“El éxito es el principal enemigo de la evolución de una organización. Cuando te sientes triunfador bajas tus defensas. Confías en la consolidación de tus resultados. Descuidas la competencia. Esperas que las condiciones externas permanezcan. Repites las pautas y modelos que te han hecho triunfar, esperando un nuevo éxito. Y con mucha probabilidad, empieza tu declive sin ser consciente de ello. La vida, el mundo, el pensamiento, las ideas no dejan de moverse y se olvidan de ti. Te debes repensar constantemente”.

El Direccionamiento Estratégico Corporativo parte de tener claras unas definiciones entre las que se encuentran:

Ventaja competitiva: elementos o factores que una compañía tiene como diferenciales respecto a otras empresas competidoras. La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategias y con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y la construcción de barreras de entrada a la competencia.

Estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo. Permite lograr una ventaja en un entorno cambiante, mediante la configuración de sus recursos y competencias con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Es definir el qué.

Táctica: las acciones que se realizan para llevar a cabo una estrategia. Es la materialización de esta en el corto plazo. Es definir el cómo.

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