Peter M. Senge vo svojej knižke Pátádisciplína. Teorie a praxe učící se organizace"
Definoval 5 disciplín učiacej sa organizácie. Uvedené znalosti sa dajú aplikovať na každú skupinu ľudí o
počte členov viac ako 1, snažiacu sa optimalizovať svoju činnosť. Namiesto pojmu organizácia budem radšej používať
pojem komunita.
Päť disciplín definovaných Petrom M. Senge:
- osobnémajstrovstvo, (str.
148) nie je niečo, čo sa dá vlastniť. Je to proces,
celoživotná disciplína. Ľudia, ktorí dosiahli vysokú úroveň osobného
majstrovstva majú niekoľko spoločných charakteristík :
- vízia je pre ne skôr naliehavou výzvou, než proste len
dobrým nápadom;
- "súčasnú skutočnosť" považujú skôr za svojho spojenca,
než za nepriateľa;
- vnímajú silu zmeny a skôr s
ňou pracujú, než aby jej vzdorovali;
- sú hlboko zvedavý, oddaní snahe vidieť skutočnosť stále
presnejšie a presnejšie;
- majú pocit spolupatričnosti s inými ľuďmi a aj so
životom
samým;
- napriek tomu neobetujú nič zo svojej jedinečnosti;
- sú súčasťou tvorivého procesu, ktorý síce môžu
ovplyvňovať, ktorý ale nemôžu jednostranne kontrolovať;
- žijú v režime nepretržitého učenia sa;
- naliehavo si uvedomujú svoju neznalosť,
svoju nespôsobilosť, svoje rastové oblasti a napriek tomu majú
hlbokú sebadôveru;
- majú tiež schopnosť odkladať svoje uspokojenie, takže
dokážu usilovať sa aj o ciele, ktorým by iní nevenovali pozornosť;
- dokážu premýšľať o dôsledkoch svojich
rozhodnutí pre nasledujúce generácie;
- tímovéučenie, (str.
228) je o vyladení, keď skupina ľudí funguje ako
jeden celok
- lepšie
vyladenie, zjednocuje smerovanie členov skupiny a harmonizuje sa
energia jednotlivcov;
- nedochádza k veľkým stratám energie;
- rozvíja sa synergia;
- jednotlivci pritom neobetujú svoje osobné záujmy v
prospech širšej skupinovej vízii;
- skôr je to tak, že zdielaná vízia sa stáva rozšírením
ich
osobných vízií;
- je nutnou podmienkou aby posilnenie právomocí
jednotlivcov viedlo k posilneniu celej skupiny;
- spoločnávízia, (str.
204) nie je nejaká myšlienka, ani nejaká významná
myšlienka.
- je to skôr sila ľudských sŕdc, sila strhujúca a veľmi
mocná;
- je odpoveďou na otázku, "čo chceme spraviť";
- môže byť inšpirovaná nejakou myšlienkou, avšak pokiaľ
je
natoľko pôsobivá aby získala podporu viac než jednej osoby, už nie je
abstraktná, ale hmatateľná;
- ľudia ju začínajú vnímať ako by mala samostatnú
existenciu;
- v ľudských záležitostiach existuje málo tak pôsobivých
síl, pokiaľ sa s ňou vôbec nejaká iná vyrovná;
- vytvára pocit vzájomnosti, ktorý prestupuje celou
skupinou, a ich rozmanitým činnostiam vtláčajú znaky jednotnosti;
- k plodnému učeniu dochádza jedine vtedy, ak ľudia
usilujú o dosiahnutie niečoho, na čom im hlboko záleží;
- zvyšovanie svojej schopnosti tvoriť bude bez zmyslu,
pokiaľ nebudeme podnecovaní víziou, ktorú naozaj
chceme dosiahnuť;
- zdielaná vízia je víziou, ktorej je bytostne oddaných
veľké množstvo ľudí, pretože je odrazom ich vlastnej osobnej vízie;
- mentálnemodely,
(str.
177) hlboké vnútorné predstavy o tom ako
funguje svet, predstavy ktorými sa nechávame
obmedzovať a držíme sa dobre známych spôsobov myslenia a jednania. To
všetko nám bráni v uplatňovaní nových pohľadov v praxi. Odhaľovanie,
preverovanie a zlepšovanie vnútorných obrazov toho, ako funguje svet je
prísľubom významného prielomu na ceste k vytváraniu učiacich sa skupín.
- systémové
myslenie, zjednodušuje
život tým, že nám pomáha vidieť hlbšie štruktúrne vzorce, ktoré tvoria
podložie udalostí a rôznych podrobností
- Rozpoznávanie kruhu príčinnosti
- Každý vplyv je súčasne príčinou aj následkom
- Zo systémovej perspektívy je ľudský činiteľ časťou
spätnoväzobného procesu, nestojí mimo tento proces
- Zodpovednosť za problémy, ktoré vytvára systém, nesú
všetci
- Každý, kto je zapojený do systému, môže prispieť ku
zmene systému rovnakým podielom
- Hľadanie obetných baránkov nikam nevedie
- Proces
- s posilňujúcou spätnou väzbou
- ako môžu malé zmeny narastať
- seba naplňujúce proroctvo, Pygmalionov
efekt, posilňujúci sa kruh, efekt snežnej gule
- s vyvažujúcou spätnou väzbou
- poznanie zdrojov rovnováhy a odporu
- samo-opravná tendencia
- Rozpoznanie štruktúrnych schém, archetypov, ktorým sú
podriadené udalosti
- Medze rastu
- Vymedzenie
- Prebieha posilujúci proces, ktorý by mal
prinesť
žiadúce výsledky. Vytvára špirálu úspechu, ale súčasne vyvoláva
nechcené druhotné následky (ktoré sa prejavujú ako vyvažujúci proces),
ktoré nakoniec zbrzdia úspech
- Riadiaca zásada
- netlačte na rast, odhaliť a odstrániť faktory
obmedzujúce rast
- Presúvanie bremena
- Vymedzenie
- Ľudia obvykle presúvajú bremeno svojich
problémov
na iné riešenia, ktoré sú zdanlivo mimoriadne účinné. To ale lieči len
symptómy, základný problém zostáva nedotknutý. Systém ztráca všetky
schopnosti riešiť základný problém, ktoré mal
- Riadiaca zásada
- vyvarujte sa symptomatických riešení. riešenie
následkov a nie príčin, má krátkodobé prínosy
|
|