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Xtrem7
 
Xtrem 7 est un modèle de compréhension du fonctionnement humain individuel ou collectif, il repose sur des concepts de plusieurs sources théoriques.*

Xtrem7 conclut en décrivant les sept ressources fondamentales dont nous disposons tous, sans exception, chacun les employant spécifiquement à sa manière. Xtrem7 permet d’identifier parallèlement ce que l’individu valorise et ce qu’il cherche à éviter et rejette.

Profil individuel

Il décrit les ressources valorisées et celles évitées par l'individu, ainsi que les étapes et les stratégies utilisées dans différentes situations (dynamique comportementale). Il décrit les forces et les risques potentiels de la personne.

Profil de « perception »

Cahier des charges comportemental  satisfaisant aux besoins d’un poste et/ou d’une collaboration ou association. L’élaboration de ce profil est fortement recommandé  pour être comparé aux profils des candidats à une fonction et/ou à une future collaboration ou association. L’une des finalités étant de disposer, d’un côté, des critères retenus permettant d’établir le profil de perception, et de l’autre, des « pratiques » valorisées ou rejetées pour chaque individu de façon dynamique.

Sources théoriques*
Robert Sperry, 1913-1994, neurophysiologiste, prix Nobel de médecine 1981, pour ses travaux sur le fonctionnement des deux hémisphères cérébraux, gauche et droit
Paul McLean, 1913-2007, neurobiologiste, recherches sur les trois cerveaux, reptilien, limbique et cortical
Eric Berne, 1910-1970, psychiatre, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, «Etats du Moi»
Richard Bandler, 1950, philosophe, psychologue, et John Grinder, 1940, linguiste  co-inventeurs de la Programmation Neurolinguistique (PNL) «Métaprogrammes»
Alfred Korzybski, 1879-1950, ingénieur scientifique, fondateur de la Sémantique Générale
 
TMS® Team Management System
 
Cette méthode développée par deux consultants australiens de renommé mondiale, Charles Margerison et Dick McCann, est utilisée depuis plus de vingt ans dans le monde entier pour élever la performance des équipes de travail. Celle-ci attribue les rôles au sein de l'équipe en fonction des préférences individuelles, puis relie ces différents rôles en un tout cohérent. Elle comprend plusieurs outils.
Le "TMI" (Profil Team Management Index), l'un des outils du concept, permet de définir les préférences de la personne dans le travail. L'analyse est réalisée sur la base d'un questionnaire
normatif de 60 questions, scientifiquement validé, qui mesure les préférences dans le travail, en fonction de quatre dimensions fondamentales
les relations interpersonnelles - le recueil et le traitement de l'information - la prise de décision et l'organisation du travail