Valmennus

Kisa huippuosaajista on kova, ja siksi yrityksen ja organisaation kannattaakin kasvattaa omista osaajista huippuosaajia. Kyse voi olla esimerkiksi esimiesvalmennuksesta, tiimivalmennuksesta, työyhteisövalmennuksesta jne.

Käytännössä valmennuksen toteuttamiseen löytyy monta eri vaihtoehtoa. Valmennus voidaan toteuttaa esim. yksilöllisen coachingin tai työnohjauksen kautta. Coaching voidaan toteuttaa myös pienryhmissä. Hyvä vaihtoehto on myös "perinteinen" valmennus ryhmässä, johon kuuluu lähivalmennuspäiviä sekä välitehtäviä. Valmennus voi koostua sekä perinteisestä valmennuksesta että coachingista. Valmennus voidaan täysin räätälöidä yrityksesi/organisaatiosi tarpeiden mukaisesti. Valmennuksen tehostamiseksi ja räätälöinnin avuksi voidaan teettää 360 asteen palautekysely tai henkilöanalyysi.

Valmennus voi koostua esimerkiksi seuraavista osioista: 

  • Esimiehen rooli
  • Rekrytointi ja perehdytys
  • Kehittäminen
  • Vuorovaikutus ja palautteen antaminen
  • Yksilön ja ryhmän dynamiikan ymmärtäminen ja johtaminen
  • Eri- ikäisten ja erilaisten henkilöiden johtaminen
  • Motivoiminen ja palkitseminen
  • Valmentava esimiestyö
  • Muutoksen johtaminen
Comments