Nuevas Competencias


Competencias para su Capital Humano
 
(0416) 713.8744  (0212) 943.2730 / 941.8941 (Fax)
Apartado 90.002 El Hatillo, Caracas 1083A, Venezuela
 
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Selección Basada en  Competencias
 
 

Un Modelo de Competencias efectivo acopla las competencias de los Ejecutivos, Supervisores y Operativos con la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa.

Aplicar el Modelo de Competencias a la función de Reclutamiento y Selección contribuye, junto a la Capacitación, a lograr que todo el personal de la empresa - colocado en sus puestos por procesos internos o externos - tenga las competencias que necesita para cumplir con sus metas, roles y responsabilidades en la forma requerida por la estrategia de la organización.

Este curso transfiere las capacidades prácticas necesarias para diseñar y manejar los procesos para la selección interna y externa de personal, realizando Entrevistas Basadas en Comportamientos, a fin de sustentar sólidamente las posteriores decisiones de contratación.

 
APRENDIZAJE DEL CURSO
 

Desarrollar competencias para diseñar, manejar y controlar los procesos de Reclutamiento y Selección de personal, en base a un Modelo de Competencias documentado y a la utilización de Entrevistas Basadas en Comportamientos.

 
OBJETIVOS DEL CURSO
 
Al finalizar el curso, el participante estará capacitado para:
  • Evaluar los beneficios de utilizar un Modelo de Competencias como base para gestionar el Capital Humano de una empresa con respecto a las formas tradicionales de gerenciar Recursos Humanos.
  • Valorizar las ventajas de utilizar procesos, métodos y herramientas de Reclutamiento y Selección de Personal basados en Competencias.
  • Planificar y realizar Entrevistas Basadas en el Comportamiento de los candidatos, así como en las competencias del modelo definido por la empresa.
  • Aplicar criterios prácticos para manejar los datos y tomar las mejores decisiones de contratación.
  • Diseñar un Balanced Scorecard para realizar el Control de Gestión de las actividades de Reclutamiento y Selección.
 
 
CONTENIDO DEL CURSO
 
¿POR QUE COMPETENCIAS?
Evolución de las Mejores Prácticas en la Gestión del Personal 
Enfoques para las Definiciones de Competencia
Clasificaciones de las Competencias

 
MODELOS DE COMPETENCIAS
Estrategia y Competencias Medulares
Elaboración de Modelos de Competencias
Componentes de un Modelo de Competencias
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCION BASADOS EN COMPETENCIAS
Reclutamiento Estratégico
Proceso de Selección por Competencias
Prácticas y Herramientas del Proceso
 
SELECCION BASADA EN COMPETENCIAS
Planificación de la Selección
Análisis del Puesto
Identificación de las Competencias
Identificación de la Calificación Mínima
Identificación de los Procedimientos de Selección
Desarrollo de los Procedimientos de Selección
 
ENTREVISTAS BASADAS EN COMPORTAMIENTOS
Diferencias con el Enfoque Tradicional
Puntos Clave de las Entrevistas
Elaboración de Preguntas para la Entrevista
Preparación, Realización y Cierre
 
MEJORES DECISIONES DE CONTRATACION
Organización de los Datos
Factores de la Decisión
Escogencia Final
Control de Gestión de Reclutamiento y Selección
Elaboración de un Balanced Scorecard de Reclutamiento y Selección