TRABAJOS RECIENTES

CONTACTO

Descripción de cargo del Gerente de Producción

 OBJETIVOS:

1)  ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
 
FUNCIONES 
TAREAS 
 
 Evaluación del proyecto productivo
 
 -Analizar factibilidad de proyecto productivo.
-Estudiar grado de dificultad de la colección.
-Establecer capacidad disponible de producción y viabilidad tecnológica.
-Diseñar, desarrollar e implementar estrategias de producción.
 
 
 
 
Planificación
 de la producción
 - Crear equipos de trabajo en función de actividades específicas.
-Estructurar secciones en orden lógico de producción según modelos.
-Coordinar con jefes carga óptima de talleres.
-Analizar congelamientos y aprobar cambios sugeridos.
-Planificar lotes de producción en función de puntos críticos.
- Integrar puestos de trabajo y capacitar personal productivo y supervisor.
-Diseñar nuevos procesos y procedimientos.
-Desarrollar planes de contingencia para enfrentar problemas comunes y prioridades de ventas.
-Revisar y actualizar procedimientos vigentes.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Implementación y
 manejo de recursos
 -Dirigir control de mantenimiento preventivo y reparativo.
-Coordinar y dirigir reuniones mensuales y eventuales con delegados y/o sindicato.
-Captar, seleccionar, contratar, evaluar y finiquitar personal operativo y talleres.
-Abrir, cerrar, energizar y conectar alarma en sector productivo.
-Participar en reuniones de coordinación en todos los niveles de la estructura productiva.
-Investigar incidentes y accidentes de trabajo y de trayecto.
-Organizar y canalizar información hacia la administración interna de la unidad.
-Cotizar maquinas, repuestos y servicios para área productiva.
-Recopilar periódicamente información de mercado relacionada con tecnología, mano de obra disponible y remuneraciones.
-Generar incentivos y asignar premios a los trabajadores.
-Capacitar a supervisores y ayudantes.
-Resolver problemas del día a día de orden interno y por falta de recursos.
-Manejar conflictos con personal productivo por errores humanos y de sistemas.
-Autorizar y controlar  de rutas de vehículo asignado a talleres
-Crear programas de capacitación para requerimientos de tiendas.
 
 
 
 
 
Control de la producción.
 -Analizar y aprobar informe diario de producción por sección , con índice de productividad, stock en proceso por sección y reporte de recursos materiales, humanos, tecnológicos y administrativos.
-Evaluar puntajes diarios generados por personal operativo.
-Controlar seguimiento de tareas pilotos.
-Controlar informe de planos rezagados.
-Controlar entrada y salida de producción a talleres y manejo de stock crítico.
-Controlar la producción interna por sección y hora por hora.
-Actualizar y presentar en reunión quincenal gerencial estadística de producción y productividad.
-Organizar y controlar inventario de producto en proceso.
 
 
2) DISEÑO Y CONTROL DE CALIDAD DE PROCESOS.
 
 FUNCIONES
TAREAS 
 
 Determinación de
 estándares de calidad.
 -Definir criterios de evaluación con jefes de sección.
-Aprobar mostrarios y especificaciones técnicas.
-Aprobación de tareas pilotos.
-Establecer tolerancias con jefe de control de calidad e inspectores.
-Diseñar procedimientos de aprobación o rechazo de defectos.
 
 
 
 
Medición de la calidad.
 -Supervisar mediante control volante en puntos de control críticos preestablecidos.
-Analizar, evaluar y clasificar devoluciones de calzado naciona e importado.
-Evaluar y autorizar reparaciones solicitadas por tiendas.
- Monitorear reprocesamientos de producción.
-Controlar periódicamente procedimiento satra.
-Analizar estadisticas de defectos en controles para la toma de decisiones de mejoramiento de los procesos.
 
 
 
Corrección de
 desviaciones
 -Fomentar mejoramiento continuo en reuniones periódicas de calidad.
-Tomar datos de fenómenos generadores de defectos.
-Retroalimentar especificaciones técnicas.
-Predecir desviaciones probables y comunicar planes de acción.
-Crear equipos multifuncionales para resolver problemas.
-Modificar métodos de trabajo.
-Reasignar responsabilidades de personal operativo y supervisor.
-Capacitar en función de necesidades individuales.
 
 
3) ELABORACIÓN Y CONTROL DE COSTOS DE MANO DE OBRA.
 

 FUNCIONES    

 TAREAS

 
Diseño de secuencias
 lógicas de proceso.

 -Crear secuencia operacional por artículo.
-Asignar códigos de tareas.
-Identificar trabajos para talleres.
-Investigar y determinar categorías y estándares.

 


 Confección de planilla
 de costos de mano de
 obra.

 -Controlar desglose de calzado en piezas de cuero, forros y componentes diversos.
-Asignar valores históricos a tareas repetidas o similares de temporadas anteriores.
-Controlar gestión de mejoramiento de métodos.
-Controlar y analizar cronometrajes.
-Validar tarifas y determinar estado y vigencia.
-Generar planilla de costos por sección.
-Analizar, actualizar e implementar tolerancias.
-Analizar, actualizar e implementar coberturas.


 Mantención de 
 
sistema de costo de 
mano de obra.

-Actualizar listados de tarifas para talleres.
-Actualizar planilla de costos.
-Actualizar tarifas y remuneraciones en función del IPC y sueldo minimo.
-Coordinar con gerencia ajuste de remuneraciones de casos especiales.
-Revisar costos históricos mediante análisis de tiempos y movimientos.

 

  Control de costo de 
 mano de obra.

-Controlar planilla interna de remuneraciones por sección.
-Validar información en planilla general de remuneraciones comparando con planilla generada por sistema administrativo.
-Corrección y autorización de planilla oficial de remuneraciones.
-Autorizar planilla con detalle de pagos de servicios a talleres.
-Generar información para pago de incentivos a jefes.
-Comparar pago quincenal con costo teòrico de producciòn ingresada a bpt.
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