Sandrine Zerbib-Lucas


      Consultante - Formatrice - Auteur             

Formée aux sciences de la communication, Sandrine Zerbib Lucas, après un premier parcours en entreprise,  se consacre au conseil en stratégie managériale et en communication du changement.

Passionnée de littérature, elle transpose dans les organisations, la puissance du récit orchestrer la capacité à faire et à convaincre du manager : avec pour point de départ, la détection des espaces de liberté pour transformer le scepticisme en envie de gagner.


Oct 2011:         Éditorial Club des Pilotes de Processus:   (voir , télécharger l'éditorial))

Sept 2011:       Le B.A. BA du BE                                   (voir le billet)                

Juin 2011:       Article dans Transversus :                    (entrevoir , court extrait de l'article)

Mai 2001:         Interview                                                   (voir l'interview)

Avril 2011:      Le choix des libraires                                       (voir le livre...)    

                    

                           Donnez du sens à votre management
                                                en utilisant la puissance des "non-dits"                                               
                                                                                      

Comment réussir rapidement un projet complexe, obtenir une pleine adhésion, déverrouiller une situation bloquée ? Pour focaliser les énergies et les intelligences, dans un même sens, le  "bon" sens, le manager doit comprendre les sensibilités de chacun, être capable de communiquer une "histoire" authentique, pleine de sens.

Le frein majeur dans les organisations est trop souvent l'accumulation des non-dits. Or, leur révélation ponctuelle et leur utilisation subtile, au travers d’outils sémantiques, est la clé de la réussite.

Dans les "non-dits" sont cachés les vrais problèmes, mais aussi les moyens de les résoudre… Les chemins de traverse,  qui déstabilisent la logique des partisans, sont souvent les meilleurs chemins pour décider, convaincre et agir dans un temps rapide.

Tracer une 3ème voie, entre les méthodes organisationnelles et psychosociologiques est devenu indispensable pour renforcer à la fois la légitimité des managers et l'estime de soi  des collaborateurs, finalement le bien êtredans des contextes de plus en plus contraints.


Voir dans ce cadre le livre 


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