Embedded Files
Мои программы (на рус. и англ. языках)
Онлайн курс Doing Business in Russia на англ.языке, платформа Courcera (курс СПбГУ, соавтор)
https://www.coursera.org/learn/business-russia
Описание курса ВШМ СПбГУ 2016/2017 Budgeting and Management Control (магистратура) - 45 ак.часов.
Дисциплина реализуется на английском языке.
Описание курса ВШМ СПбГУ 2016/2017 Strategic Management Control Systems (магистратура) - 45 ак.часов.
Дисциплина реализуется на английском языке.
Описание курса ВШМ СПбГУ 2016/2017 Doing Business in Russia (магистратура) - 45 ак.часов.
Дисциплина реализуется на английском языке.
Программа курса ВШМ СПбГУ 2008-2011 Управленческий учет (бакалавриат, 3 курс) - 45 ак.часов.
Курс был аккредитован ACCA в 2011г. (F2+F5) Management Accounting - ACCA accredited (F2+F5)
Данная программа является базовой для аналогичных курсов на других программах как на русском, так и на английском языках.
Публикации в российских научных журналах и сборниках (на русском яз.)
Макарова Н.В., Макарова О.В. Архитектура предприятия в программной среде Business Studio. / учебно-методическое пособие. ГУАП, СПб, 2019, 249с.
Учебно-методическое пособие отражает современную технологию разработки архитектуры предприятия в программной среде Business Studio. Обучение технологии разработки архитектуры предприятия организуется поэтапно на примере конкретного предприятия, в процессе решения задач от постановки на стратегическом уровне и заканчивая формированием технического задания на разработку модулей информационной системы. Методика, на основе которой создан практикум, направлена на интенсификацию учебного процесса.
Пустовалова Т.А., Макарова О.В. Применение трансфертного ценообразования для балансировки ресурсов коммерческого банка: опыт "Банка "Санкт-Петербург" (учебный кейс). //Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. СПб, 2018, Т.18 вып.1 с.118-142
http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/824.pdf
В кейсе рассматривается проблема распределения ответственности за управление балансовыми рисками между подразделениями банка. Принимая депозиты и предоставляя кредиты своим клиентам, коммерческие банки ежедневно сталкиваются с различными видами рисков, возникающими в основном из-за несимметричности ресурсов. Важную роль в успешном контроле и управлении рисками многофилиального банка, процессе сбалансирования работы его подразделений и улучшении финансовых показателей играет умение грамотно применять трансфертное ценообразование.
Кейс написан на основе реального практического опыта крупного российского коммерческого банка и построен в форме дискуссии, разворачивающейся на заседании Комитета по управлению активами и пассивами банка (КУАП). Важный акцент обсуждения — вопрос выбора системы трансфертного ценообразования (СТЦ) для управления подразделениями, острота которого проявляется на фоне описанного конфликта интересов обособленных отделений банка и казначейства банка .
Макарова О.В., Пустовалова Т.А. Вывод ювелирного производства из финансового кризиса: сокращать нельзя расширяться (учебный кейс). //Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. СПб, 2010, №4. с.146-166
http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/?article_id=490
+ методические указания для преподавателей, опубликована версия Teaching Notes на англ.языке (см. файл c вопросами внизу страницы, ответы можно запросить у автора)
В основу данного кейса положена история развития крупнейшего в России производителя бижутерии — компании Etalon-Jenavi, появившейся в начале 1990-х гг. Компания долгое время успешно работала практически в условиях отсутствия конкуренции. Однако активная экспансия на российский рынок иностранных производителей бижутерии, начавшаяся в 2004 г., и существенное падение объема продаж в период финансового кризиса 2008–2009 гг. поставили ее перед сложным выбором. Руководство Etalon-Jenavi должно решить, стоит ли сокращать производственные мощности или же продолжать вкладывать средства в развитие производства, рассчитывая на быстрое восстановление рынка и рост спроса. Непростое решение должно быть экономически обосновано, тем не менее представить такое обоснование оказывается не простой задачей для финансового директора. В основе кейса — реальные события и проблемы, происходившие в производственном предприятии Etalon-Jenavi. Кейс может быть использован в процессе преподавания курсов «Управленческий учет», «Финансовый менеджмент». Ключевые слова: антикризисное управление, экономическая эффективность, ключевые индикаторы, оперативное финансовое управление, управленческая отчетность, управление затратами, бюджетирование.
Макарова О.В. Проблемы построения системы управления по результатам в частных компаниях. // Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания. СПб.: 2010. С. 42-44.
Макарова О.В. Влияние бюджетно-ориентированного подхода на качество управленческих решений. // Управление качеством в современном ВУЗе. СПб.: 2009. С 28–31.
Макарова О.В. Иностранные инвестиции. Предпосылки реорганизации СП в фирму со 100%-ным иностранным капиталом. Менеджмент, экономика и право: Вузовский сборник научных трудов. - СПб: ГУАП, 1999. - с.101-105.
Макарова О.В. Планирование долгосрочных инвестиций // Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998. С50–53.
Макарова О.В. Анализ деятельности предприятия по методу маржинального дохода // Современные научные школы: перспективы развития. СПбГТУ, 1998. С221–225.
Макарова О.В. Практика привлечения иностранных инвестиций в России. // Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-практической конференции 26-28 марта 1996г. М.: Фин.Академия, 1997. с.185-187.
Макарова О.В. Некоторые проблемы системы учета при управлении финансами предприятия. // Наукоемкие технологии в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля. Тезисы докладов и выступлений. М: Фин.Академия, 1997. с.185-187.
Публикации в международных научных журналах и сборниках (на английском яз.)
Pustovalova Т., Makarova O. CAPITAL BUFFER IMPLICATION: EVIDENCE FOR RUSSIAN BANKS. // American International Journal of Humanities and Social Science. - Vol.3 No.1, February 2017. pages 49-54.
http://aijhss.cgrd.org/images/Vol3No1/4.pdf
O. Makarova, T. Pustovalova. HELPING JEWELRY MANUFACTURING TO OVERCOME CRISIS: REDUCTION OR EXPANSION? (Case). // The Case Cntre (ECCH). - 2011. #111-091-1, 15 pages.
http://www.thecasecentre.org/main/products/view?id=105679
O. Makarova, T. Pustovalova. HELPING JEWELRY MANUFACTURING TO OVERCOME CRISIS: REDUCTION OR EXPANSION? TEACHING NOTES. (Case). // The Case Cntre (ECCH). - 2011. #111-091-8, 8 pages.
ИДЕНТИФИКАТОРЫ:
Google Sites
Report abuse