Soal-Jawab

Bukan sulap bukan sihir.
Bagaimana ujian kemarin??
Kesaksian dari orang-orang yang membeli ringkasan ini via SMS sebagai berikut :
1. Alhamdulillah, modulx membantu sekali.
2. Lumayan, banyak yang keluar kok dari ringkasan.
3. Lumayan, ada yang lupa sih dikit-dikit, tapi karena multiplechoice, jadi masih bisa dikerjain.
4. Alhamdulillah, yang bisa ya bisa, yang gak bisa dibisa-in. Ntar disangka soal bocor kalau bisa semua.
5. dll banyak lagi.
TESTIMONI ASLI bukan karangan. Segera bergabung sebelum ketinggalan.
Ada 29 macam MATERI KULIAH. Sudah dijilid dan diberi daftar isi + pengantar. Untuk kamus juga bisa. Semua cuma seratus lima puluh lembar (300 halaman). 

Harganya  300 ribu aja. Transfer ke :

> DARSO WIDODO
> BANK MANDIRI NO.REK : 119.000.422.9249
Kirim alamat pos untuk kirim bukunya.

HUBUNGI : 0813 867 69910 ATAU email : darsowidodo@gmail.com


***** BILA MEMBELI AKAN MENDAPAT AKSES JUGA VIA INTERNET TANPA BATAS DAN TANPA GANGGUAN *******




SOAL – SOAL :

1. Definisi yang menolak bahwa manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan pekerjaan melalui orang lain, merupakan buah pikiran dari …
    A. Follet B. Stoner C. Siagian D. Fayol

2. Follet berpendapat bahwa manajemen adalah suatu …
    A. seni B. tujuan C. usaha D. kemampuan

3. Salah satu alasan perlunya manusia belajar teori dan teknik manajemen adalah, kecuali …
    A. memperlancar aktivitas produksi B. meningkatkan kerja sama dengan perusahaan lain
    C. mengetahui dan memahami manajemen D. menghibur dan menyenangkan hati

4. Manajer yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi dan menciptakan kondisi perubahan, termasuk dalam tingkat manajemen …
    A. operational B. middle C. top D. manajer umum

5. Seseorang dapat dikatakan manajer agresif-progresif jika memiliki pandangan jauh ke depan dan mengutamakan …
    A. informasi untuk pengambilan keputusan B. garis kewenangan dan peraturan
    C. profesionalisme                                    D. teknologi untuk pertumbuhan dan perubahan

6. Di samping penguasaan fungsi-fungsi manajemen, manajer global juga harus mampu …
    A. mengantisipasi perubahan di pasar global 
   
B. mengendalikan harga produk kompetitor
    C. melakukan diversitas  
    D. memaksa pemilik modal mengakuisisi perusahaan kompetitor

7. Praktik manajemen memang sudah sejak dahulu, namun yang membedakan antara manajemen dulu dan sekarang adalah …
    A. prinsip pemahaman    B. penggunaan alat-alat manajemen
    C. cara praktik                D. keterampilan memanfaatkan sumber daya organisasi

8. Hasil pengembangan bidang kepersonaliaan di jaman James Watt Jr. dan Matthew Robinson antara lain adalah …
    A. program penggajian    B. sistem perekrutan pekerja 
    C. peraturan perburuhan  D. program magang di perusahaan

9. Seorang ilmuwan matematika yang banyak menyumbangkan pemikiran yang cukup besar tentang ilmu manajemen adalah …
    A. James Watt Jr. B. Charles Babbage C. Matthew Robinson D. Robert Owen

10. Henry mengatakan bahwa di dalam manajemen dibutuhkan suatu sistem manajerial dan struktur organisasi yang jelas sehingga manusia yang bekerja di dalamnya dapat diminta …
    A. saran dan pendapat             B. laporan tertulis hasil kerjanya 
    C. rencana dan tujuan bekerja   D. tanggung jawab kerja

11. Karena pendekatan baru yang diperkenalkannya sangat mempengaruhi praktik manajemen secara mendalam dan dianggap sangat radikal, maka Taylor disebut sebagai bapak manajemen …
    A. modern B. ilmiah C. personalia D. operasional

12. Gannt mengemukakan sebuah teorinya yang bertitik tolak pada peningkatan …
    A. sistem bonus dan penggunaan instruksi dalam pengaturan kerja
    B. pengupahan diferensial yang memotivasi
    C. produktivitas, efisiensi, dan efektivitas kerja dengan rangsangan upah/insentif
    D. pengendalian produksi, termasuk metode grafis

13. Dalam suatu organisasi, elemen-elemen seperti teknologi, ekonomi, politik termasuk sebagai elemen …
    A. aksi langsung B. aksi tidak langsung C. internal D. eksternal-aksi langsung

14. Pemasok, serikat pekerja, lembaga konsumen dalam suatu organisasi masuk ke dalam elemen …
    A. aksi langsung B. aksi tidak langsung C. internal D. eksternal-aksi tidak langsung

15. Suatu kejadian atau kecenderungan di dalam organisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasi disebut lingkungan :
    A. eksternal B. internal C. langsung D. tidak langsung

16. Kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas disebut lingkungan …
    A. umum B. khusus C. internal D. eksternal

17. Elemen lingkungan yang secara langsung relevan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya, disebut lingkungan :
    A. umum B. khusus C. internal D. eksternal

18. Serikat kerja, asosiasi perdagangan/industri, kelompok yang berpengaruh di masyarakat termasuk lingkungan :
    A. umum B. khusus C. internal D. eksternal

19. Untuk menganalisis pengaruh lingkungan terhadap organisasi, dapat melalui dimensi …
    A. kompleksitas dan stabilitas B. langsung dan tidak langsung
    C. internal dan eksternal          D. umum dan khusus

20. Suatu lingkungan yang elemen-elemennya berubah perlahan dan bersifat acak termasuk lingkungan …
    A. tenang-acak B. tenang-mengelompok C. terganggu-bereaksi D. kacau

21. Ciri lingkungan yang kompleksitasnya tinggi dan berubah dinamis serta saling terkait disebut :
    A. tenang-acak B. tenang-mengelompok C. terganggu-bereaksi D. kacau

22. Salah satu cara yang dapat ditempuh organisasi dalam mengendalikan perubahan lingkungan adalah :
    A. mengendalikan lingkungan sesuai perubahan yang terjadi
    B. mengkoordinasi elemen agar tanggap
    C. memonitor perubahan di luar organisasi yang berhubungan
    D. ikut menciptakan lingkungan yang baik

23. Strategi yang dapat dilakukan perusahaan dalam menciptakan hubungan yang antara organisasi dengan elemen-elemen utama yang mempengaruhi antara lain …
    A. merubah bidang usaha                                       B. integrasi dengan perusahaan lain
    C. bergabung dengan asosiasi perusahaan sejenis D. aktivitas politik

24. Salah satu strategi dalam mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat menguntungkan organisasi adalah …
    A. kooptasi B. pengangkatan eksekutif C. iklan dan humas D. aktivitas politik

25. Untuk memasuki bisnis global, suatu perusahaan biasanya melalui proses globalisasi yang terdiri dari empat tahap. Tahap masih terbatasnya potensi pasar pada negara asal adalah tahap :
    A. domestik B. internasional C. multinasional D. global

26. Salah satu lingkungan internasional yang perlu diperhatikan adalah lingkungan ekonomi. Di bawah ini yang tidak termasuk faktor-faktor lingkungan ekonomi adalah …
    A. infrastruktur B. instabilitas politik C. pasar sumber daya dan produk D. tingkat suku bunga

27. Fasilitas seperti transportasi, penghasil energi, dan komunikasi termasuk unsur-unsur dari salah satu faktor lingkungan ekonomi, yaitu faktor …
    A. perkembangan ekonomi B. infrastruktur  C. pasar sumber daya dan produk D. kurs dan nilai tukar

28. Selain nilai-nilai sosial, ada karakteristik budaya lainnya yang mempengaruhi organisasi internasional. Di bawah ini yang bukan termasuk karakteristik budaya lainnya adalah …
    A. bahasa B. agama C. organisasi sosial D. hukum masyarakat

29. Salah satu strategi memasuki bisnis internasional dengan cara melakukan pembagian tenaga kerja secara internasional, sehingga proses manufaktur dapat dilakukan di negara yang memiliki tenaga kerja dan pasokan paling murah. Strategi ini disebut …
    A. outsourcing B. kegiatan ekspor C. lisensi D. investasi langsung

30. Jika suatu perusahaan melakukan aktivitas pengelolaan aktivitas produktif di negara asing, maka perusahaan tersebut menggunakan strategi …
    A. outsourcing B. kegiatan ekspor C. lisensi D. investasi langsung

31. Suatu proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Adalah definisi dari fungsi …
    A. pendelegasian B. pengendalian C. produksi D. perencanaan

32. Mengembangkan serangkaian kegiatan adalah dasar perencanaan suatu organisasi yang berada pada tahap ke …
    A. satu B. dua C. tiga D. empat

33. Banyak faktor yang menyebabkan perencanaan menjadi langkah penting dalam manajemen salah satunya adalah …
    A. membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
    B. membuat tujuan menjadi umum
    C. memperlambat waktu operasional
    D. membantu memaksimalkan pekerjaan yang tidak penting

34. Salah satu tipe rencana sekali pakai yang sering digunakan adalah perencanaan …
    A. proyek B. tetap C. objek D. jangka panjang

35. Perencanaan yang berusaha memprediksi kesesuaian antara produk dengan keinginan dan kebutuhan konsumen adalah bentuk perencanaan dengan pendekatan …
    A. MBO B. social demand C. cost-benefit ratio D. kontingensi

36. Pendekatan yang menyebabkan implementasi tidak sesuainya dengan perencanaan yang telah disusun karena adanya perubahan adalah pendekatan …
    A. social demand B. kontingensi C. top-down D. botton-up

37. Proses pemilihan dan penilaian berbagai alternatif diawali dengan mengidetifikasi masalah yang mempengaruhi …
    A. efektivitas B. tujuan   C. produktivitas D. peranan fungsi manajemen

38. Penyebab seringnya orang kurang mampu memecahkan masalah secara optimal adalah karena mereka …
    A. menggunakan intuisi dan perasaan saja B. kurang memahami tujuan
    C. menghadapi situasi yang tidak terduga D. tidak mungkin mengetahui semua alternatif

39. Berkurangnya kualitas proses pembuatan keputusan akan meninggalkan kemungkinan bagi pembuat keputusan menghadapi masalah dalam hal …
    A. perencanaan B. implementasi C. evaluasi D. pemilihan alternatif

40. Proses pembuatan keputusan sering kali kurang memuaskan banyak pihak. Hal ini seringkali disebabkan oleh adanya keterbatasan …
    A. informasi yang tidak lengkap              B. kemampuan menginterpretasikan hasil
    C. pengetahuan pengambil keputusan     D. kemampuan organisasi

41. Suatu alternatif penyelesaian yang baik dalam organisasi sering kali tidak mampu menyelesaikan masalah yang seharusnya diselesaikan sebab …
    A. timbulnya resistensi dari sebagian karyawan B. tidak ada komunikasi yang efektif
    C. sedikitnya dukungan pimpinan atasan          D. kurangnya perhatian terhadap langkah implementasi

42. Teknik pembuatan keputusan yang menggunakan prosedur untuk menghindarkan orang dari kritikan dan memberikan kesempatan kepadanya bekerja secara independen disebut dengan teknik …
    A. synthetic group brainstorming B. delphi   C. kelompok nominal D. curah pendapat elektronik

43. Adanya pembagian tugas dan tanggung jawab untuk setiap orang dalam sebuah organisasi menunjukkan bahwa …
    A. pembagian tugas dan pekerjaan adalah untuk tidak menentukan bentuk organisasi
    B. orang-orang yang akan melaksanakan pekerjaan sesuai dengan keinginan pimpinan
    C. kegiatan yang sama tidak akan dilakukan oleh semua karyawan
    D. fungsi manajemen harus dilaksanakan sesuai dengan arahan pimpinan

44. Selain memberikan deskripsi tentang pembagian dan pembidangan pekerjaan/tugas, maka struktur organisasi juga mendeskripsikan tentang …
    A. hubungan kerja sebagai suatu jaringan 
    B. prosedur kerja bawahan
    C. proses memperbaiki kerja sama antara karyawan dengan pimpinan 
    D. membentuk saluran komunikasi

45. Produk aktivitas setiap organisasi yang sedang membutuhkan pembidangan dan pembagian tugas adalah …
    A. kelompok kerja yang sama latar belakang kemampuannya
    B. sejumlah tugas atau pekerjaan sejenis sebagai keragaman dalam satu-satuan atau unit kerja
    C. bentuk suatu struktur organisasi yang terdiri dari unti atau satuan kerja
    D. bobot wewenang dan tanggung jawab setiap manajer

46. Salah satu fungsi jejaring kerja eksternal (external network) adalah …
    A. mewakili organisasi ketika menjalankan tugasnya
    B. menugaskan setiap unit tugas menjelaskan misi organisasi
    C. membina hubungan dengan organisasi lain
    D. membantu organisasi menjabarkan misi unit kerja kepada masyarakat

47. Dalam kehidupan globalisasi saat ini maka organisasi yang dinamis dan selalu siap adalah organisasi yang ingin bertahan dan maju harus mampu melakukan …
    A. dinamika kerja, tanggap terhadap perubahan, dan siap berkompetisi
    B. kerja sama dengan negara lain
    C. diversifikasi produk sesuai kebutuhan
    D. persaingan bebas dengan setiap produk lain

48. Organisasi yang menuntut interaksi otoritas yang tegas dan hubungan struktural di dalam sebuah organisasi disebut dengan organisasi …
    A. formal B. fungsional C. kemasyarakatan D. heterogen

49. Salah satu manfaat dari koordinasi …
    A. memberi pedoman atas peranan mereka dalam tugas masing-masing unit kerja
    B. memfungsikan egoisme jabatan atau unit/satuan kerja
    C. mewujudkan kerja sama yang efektif dan efisien diantara mereka
    D. meningkatkan aktivitas untuk memenuhi kebutuhan unit kerja masing-masing

50. Selain bisa diimplementasi secara formal maka koordinasi bisa dilaksanakan secara informal, antara lain dalam bentuk :
    A. pengembangan hubungan kerja berdasarkan hubungan sosial kemasyarakatan
    B. birokratis
    C. mekanistis
    D. hukumis

51. Pengkoordinasian sebagai sarana pengaturan struktur organisasi bertujuan untuk …
    A. membagi habis volume kerja                     B. memisah antara satu unit dengan unit lain
    C. memaksimalkan penggunaan tenaga kerja D. melepaskan saling ketergantungan unit-unit

52. Koordinasi bisa berjalan kurang baik apabila tidak berdasarkan …
    A. kesadaran atasan sebagai koordinator dalam mengatur individu
    B. pemberian kedudukan yang istimewa terhadap atasan
    C. kemampuan mengkoordinasikan setiap unit
    D. keadilan dalam melakukan koordinasi

53. Ketidakmampuan koordinator dalam setiap jenjang unit kerja atau unit independen mengendalikan konflik yang terjadi akan merugikan …
    A. koordinator itu sendiri B. organisasi keseluruhan  C. hubungan baik antar-unit D. klien/konsumen

54. Pengertian sederhana arti rentang kendali adalah …
    A. jumlah efektif manajer dalam satu unit
    B. besar maksimal rentangan organisasi
    C. jumlah karyawan yang bisa diarahkan seorang manajer
    D. kemampuan seorang pemimpin mengendalikan

55. Dorongan untuk menjadi seorang atasan produktif dan berani memberikan delegasi kepaada bawahannya harus diimbangi dengan …
    A. kepercayaan diri yang kuat dan bertanggung jawab apapun yang terjadi
    B. kepemimpinan yang birokratis
    C. kecakapan berkomunikasi dengan atasan dan bawahan
    D. penguasaan kompetensi setiap karyawan

56. Apabila seorang karyawan yang menerima delegasi melakukan kesalahan atau terjadi penyimpangan, maka yang memperoleh kinerja buruk adalah …
    A. atasan – bawahan B. pucuk pimpinan C. atasan pemberi delegasi D. karyawan

57. Untuk menghindari karyawan menjadi frustasi karena ketidaksiapan menerima delegasi maka atasan harus  memberikan …
    A. sanksi yang tegas bila melakukan kesalahan B. kepercayaan sedikit demi sedikit
    C. insentif yang lebih baik                                 D. pelatihan memadai dan menguji keberanian risiko

58. Agar pendelegasian bisa berjalan lebih efektif, maka atasan perlu memperhatikan sejumlah prinsip mendelegasian tugas antara lain :
    A. berilah kepercayaan kepada karyawan sedikit demi sedikit
    B. delegasikan tugas dengan bantuan yang memadai
    C. delegasikan pekerjaan yang disukai atasan
    D. tekankan pada prosedur dan bukan sasaran

59. Untuk menghindari penolakan karyawan menerima pendelegasian karena ketidaktersediaan waktu, maka tugas atasan adalah …
    A. mencari karyawan lain yang mau menerima pendelegasian
    B. mengidentifikasi karyawan lain namun dengan tingkat kompetensi yang lebih rendah
    C. melaporkan kepada atasan yang lebih tinggi
    D. memeriksa bobot pekerjaan yang sedang dilakukan karyawannya

60. Penyebab terhambatnya proses belajar dan pengembangan potensi karyawan dalam rangka pendelegasian adalah …
    A. buruknya lingkungan pekerjaan B. kecilnya komitmen atasan
    C. kurangnya motivasi karyawan D. rendahnya tingkat pendidikan karyawan

61. Hakikat utama pemberdayaan karyawan dalam suatu organisasi adalah untuk …
    A. memaksimalkan waktu bekerja karyawan  B. meningkatkan volume produksi
    C. meraih laba sebesar-besarnya                 D. menumbuhkan self-imposed dalam diri setiap karyawan

62. Berbeda dengan manajer tingkat atas yang memiliki wewenang karena posisi (position based-power) maka di dalam usaha pemberdayaan karyawan, karyawan memperoleh wewenang berdasarkan …
    A. trust based-relationship    B. position based-power 
    C. performance based-power D. employee empowerment

63. Salah satu nilai tambah yang dimiliki karyawan yang berdaya adalah …
    A. memiliki tingkat keterbatasan dalam pengambilan keputusan
    B. boleh mengembangkan kompetensi tambahan sesuai keinginan
    C. mendapatkan perlakuan sebagai mitra kerja pimpinan
    D. mendapatkan otoritas memasuki sistem dan administrasi perusahaan

64. Salah satu langkah pemberdayaan dalam rangka pengembangan pemasaran yang berdampak positif terhadap external service melalui pelayanan konsumen adalah :
    A. menciptakan kepuasan konsumen
    B. meningkatkan kompetensi memberi pelayanan melalui pelatihan
    C. memberi tugas kepada seluruh karyawan untuk mampu menjual produk
    D. memilih karyawan yang bisa menjadi perwakilan perusahaan dalam menjual produk

65. Dampak positif pemberdayaan karyawan adalah adanya kemungkinan karyawan melakukan akses ke pusat informasi sehingga mereka bisa mengambil …
    A. data yang dibutuhkan dengan bebas B. sebagian wewenang atasan
    C. informasi dari unit kerja lain              D. keputusan segera atas pekerjaannya

66. Memberikan kesempatan kepada karyawan berbicara dan menampung pikiran, perasaan, saran, dan ide adalah cara ampuh manajer menjadi seorang …
    A. bijaksana B. pendengar yang baik C. calon pimpinan yang baik D. mitra kerja yang disukai bawahan

67. Pengawasan pelaksanaan proses difokuskan pada faktor …
    A. material dan produksi B. aktivitas produksi  C. kualitas barang produksi D. produksi barang

68. Melakukan pengawasan terhadap semua tahap manajemen dikenal sebagai jenis pengawasan …
    A. pendahuluan B. pelaksanaan C. umpan balik D. multiple

69. Tahap penentuan standar dalam sistem pengawasan dilakukan dengan cara :
    A. menetapkan pengukuran kualitas produk B. menetapkan langkah-langkah perbaikan produk
    C. melakukan obsevasi proses produksi      D. menetapkan spesifikasi produk yang dihasilkan

70. Penentuan deviasi output dilakukan pada tahap pengawasan …
    A. membandingkan performa aktual dengan standar
    B. menetapkan spesifikasi
    C. menetapkan standar kualitas produk
    D. menetapkan langkah-langkah perbaikan produk

71. Faktor yang tergolong sebagai standar anggaran yaitu …
    A. marginal profit B. produk quality C. produk quantity D. job quality

72. Kecepatan atau ketepatan dalam memberikan layanan atau jasa merupakan fokus pengawasan …
    A. kualitas B. kuantitas C. ketepatan waktu D. anggaran

73. Pengawasan yang sifatnya menyeluruh terhadap aspek penting organisasi adalah metode pengawasan …
    A. khusus B. non-kuantitatif C. kuantitatif D. non-kualitatif

74. Salah satu teknik yang dapat digunakan dalam pengawasan non-kuantatif adalah dengan …
    A. mengaudit kegiatan                                               B. membuat rencana anggaran yang efisien
    C. melakukan diskusi secara berkala atasan-bawahan  D. menghitung analisis rasio

75. Alat bantu pengawasan non-kuantitatif dimana manajer lebih memfokuskan diri pada pengawasan yang paling kritis dan menyerahkan kegiatan rutin kepada karyawan adalah teknik …
    A. MBO B. manajemen delivery C. MIS D. manajemen by exeption
    
76. Sistem manajemen kualitas seperti ISO 2000 adalah alat bantu pengawasan non-kuantitatif dengan teknik …
    A. analisis break-even B. audit mutu C. MBO D. anggaran

77. Alat bantu analisis yang mempunyai keistimewaan dalam hal cakupan pengukurannya yang komprehensif adalah :
    A. break even point B. balance scorecard C. rasio keuangan D. rasio profitabilitas

78. Menghadapi situasi persaingan yang ditandai dengan dinamika yang tinggi (hypercompetition) perusahaan harus :
    A. menyusun rencana operasional yang detil
    B. mempunyai cara pandang baru dalam strategi bersaing
    C. menyusun strategi dengan data yang akurat
    D. menyadari keadaan lingkungan organisasi yang berubah

79. Keunggulan bersaing yang dipunyai perusahaan tidak dapat digunakan selamanya sebab :
    A. cepat/lambat akan ditiru dan dikalahkan B. akan menjadi usang
    C. strategi pesaing lebih unggul                 D. produk pesaing lebih dikenal konsumen

80. Jika perusahaan berusaha mempertahankan masa berlaku keunggulan yang dimiliki, berarti memberi kesempatan kepada pesaing untuk …
    A. merencanakan produk baru B. menyusun strategi yang lebih unggul
    C. memperkuat diri                 D. memasuki pasar yang sama

81. Menurut D'Aveni agar perusahaan selalu selangkah lebih dulu dari pesaing adalah dengan cara :
    A. memelihara keunggulan yang dimiliki, jangan sampai usang
    B. meruntuhkan keunggulan yang dimiliki kemudian menciptakan keunggulan baru
    C. selalu memperbaiki keunggulan yang dimiliki
    D. menganalisis keunggulan yang dimiliki pesaing

82. Keunggulan bersaing suatu perusahaan dapat bersumber dari kesuksesan di dalam empat arena persaingan (harga dan mutu, waktu dan pengetahuan, daerah kekuasaan, sumber daya). Hal ini dapat terjadi pada keadaan persaingan…
    A. statis B. dinamis C. ambigue D. kelompok

83. Syarat mutlak yang harus dipenuhi untuk mewujudkan organisasi yang berbasis pengetahuan adalah …
    A. sumber daya alam terpenuhi                 B. komunikasi organisasi lancar
    C. sumber daya manusia yang berkualitas D. sumber informasi yang akurat

84. Proses pembelajaran individu secara formal dapat diperoleh dengan cara …
    A. diskusi B. pelatihan / pengembangan C. pertemuan formal D. instruksi dari atasan

85. Untuk mewujudkan organisai belajar, maka juga diperlukan adanya pembelajaran secara …
    A. individu B. terpisah C. kelompok D. bersama

86. Di bawah ini yang bukan merupakan kegiatan yang mampu meningkatkan kualitas secara kolektif untuk menuju pembelajaran dalam kelompok adalah …
    A. dialog B. diskusi C. latihan D. kajian utama

87. Untuk mewujudkan organisasi belajar, diperlukan adanya struktur organisasi dan sistem yang mendukung desain struktur yang diperlukan adalah yang …
    A. birokratis B. tidak birokratis C. sentralisasi D. desentralisasi

88. Budaya perusahaan adalah falsafah yang menuntun kebijaksanaan perusahaan terhadap pegawai dan pelanggannya. Ini adalah definisi yang dikemukakan oleh …
    A. Deal A Kennedy B. Schein C. Pascale dan Athos D. Richard D'Aveni

89. Di bawah ini yang tidak termasuk sebagai tingkatan budaya menurut Schein adalah :
    A. artifak B. nilai-nilai yang mendukung C. kelompok kerja D. asumsi dasar

90. Hal-hal yang dapat dilihat dan dirasakan jika seseorang berhubungan dengan sebuah kelompok adalah salah satu tingkat dari budaya perusahaan yang disebut …
    A. artifak B. nilai-nilai yang mendukung C. kelompok kerja D. asumsi dasar

91. Salah satu tingkatan dari budaya perusahaan adalah keyakinan yang dianggap sudah mengakar oleh anggota organisasi. Tingkatan ini disebut …
    A. artifak B. nilai-nilai yang mendukung C. kelompok kerja D. asumsi dasar

92. Budaya perusahaan mengimplikasikan adanya karakteristik tertentu di perusahaan tersebut. Di bawah ini yang bukan termasuk budaya perusahaan adalah …
    A. inisiatif individu B toleransi risiko C. perencanaan D. integrasi

93. Aspek yang menggambarkan bagaimana unit-unit dalam perusahaan tersebut didorong untuk melakukan kegiatannya dalam suatu koordinasi yang baik, adalah merupakan salah satu karakteristik budaya perusahaan, disebut …
    A. arah B. integrasi C. dukungan manajemen D. identitas

94. Di bawah ini yang bukan merupakan manfaat budaya perusahaan adalah …
    A. mengarahkan SDM B. meningkatkan kekompakan
    C. meningkatkan motivasi pegawai D. meningkatkan kepercayaan

95. Di bawah ini yang bukan merupakan faktor alasan perusahaan merubah budayanya adalah …
    A. terjadi krisis yang dramatis B. perpindahan lokasi
    C. pergantian pimpinan           D. perusahaan masuk ke dalam industri yang beda

96. Budaya perusahaan dapat ditumbuhkan dengan cara …
    A. menata unsur-unsur budaya B. memperbaiki komunikasi organisasi
    C. meningkatkan produktivitas   D. mengambangkan forum diskusi

97. Sikap pandangan bahwa segala sesuatu didasarkan pada pandangan kelompoknya sendiri dan hal-hal lain diukur dan dinilai berdasarkan acuan kelompoknya disebut …
    A. etnocentris B. stereotipe C. multi-etnik D. antar budaya

98. Ketika berbicara, orang Amerika lebih suka berdiri dengan jarak …
    A. dekat B. jauh C. sedang D. ada penghalang

99. Orang Jepang ketika berhubungan dengan orang lain, lebih menyukai gaya …
    A. langsung B. tidak langsung C. dengan perantara D. tanpa perantara

100. Di bawah ini yang bukan merupakan karakteristik fisik manajer berwawasan budaya adalah …
    A. berpikir melampaui persepsi lokal      B. selalu siap dengan pemikiran baru
    C. berpikiran luas pada budaya nasional D. menciptakan skenario masa depan yang optimistik

 

Kunci Jawaban :

1.        B

2.        A

3.        B

4.        C

5.        D

6.        A

7.        C

8.        A

9.        B

10.     D

11.     B

12.     C

13.     B

14.     A

15.     B

16.     A

17.     B

18.     B

19.     A

20.     A

21.     D

22.     D

23.     B

24.     D

25.     A

26.     B

27.     B

28.     D

29.     A

30.     D

31.     D

32.     D

33.     A

34.     A

35.     B

36.     B

37.     A

38.     D

39.     B

40.     A

41.     D

42.     A

43.     C

44.     A

45.     C

46.     C

47.     A

48.     A

49.     C

50.     A

51.     A

52.     D

53.     B

54.     C

55.     A

56.     D

57.     B

58.     A

59.     A

60.     C

61.     D

62.     A

63.     C

64.     A

65.     A

66.     B

67.     B

68.     D

69.     D

70.     A

71.     C

72.     C

73.     A

74.     C

75.     D

76.     A

77.     D

78.     C

79.     B

80.     A

81.     C

82.     B

83.     A

84.     C

85.     B

86.     C

87.     C

88.     B

89.     C

90.     C

91.     A

92.     D

93.     C

94.     C

95.     D

96.     B

97.     A

98.     A

99.     A

100.  A

 

Comments