Везение в бизнесе

Xenia Timashkova выложила у себя в фб статус
Разбираемся с подсознательными причинами "невезения" в бизнесе через инструменты авторского уровня. Пример, как подсознательные цели заставляют человека принимать неэффективное решение.

- Это крупный проект по сравнению с тем, что я делала раньше, и я боюсь за него браться.

- Почему?

- Ну вот моему отцу в бизнесе не повезло. И мне не всегда везло с прибылью. А тут все на продажах завязано. Не может же всегда везти. Есть продажные и непродажные сезоны.

- Ага. А почему еще тебе может не повезти?

- Сделаю неубедительную рекламу. Мне она не всегда удается. От настроения, опять же, зависит, от уверенности в себе. И иногда вот просто не везет и все.

- Хорошо. Ты сейчас ответила на вопрос: "Почему тебе может не повезти?" А теперь ответь, пожалуйста, на вопрос: Почему ты не хочешь, чтобы тебе всегда везло?

- Я хочу! Но так не бывает, чтоб везло всегда.

- Какое у нас определение "везет всегда"? Что ты под этим понимаешь?

- Когда становится только лучше и лучше.

- Так. В начале сеанса мы с тобой договорились, что ты будешь стараться честно отвечать на вопросы, даже если они тебе очень не нравятся?

- Да.

- Я тебя никуда не гоню. Подумай. Так почему ты на самом деле не хочешь, чтобы дела шли лучше и лучше?

- Но так в самом деле не бывает! Даже у Ротшильдов не бывает, чтобы было все лучше и лучше. Они все равно умирают. Ой.

- Что ой?

- Я все поняла! Я не хочу, чтобы дела шли все лучше и лучше, потому что рано или поздно наступит потеря. Рано или поздно умру я сама или мой муж. И потери в бизнесе мне нужны для того, чтобы приучить себя к крупным потерям, чтобы не было так больно! И чтобы не было возможности обладать масштабным бизнесом, ведь тогда при потере будет намного больней.
Comments