sait marcher. La randonnée c'est l'entreprenariat.
Rentrer dans le monde des entreprises, c'est comme participer à une compétition de randonnée. Si vous n'avez pas de destination comment allez vous vous organiser? Il ne suffit pas d'être bon marcheur pour gagner la compétition. 2 créations sur 3 disparaissent avant 10 ans.
Pour gagner la compétition, il faut avoir une carte et une boussole (ou GPS). Si vous voulez durer, il vous faut un bon matériel et bonne entrainement (ou formation) pour ménager ses forces. Face aux meilleurs vous devez être en bonne condition et motivé (voir soutenu).
Tout les grands champions ont un entraineur. Alors faute d'avoir ce qu'il faut, les entrepreneurs se rabattent sur les expert-comptables. Pourtant, les entreprises qui font appelle à un conseiller y reviennent entre 2 à 7 fois.
Il est dommage que les personnes motivées qui ont du potentiel ne trouvent pas le bon interlocuteur pour mettre en valeur leurs qualités. C'est pour cette raison que j'ai créé le service PetitBusiness-Consulting au sein du Studio LARAIGNEE, spécialiste des PME.

Pour résumer :
Je suis curieux et passionné par la Stratégie, l'Entreprise, les Relations Humaines, l'Informatique, les sytèmes et beaucoup d'autres choses.
Ma formation technique et ma formation universitaire m'ont permis d'aborder l'entreprise sous plusieurs angles avec les yeux d'un patron. Et mes expériences sur le terrain (voir colonne de droite) m'ont permis de constater tous les progrès possibles et les erreurs à éviter. C'est donc une vision ni commerciale, ni comptable, ni projet (management). 
C'est une vision d'ensemble cohérente qui tient compte de tous les éléments de la réussite. Parce que la réussite ne doit rien au hasard.

"Je suis convaincu que le premier indice d'une entreprise saine c'est un patron serein et heureux." (sauf exception)

Gaël NEVEU

Etudes institutionnelles :
5 ans Electrotechnique
(conception de systèmes)
3 ans Psychologie
1 an Paramédical

Etudes (Arts & Métiers):
Webmaster
Réseau et communication

Formation complémentaires :
Animateur
Encadrement
Com. relationnelle
Com. commerciale
Management de projets
Contrôle de Gestion
Méthodes et organisation
Marketing
Programmation DATA
Orga. projet humanitaire
Reportage interculturel

Exp. professionnelles :
Industrie automobile
Industrie TP
Réseau électrique
Eclairage publique
Systèmes de détection
Travaux Bâtiment
Supervision de chantiers
Encadrement (jsq 52 prs)
Resp. site maintenance
Installateur itinérant (Fr)
Participation à des salons, des campagnes de com., des évènementiels

Fondateur de :
Studio LARAIGNEE
La marque ITOILER.PRO
Service PetitBusiness
Blog TestMaisonMag.com
Résau CHERRY-TREE

Sports pratiqués :
Aïkido
Rugby
Natation
Randonnée & survie

Passions :
Cuisine
Graphisme
Histoire - Diplomatie
Sciences & médecine
New-technologie
Robotique - IA
Histoire de l'Arts
Bricolage
Arts martiaux
Stratégie
Survie et Nature
Cultures du monde
Bien-être

Prochaines recherches :
-La culture d'entreprise
-L'humour dans les affaires

Projets perso :
-Création d'un guide pratique de l'entrepreneur
-Conférences sur le Pilotage aujourd'hui