Soal-Jawab


Bukan sulap bukan sihir. Bagaimana ujian kemarin?? Kesaksian dari orang-orang yang membeli ringkasan ini via SMS sebagai berikut : 1. Alhamdulillah, modulx membantu sekali. 2. Lumayan, banyak yang keluar kok dari ringkasan. 3. Lumayan, ada yang lupa sih dikit-dikit, tapi karena multiplechoice, jadi masih bisa dikerjain. 4. Alhamdulillah, yang bisa ya bisa, yang gak bisa dibisa-in. Ntar disangka soal bocor kalau bisa semua. 5. dll banyak lagi. TESTIMONI ASLI bukan karangan. Segera bergabung sebelum ketinggalan. Ada 29 macam MATERI KULIAH. Sudah dijilid dan diberi daftar isi + pengantar. Untuk kamus juga bisa. Semua cuma seratus lima puluh lembar (300 halaman). Harganya  300 ribu aja. Transfer ke :

> DARSO WIDODO
> BANK MANDIRI NO.REK : 119.000.422.9249
Kirim alamat pos untuk kirim bukunya.HUBUNGI : 0813 867 69910 ATAU email : darsowidodo@gmail.com ***** BILA MEMBELI AKAN MENDAPAT AKSES JUGA VIA INTERNET TANPA BATAS *******



SOAL-SOAL :


1. Organisasi adalah suatu bangun yang berstruktur hubungan antara kekuasaan, tujuan, pernan,
    kegiatan, komunikasi, serta faktor lain yang terjadi bila orang bekerja bersama. Definisi organisasi
    tersebut dikemukakan oleh organisasi …
    A. klasik B. neoklasik C. modern D. birokrasi

2. Teori organisasi manajemen ilmiah selalu didasarkan pada …
    A. unsur-unsur manajemen B. metode kerja ilmiah  C. aturan tertentu D. koordinasi dan perintah

3. Yang menyatakan dasar dari teori organisasi klasik itu universal, adalah …
    A. Fayol B. Mooney C.Urwick D. Weber

4. Yang menjadi pelopor pendekatan organisasi berdasarkan fungsi manajemen …
    A. Fayol B. Weber C. Taylor D. Urwick

5. Menurut teori Neoklasik organisasi informal dapat dimanfaatkan demi perkembangan organisasi …
    A. modern B. formal C. birokrasi D. administrasi

6. Yang mencetuskan psikologi industri adalah …
    A. Hugo Munsterberg B. Henry Fayol C. Elton Mayo D. Melville Dalton

7. Organisasi adalah sekelompok orang dengan tujuan bersama, hal ini dikemukakan oleh teori
    organisasi …
    A. klasik B. neoklasik C. manajemen D. administrasi

8. Yang berdasarkan pada anggapan bahwa aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu
    maupun sebagaibagian kelompok kerja itu penting, dikemukakan oleh teori …
    A. klasik B. neoklasik C. manajemen D. administrasi

9. Perbedaan umur dan pendidikan, serta perbedaan tugas adalah merupakan hal yang dapat
    menyebabkan pergeseran terjadi antara orang operasional (lini) dengan orang staf. Hal ini
    dikemukakan oleh …
    A. Henry Fayol B. Melville Dalton C. Hugo Munsterberg D. Hawthorne

10. Pendekatan-pendekatan manajemen terdiri dari empat pendekatan, yang dinyatakan pendekatan
     paling akhir adalah pendekatan …
    A. proses B. situasional C. perilaku D. sistem

11. Fungsi garis adalah kerja yang dapat dibedakan dengan kerja lain dipecah berdasar diferensiasi
    fungsional kebawah. Hal ini akan menyumbang langsung kepada tujuan …
    A. perusahaan B. organisasi C. bersama D. perencanaan

12. Wewenang garis akan tercermin dalam …
    A. rantai komando B. pendelegasian tugas C. kebijakan D. rentang pengawasan

13. Yang menunjukkan pembagian vertikal wewenang dan tanggung jawab serta alokasi berbagai tugas
     adalah …
    A. rantai skalar B. rantai komando C. wewenang garis D. rentang pengawasan

14. Kegiatan garis selalu diidentifikasi berdasarkan tujuan …
    A. organisasi B. perusahaan C. pemasaran D. produksi

15. Pengawasan yang ketat pada karyawan dilakukan pada struktur organisasi …
    A. datar B. tegak C. tidak langsung D. langsung

16. Fungsi dari staf adalah memberi nasihat kepada …
    A. orang lain B. orang garis C. staf pribadi D. staf khusus

17. Kegunaan dari staf adalah agar pimpinan terbebas dari …
    A. fungsi garis B. pembuatan laporan C. pekerjaan D. pengawasan

18. Pembentukan staf berdasarkan kepada prinsip …
    A. kebutuhan B. pendidikan C. spesialisasi D. pekerjaan

19. Staf yang melaksanakan sebagian atau segala fungsi manajer adalah staf …
    A. khusus B. pribadi C. biasa D. pimpinan

20. Staf yang melaksanakan pekerjaan, tetapi harus memiliki keterampilan adalah staf …
    A. khusus B. pribadi C. biasa D. pimpinan

21. Kebaikan wewenang fungsional adalah memperlancar …
    A. laporan B. pelaksanaan tugas C. pekerjaan D. kegiatan

22. Ijin menyiapkan dan mengeluarkan perintah bertalian dengan suatu tindakan tertentu dan perintah,
     hal ini disebut …
    A. wewenang B. wewenang fungsional C. tanggung jawab D. A dan C benar

23. Jika penyelia garis merasa dilampaui wewenangnya dan sering menimbulkan kebingungan pada
     karyawan operasi, hal ini merupakan keburukan dari …
    A. wewenang B. wewenang fungsional C. tanggung jawab D. A dan C

24. Wewenang fungsional akan berhasil bila hanya bertalian dengan aspek …
    A. kecil kegiatan fungsional B. besar kegiatan fungsional 
    C. kecil kegiatan lapangan   D. besar kegiatan lapangan

25. Wewenang fungsional hanya dapat efisien dan efektif apabila dilaksanakan oleh mereka yang
     memiliki …
    A. informasi B. informasi yang cukup banyak  C. informasi pelaksanaan tugas D. informasi pimpinan

26. Kewajiban seseorang untuk melakukan fungsi yang diberikan kepadanya sesuai dengan kemampuan
     dan arahan, dan bila ia tidak dapat melakukan fungsi tersebut dia akan merasa gagal. Hal ini disebut :
    A. wewenang B. tanggung jawab C. pelaporan D. tugas

27. Tanggung jawab harus didelegasikan bersamaan dengan …
    A. wewenang B. pelaporan C. tugas D. kewajiban

28. Rumus hubungan dari Graicunas adalah …

A. R = (2n-1 + n – 1)                  B. R = (2 + nr-1)                  C. R = 2 + n            D. 2 + r-1

29. Rentang manajemen adalah banyaknya bawahan yang melapor langsung pada manajemen yang
     paling erat bertalian dengan rentang manajemen adalah …
    A. tanggung jawab B. wewenang C. tugas D. kewajiban

30. Tanggung jawab adalah kewajiban seseorang untuk melakukan fungsi yang diberikan kepadanya
     sesuai dengan kemampuannya dan arahan. Pengertian ini dikemukakan oleh …
    A. Chester L Barnard B. Flippo C. Taylor D. Weber

31. Wewenang dibagi ke dalam wewenang rasional-hukumiah, tradisional, dan kharismatik. Pendapat ini
    dikemukakan oleh …
    A. Weber B. Newman C. Taylor D. Flippo

32. Wewenang dibagi ke dalam wewenang terakhir dan wewenang operasional. Pendapat ini
     dikemukakan oleh …
    A. Weber B. Newman C. Taylor D. Flippo

33. Hak kelembagaan menggunakan kekuasaan disebut …
    A. wewenang B. tanggung jawab C. pejabat D. pimpinan perusahaan

34. Wewenang yang dimiliki seseorang untuk mewakili/bertindak atas nama organisasi disebut
     wewenang …
    A. hukum B. teknis C. operasional D. terakhir/berkuasa

35. Dimana seseorang diperbolehkan melakukan tindakan tertentu disebut wewenang …
    A. hukum B. teknis C. operasional D. terakhir/berkuasa

36. Manajer dan bawahan wajib melaporkan …
    A. hasil kerjanya B. prestasinya C. kegiatannya D. laporannya

37. Tanggung jawab, wewenang, dan pelaporan selalu merupakan aspek hubungan yang selalu berkaitan
     dengan …
    A. persiapan B. pelaporan C. pelaksanaan D. perencanaan

38. Sebagai persyaratan seseorang agar dapat menjawab kinerja atau prestasinya adalah …
    A. tanggung jawab B. wewenang C. pelaporan D. pengawasan

39. Yang merupakan aspek ketiga hubungan di dalam organisasi adalah …
    A. tanggung jawab B. wewenang C. pelaporan D. pengawasan

40. Bila atasan dikoordinasikan, bawahan dapat melaporkan pada …
    A. atasan langsung B. lebih dari satu atasan C. penyelia D. kabag

41. Membagi beban tugas ke dalam kegiatan yang secara logis dan mudah dapat dilaksanakan
     seseorang, hal ini salah satu langkah dari …
    A. proses vertikal B. proses horizontal C. prose organisasi D. proses piramida

42. Lingkungan organisasi dianggap stabil oleh teori organisasi …
    A. klasik B. neoklasik C. modern D. ilmiah

43. Kesatuan komando timbul dari adanya struktur komunikasi dan …
    A. wewenang B. tanggung jawab C. pelaporan D. pengawasan

44. Diferensiasi kegiatan secara vertikal dengan tingkatan dan pelaksana sendiri akan menciptakan
     struktur …
    A. piramida B. vertikal C. horizontal D. organisasi

45. Proses organisasi meliputi usaha perincian tugas untuk mencapai …
    A. tujuan B. target C. keuntungan D. kemajuan

46. Jika organisasi dibagi dalam pemasaran, produksi,, personalia, keuangan dan administrasi akuntansi
     berarti organisasi tersebut dibagi berdasarkan …
    A. fungsinya B. tugasnya C. kebutuhannya D. unitnya

47. Struktur matriks termasuk struktur yang lain di dalam struktur organisasi …
    A. vertikal B. horizontal C. piramida D. likert

48. Struktur matriks digunakan untuk mewadahi organisasi dengan proyek …
    A. sedikit B. banyak C. ringan D. berat

49. Integrasi horizontal akan berhasil baik bila ada komunikasi …
    A. silang B. banyak C. ringan D. berat

50. Organisasi informal adalah hubungan antara pribadi dalam organisasi yang mempengaruhi putusan di
     dalam organisasi tersebut, tetapi ditiadakan dari skema formal atau tidak panggah dengan struktur
     formal organisasi. Definisi ini dikemukakan oleh …
    A. Kast dan James B. James G March C. Herbert A Simon D. James Edward

51. Faktor eksternal dan internal adalah faktor yang mendorong terbentuknya organisasi informal. Yang
     termasuk faktor intern adalah …
    A. jabatan B. pendidikan C. senioritas D. jenis kelamin

52. Faktor eksternal dan internal adalah faktor yang mendorong terbentuknya organisasi informal. Yang
     termasuk faktor ekstern adalah …
    A. pendidikan B. simbol status C. mobilitas D. jadwal kerja

53. Organisasi informal berkembang dalam berbagai …
    A. bentuk B. kelompok C. anggota D. peranan

54. Fungsi dewan direksi adalah menentukan …
    A. tujuan umum badan usaha B. rencana perusahaan  C. target perusahaan D. laporan perusahaan

55. Yang menjalankan kegiatan administrasi secara tidak penuh disebut …
    A. komite B. direktur C. manajer D. kabag

56. Langganan, masyarakat, pemerintah, pesaing dan penanam modal adalah yang harus diperhatikan
    perusahaan, karena termasuk kelompok …
    A. pemasok B. kepentingan C. organisasi D. berpengaruh

57. Di dalam melayani kelompok kepentingan, perusahaan harus dapat …
    A. membedakan B. menyamaratakan C. mendahulukan D. mementingkan

58. Menjalankan hubungan baik dengan maing-masing kelompok kepentingan merupakan tugas dari …
    A. perusahaan B. organisasi C. public relation D. manajer

59. Yang perlu diperhatikan dalam pembentukan unit penunjang dan fasilitas adalah sifat hubungan
     antara unit pembantu dengan unit …
    A. cabang B. pusat  C. lain dalam organisasi D. lain dalam perusahaan

60. Penempatan unit pembantu sebaiknya pada …
    A. setiap unit B. sub unit operasi C. unit sejajar D. setiap unit operasi

61. Untuk penempatan unit pembantu dalam struktur organisasi tergantung pada banyaknya …
    A. unit yang dibentuk B. unit yang ada  C. sub unit operasional D. unit umum

62. Yang dimaksud dengan unit penunjang adalah unit …
    A. pelayanan B. operasional C. tambahan D. umum

63. Proses manajer membebankan tugas dan wewenang serta tanggung jawab kepada bawahan disebut :
    A. perintah B. pembagian tugas C. delegasi D. sentralisasi

64. Untuk menghindari masalah delegasi tidak diterima oleh bawahan, maka atasan harus …
    A. benar-benar percaya kepada bawahan B. memberi pengertian
    C. memberi motivasi                               D. memberi kebebasan kepada bawahan

65. Di dalam pendelegasian tidak boleh ada …
    A. gaps overlaps dan splits B. gaps overlaps C. gaps splits D. gaps

66. Tugas-tugas yang penting dan perlu untuk pencapaian tujuan harus dialokasikan semuanya pada …
    A. pelaksana B. perencana C. pengawas D. pemrogram

67. Konsentrasi wewenang dan pengambilan keputusan pada peringkat atas organisasi disebut …
    A. sentralisasi B. desentralisasi C. delegasi D. koordinasi

68. Jika putusan tidak dilakukan karena tidak ada koordinasi merupakan kerugian dari …
    A. delegasi B. sentralisasi C. desentralisasi D. koordinasi

69. Sentralisasi dapat merugikan bila informasi ada pada …
    A. atasan B. bawahan C. pelaksana D. pengurus

70. Bawahan di dalam sentralisasi merupakan …
    A. perencana B. pengawas C. pelaksana D. pembantu

71. Kemampuan bawahan tak berkembang bila tidak ada …
    A. koordinasi dan pengawasan B. motivasi dan pengawasan
    C. koordinasi dan motivasi       D. pengawasan, koordinasi, motivasi

72. Terbebasnya pimpinan dari beban berat untuk melakukan segala sesuatu, merupakan keuntungan
      dari …
    A. sentralisasi B. desentralisasi C. delegaasi D. koordinasi

73. Yang perlu dipertimbangkan jika melakukan desentralisasi adalah …
    A. pengaruh lingkungan usaha  B. karakteristik anggota
    C. lingkungan organisasi          D. lingkungan pekerjaan

74. Agar desentralisasi berhasil, harus ada …
    A. pengawasan B. koordinasi C. perencanaan D. pelaksanaan

75. Agar putusan suatu masalah dapat dilakukan pada peringkat bawah perlu proses …
    A. sentralisasi B. desentralisasi C. delegasi D. koordinasi

76. Memperhatikan lingkungan meerupakan satu syarat keberhaasilan dari …
    A. sentralisasi B. desentralisasi C. delegasi D. koordinasi

77. Pengarahan yang baik adalah …
    A. tidak tertulis B. tidak perlu tindak lanjut C. masuk akal D. terkoordinasi

78. Agar berhasil pengarahan perlu …
    A. tindak lanjut B. komunikasi yang baik C. pemakaian standar D. dikonsultasikan

79. Pengarahan diperlukan setelah fungsi perencanaan dan organisasi selesai …
    A. dirancang B. direncanakan C. dilaksanakan D. diawasi

80. Pengarahan merupakan bagian dari …
    A. penyeliaan B. perencanaan C. pelaksanaan D. pemrograman

81. Konsultasi dalam pengarahan sebaiknya dilakukan secara wajar agar tidak menimbulkan …
    A. konflik B. ketidaklengkapan C. salah paham D. salah perintah

82. Agar karyawan termotivasi perlu diperhatikan karakteristik individu atau kebutuhannya, hal ini
     dikemukakan oleh model …
    A. pandangan sistem B. sumber daya manusia  C. hubungan kemanusiaan D. tradisional

83. Manusia akan termotivasi untuk bekerja bila diberi tanggung jawab. Hal ini dikemukakan oleh model :
    A. pandangan sistem B. sumber daya manusia  C. hubungan kemanusiaan D. tradisional

84. Perilaku masa datang seseorang dapat diperkirakan berdasarkan perilaku yang lalu. Hal ini
     dikemukakan oleh …
    A. Maslow B. Stones C. Atkinson D. BF Skinner

85. Teori yang mengemukakan tentang bagaimana dan berdasar tujuan apa individu termotivasi adalah
     teori …
    A. proses B. penguatan  C. pemuasan kebutuhan D. motivasi

86. Pentingnya membedakan kekuasaan dan wewenang dikemukakan oleh …
    A. David Mc Clelland B. Etzioni C. Robert Nisket D. French dan Raven

87. Yang menyatakan pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang di dalam organisasi
     terhadap orang lain …
    A. French dan Raven B. Robert Nisket C. Etzioni D. David Mc Clelland

88. Gaya kepemimpinan dibedakan menjadi empat. Pendapat ini dikemukakan oleh …
    A. French dan Raven B. Likert C. Robert Nisket D. Etzioni

89. Kepemimpinan gaya konsultatif yaitu yang gaya kepemimpinannya selalu meminta pertimbangan
     orang lain dikemukakan oleh …
    A. Likert B. Etzioni C. Robert Nisket D. David Mc Clelland

90. Jika sifat yang mempengaruhi lemah, dan sifat yang dipengaruhi sedang maka metode
      mempengaruhinya harus …
    A. hati-hati B. sulit C. mudah D. sulit sekali

91. Menyiapkan anggota organisasi agar dapat menangani perubahan organisasi dengan baik, merupakan
      langkah yang diambil jika organisasi …
    A. harus berubah B. tidak berubah C. berkembang D. tidak berkembang

92. Keseimbangan dinamis meliputi dimensi kestabilan, memperlancar …
    A. tugas B. pekerjaan C. pencapaian tujuan D. rencana kegiatan

93. Yang mengkritik konsep birokrasi dan mengatakan bahwa perubahan organisasi hendaknya melalui
     demokrasi dan liberalisasi adalah …
    A. Warren G Bennis B. Warren Burke C. Fremont E Kost D. James Edward

94. Agar produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi meningkat, diperlukan pengembangan …
    A. sumber daya manusia B. alat/mesin C. sarana/prasarana D. tujuan

95. Penyebab kegagalan program pengembangan manajemen adalah karena pendekatan latihan yang …
    A. terlalu lama B. terlalu cepat C. sistematik D. tidak sistematik

96. Organisasi masa depan diciptakan agar tanggap terhadap lingkungan …
    A. kerja B. dalam C. luar D. organisasi

97. Organisasi sebaiknya …
    A. berubah B. statis C. stabil D. statis stabil

98. Agar organisasi bertahan diperlukan hal yang sangat penting, yaitu …
    A. informasi B. kebersamaan C. aturan yang jelas D. anggota yang baik

99. Organisasi yang efektif mengandung beberapa unsur utama, yaitu …
    A. 7    B. 8     C. 9      D. 10

100. Lingkungan sifatnya dinamis, sedang struktur organisasi relatif
    A. statis B. berubah C. stabil D. harmonis


Kunci Jawaban :

1.        A

2.        B

3.        C

4.        A

5.        B

6.        A

7.        B

8.        B

9.        B

10.     D

11.     B

12.     A

13.     A

14.     A

15.     B

16.     B

17.     A

18.     C

19.     B

20.     A

21.     B

22.     B

23.     B

24.     A

25.     B

26.     B

27.     A

28.     A

29.     A

30.     B

31.     A

32.     B

33.     A

34.     C

35.     C

36.     B

37.     C

38.     B

39.     C

40.     B

41.     C

42.     A

43.     A

44.     A

45.     A

46.     A

47.     B

48.     B

49.     B

50.     C

51.     A

52.     A

53.     A

54.     A

55.     A

56.     B

57.     A

58.     C

59.     C

60.     B

61.     A

62.     A

63.     C

64.     D

65.     A

66.     A

67.     A

68.     B

69.     B

70.     C

71.     C

72.     B

73.     A

74.     B

75.     B

76.     B

77.     C

78.     B

79.     A

80.     A

81.     B

82.     A

83.     B

84.     D

85.     A

86.     C

87.     A

88.     B

89.     A

90.     B

91.     A

92.     C

93.     A

94.     A

95.     D

96.     C

97.     D

98.     A

99.     D

100.  A

 

Comments