Halaman 2

Bukan sulap bukan sihir.
Bagaimana ujian kemarin??
Kesaksian dari orang-orang yang membeli ringkasan ini via SMS sebagai berikut :
1. Alhamdulillah, modulx membantu sekali.
2. Lumayan, banyak yang keluar kok dari ringkasan.
3. Lumayan, ada yang lupa sih dikit-dikit, tapi karena multiplechoice, jadi masih bisa dikerjain.
4. Alhamdulillah, yang bisa ya bisa, yang gak bisa dibisa-in. Ntar disangka soal bocor kalau bisa semua.
5. dll banyak lagi.
TESTIMONI ASLI bukan karangan. Segera bergabung sebelum ketinggalan.
Ada 29 macam MATERI KULIAH. Sudah dijilid dan diberi daftar isi + pengantar. Untuk kamus juga bisa. Semua cuma seratus lima puluh lembar (300 halaman). 

Harganya  300 ribu aja. Transfer ke :

> DARSO WIDODO
> BANK MANDIRI NO.REK : 119.000.422.9249
Kirim alamat pos untuk kirim bukunya.

HUBUNGI : 0813 867 69910 ATAU email : darsowidodo@gmail.com

***** BILA MEMBELI AKAN MENDAPAT AKSES JUGA VIA INTERNET TANPA BATAS *******

Ingin pasang FOTO KENANGAN/PROFIL atau gambar lain untuk Alumni UT dan adik-adik kelas/angkatan??? (Hub. Darso : 081386769910)


PENGUMPULAN DATA

Untuk bahan diagnosis sebaiknya dikumpulkan pihak netral/konsultan. De-ngan analisis SWOT (strength, weak-ness, opportunity, threat). Metode pengumpulan :

v      kuesioner, yang disusun/siap pakai (beli)

v      wawancara/interview

v      pengamatan/observe

v      data sekunder = arsip.

Analisis data kualitatif metode :

1)      Content analysis : cara wawancara 3 tahap : a)mengumpulkan jawaban, ambil acak, analisis, b)jawaban dikelompokkan, c)jawaban terbanyak menang

2)      Force field = analisis medan faktor (oleh Kurt Levin) :  2 faktor analisa : tekanan dan penolakan berubah

3)      Diagram, menggambarkan perilaku organisasi. Diagram pencar dan koefisien korelasi = menggambarkan hubungan  variabel-variabel

4)      Differen test : membandingkan grup sample dengan grup standar.

Data efektif : relevan, dapat dipahami, deskriptif, verifiable (valid), timely (mutahir), limited (terbatas), impactful, comparatif (dapat dibandingkan), unfinalized (bisa didiskusikan).

Hersey & Blanchard : diagnosis = 1)apa yang aktual, 2)apa yang mungkin terjadi bila tidak berubah, 3)apa yang ideal menurut orang umum, 4)apa hambatan/kendala gerakan. Daur perubahan  4 tingkat :

(1)perubahan pengetahuan,

(2)sikap,

(3)perilaku individual,

(4)prestasi kelompok/organisasi.

Daur perubahan partisipasif = identifikasi pemimpin informal dan formal dalam kelompok dan berusaha memperoleh dukungan perilaku mereka. Orang-orang mulai mempolakan perilakunya dengan perilaku mereka. Rumus daur = 1,2,3,4. Kelebihan model ini : sesuai untuk orang yang termotivasi untuk prestasi (orang tipe Y) Kelemahannya : lamban, evolusioner.

Daur perubahan direktif = cara manajer masa lampau, melaksanakan ide-ide inovatif, MBS/MBO, pengkayaan pekerjaan. Rumus = 3,2,1,4. Kelebihan : tepat untuk kelompok yang malas (orang tipe X). Kelemahan : mengakibatkan apatisme, permusuhan, upaya menjatuhkan.

Struktur komunikasi   :

a.       pola bintang. Pemimpin = seorang anggota. Bavelas : kelompok bintang lebih produktif, tapi moral anggota negatif

b.       pola lingkaran. Organisasi terbuka/demokratis/tak berstruktur. Bekerja lebih lamban, kurang akurat, menyukai tugas. Daur perubahan = direktif.

Greiner : kejadian proses perubahan :

1.       redistribusi kekuasaan dan praktek pengambilan keputusan berubah

2.       setiap-tahap berhubungan.

Tahap perubahan : 1)ada tekanan dan desakan terhadap manajemen untuk berubah, 2)intervensi di puncak dan reorientasi manajer, 3)diagnosa dan pengenalan masalah : perubahan yang tidak berhasil ditandai penggunaan kekuasaan yang didelegasikan atau penggunaan kekuasaan sepihak oleh manajer, 4)penemuan solusi dan komitmen, 5)percobaan dan pencarian hasil-hasil, 6)penguatan hasil positif dan penerimaan praktek-praktek baru.

Konsultan merangsang pemikiran untuk menghindari metode-metode lama. Bawahan didorong untuk berpartisipasi. Kolaborasi seperti ini efektif. Sebab-sebab penolakan :

1.       politik dan interes pribadi

2.       toleransi individu rendah

3.       kesalahpahaman

4.       kurangnya kepercayaan

5.       perbedaan pemikiran/situasi

6.       budaya melawan

7.       manusia creature of habit.

Tujuan/interes pribadi :

a)kekuasaan, b)uang, c)prestise d)kenyamanan, e)keamanan, f)kecakapan profesional dan respek rekan sejawat, g)doktrin sunk cost : adanya investasi pada pola yang lama.

Mengatasi penolakan :

1.       bila toleransi rendah dengan supervisi, supportif, kesabaran

2.      bila politik/interes pribadi dengan negosiasi insentif khusus atau kedudukan khusus

3.      kesalahpahaman, kurang percaya,  dan lainnya dengan komunikasi

4.      dengan melibatkan orang-orang yang menjadi target perubahan

5.      dengan kepemimpinan transformasional menciptakan visi dan memberi inspirasi.

 

EVALUASI

Proses evaluasi :

1.       apakah seperti yang direncanakan

2.       hasil seperti yang diharapkan.

Tujuan evaluasi : umpan balik/feedback yang valid dan reliable.

Karakter organisasi mempengaruhi karakter intervensi dalam  hal :

1.       kesesuaian

2.       tingkat stabilitas lingkungan dan teknologi

3.       tingkat kekuatan serikat kerja.

Karakter intervensi :

v      Spesifikasi tujuan

v      Dapat/tidaknya program dijalankan

v      Tingkat target perubahan

v      Dukungan interval

v      Sponsor.

Proses melembagakan :

v      melembagakan nilai/norma/budaya

v      berkomitmen

v      alokasi imbalan. Intrinsik : otonomi /kebebasan. Ekstrinsik : uang/materi. Kombinasi : untuk mempengaruhi perilaku

v      mengawasi penyebarannya

v      sensing n calibrating, menyikapi perubahan perilaku.

Faktor yang mempengaruhi proses melembagakan :

v      tingkat pengetahuan

v      kinerja

v      preferensi

v      normatif konsensus

v      nilai konsensus.

 

 

------- Selesai -------


Soal-Jawab

Comments