Agile toiminta, tai suomeksi usein käytetty termi ”ketterä” toiminta, ei ole mikään uusi asia, vaan ajattelutapaa on käytetty jo pitkään esimerkiksi tuotannossa jossa tavoite on pystyä joustavasti reagoimaan nopeisiin muutoksiin ja toimimaan tehokkaasti esim. lyhyillä toimitusajoilla ja vaihtelevilla erillä. Myös IT-alalla tämä toimintatapa on tuttu. IT-alalla käytetään esim. SCRUM-menetelmää projektien läpiviemiseen, jossa ”tuote” rakentuu pikku hiljaa täydellisemmäksi ja valmiimmaksi useiden ”sprinttien” aikana. Ketterä strategia taas tarkoittaa sitä, että vaikka pidemmän aikavälin tavoitteet ovatkin määritelty, tapa miten tavoitteet saavutetaan ja miten edetään, muuttuu jatkuvasti muuttuvien ympäristö- ja markkinavaatimusten mukaan. Enää ei tehdä viiden tai kymmenen vuoden staattisia strategioita vaan strategia on jatkuva muutosprosessi. Mitä tämä sitten tarkoittaa HR:lle? Ketterän HR-mallin mukaan HR:än tavoite ei ole (hieman karrikoiden) rakentaa staattisia prosesseja ja malleja sekä kontrolli-apuvälineitä, vaan toimia muutosagenttina auttamassa ja tukemassa ketteryyttä organisaatiossa. Ketterässä HR:ssä panostetaan muun muassa seuraaviin asioihin:
Ketterän HR:än tehtävänä on siis olla mukana rakentamassa organisaatiokulttuuri ja sitä tukevia joustavia prosesseja, jossa panostetaan muun muassa jatkuvaan kehittämiseen ja oppimiseen, joustavuuteen, innovaation, yhteistyöhön ja nopeuteen. Lähteet: Susan M. Heathfield, Josh Bersin, Leena-Maija Otala |
blog >