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Consultoria Empresarial - Modernização da Gestão Empresarial - 

Treinamentos e Palestras Motivacionais

 

G  C Consultoria E TREINAMENTOS

Somos especializados em prestação de serviços nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, de Modernização da Gestão e de estabelecimento de Estratégia Empresarial, orientando e coordenando todas as atividades da empresa voltadas para o cliente, através do alinhamento do pessoal, processos e tecnologia com estratégias preestabelecidas.

 

Proporcionamos a modernização da gestão empresarial com a condução das transformações necessárias, fazendo com que o cliente se constitua no foco principal de toda e qualquer atividade exercida internamente.

ESTRATEGIAS: Proporcionamos a clara definição das estratégias empresariais, através da criação e consolidação de uma posição competitiva única e diferenciada para a organização.

 

PLANOS DE AÇÃO: Promovemos a melhoria de processos setoriais, objetivando ao aumento da eficiência operacional, comercial, administrativa e gerencial.

 

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: Elaboramos um diagnóstico empresarial contendo a análise do funcionamento total ou setorial da empresa-cliente, com o objetivo de subsidiar os processos de tomada de decisões.

 

GESTÃO EMPRESARIAL: Programamos um modelo de gestão que possibilite a coordenação e integração dos planos, programas e orçamentos da organização, a fim de torná-los coerentes com a estratégia e as diretrizes definidas. Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Empresa. Análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados.

 

MODERNIZAÇÃO EMPRESARIAL

A - Promover a redefinição de processos internos e a reestruturação organizacional, para proporcionar a melhoria do desempenho empresarial.

 

B -Promover uma filosofia de liderança que visa garantir a sobrevivência e o crescimento sustentado da organização, através da detecção e satisfação total das necessidades e expectativas de todos os seus clientes (clientes- internos e externos), utilizando-se de uma metodologia científica orientada a promover a melhoria contínua na qualidade de seus produtos, serviços e processos.

 

Resultados OBJETIVOS:

  • Equipes de venda atuando como um time organizado, visando:
  • Qualidade no atendimento (pré e pós-venda)
  • Integração com os objetivos do negócio
  • Melhoria da lucratividade das vendas
  • Definição de políticas claras e motivadoras voltadas à remuneração por produtividade
  • Documentação de referência e treinamento para as equipes de venda
  • Revisão de procedimentos de equipes de venda, envolvendo o planejamento de visitas, atendimento aos clientes e pós-venda, visando melhoria de produtividade.
  • Avaliação e modificação de políticas e procedimentos da área comercial, envolvendo faturamento, entrega de mercadorias e critérios de remuneração de vendedores e representantes de venda.
  • Preparação de manual de produtividade da venda com informações sobre a empresa, organização de sua área de venda, produtos fabricados, padrões de qualidade e canais de distribuição, indicadores para avaliação do desempenho de vendas, atendimento aos clientes e serviços prestados, e processo de avaliação da equipe de vendedores.

 

Gestão financeira

É o conjunto de atividades que tem se voltado predominantemente para proteção dos ativos financeiros das empresas. Com muita freqüência, necessidades financeiras de curto prazo têm acarretado um progressivo distanciamento dos administradores financeiros das atividades ligadas ao negócio da Empresa.

 

Um maior envolvimento da área financeira com as demais atividades operacionais requer estruturas adequadas, instrumentos, sistemas de acompanhamento e avaliação desenvolvidos de forma consistente com a estratégia global.

 

Resultados OBJETIVOS

  • Simplificação de procedimentos financeiros
  • Sistema de informações gerenciais objetivo e claro, voltado à tomada de decisões.
  • Clareza nos critérios de medição de desempenho e lucratividade
  • Integração de sistemas informatizados, melhorando a agilidade e precisão das informações.
  • Planejamento financeiro facilmente monitorável e ajustável
  • Análise de lucratividade e desempenho operacional; reformulação dos critérios de apuração dos resultados por loja e por linha de produto.
  • Desenvolvimento e acompanhamento da implantação de um plano, para uma cadeia de lojas de departamento, para possibilitar remuneração dos gerentes de loja com base na sua rentabilidade e dos gerentes da área comercial, com base na rentabilidade de sua linha de produto.
  • Seleção de um fornecedor de software para substituir os aplicativos de controle de serviços a clientes de uma empresa de serviços profissionais e assistência na implementação.
  • Revisão dos procedimentos de distribuição dos lucros a sócios e associados em empresa de serviços profissionais.

  • informática

A informatização já não é mais um diferencial, é um instrumento obrigatório para o gerenciamento e operação dos negócios. Apesar da ampla disseminação da cultura de informatização, ainda é comum ver empresas investindo além do necessário e de forma desordenada. Não buscamos desenvolver sistemas, mas sim, identificamos os que melhor atendam às necessidades dos nossos clientes.

 

Resultados OBJETIVOS

  • Equipamentos e sistemas adequados às necessidades do negócio com o mínimo de investimento possível
  • Máxima integração entre os sistemas, visando aumento de produtividade sem diminuir a integridade das informações.
  • Implantação ou migração de sistemas e equipamentos com o mínimo de perturbação no ritmo normal do negócio
  • Normas e procedimentos claros e objetivos para operação e manutenção dos sistemas e equipamentos
  • Seleção de sistemas - Este serviço se inicia pela especificação das necessidades operacionais, informações gerenciais e de controle definidas em conjunto com o cliente, com base em levantamento da situação atual e plano de expansão.
  • Acompanhamento da implantação dos sistemas.

Nosso objetivo: proporcionar a modernização da gestão empresarial, através da priorização de metas e condução das transformações internas necessárias, fazendo com que o seu cliente se constitua o foco principal de toda e qualquer atividade, agregando conhecimento, valor e motivação aos colaboradores, para a aplicação de metodologias que viabilizem soluções para o sucesso.

 

O QUE OFERECEMOS

Estudo global da situação da empresa

Implantação de modelo de gestão empresarial adequado às metas da empresa
Cursos e Seminários para os colaboradores e diretores
Palestras Motivacionais
Acompanhamento e medição dos resultados.

 

METODOLOGIA DO TREINAMENTO
Trabalho vivencial. Todos os temas abordados são exercitados através de trabalhos práticos individuais e grupais com exercícios e dramatizações onde os participantes terão a oportunidade de praticar os conceitos aprendidos

 

NOTAS DO PROFISSIONAL

Engº Gilberto Calazans

Engenheiro industrial, formado pela UNIVERSIDADE BRAS CUBAS, SP, 1974, MBA em Gestão Empresarial Contemporânea pela Fundação Getulio Vargas, além de diversos cursos de especialização, participação ativa em seminários e workshops sobre administração aplicada, gestão empresarial, gestão ambiental, programação neurolinguística, etc. Membro filiado ao IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização. Tem uma abrangente experiência profissional com mais de 40 anos de serviços prestados nas empresas GRUPO FEFFER S/A, GENERAL MOTORS DO BRASIL S/A, EMBRAER, SOTEGE ENGENHARIA S/A, EMPRESA BRASILEIRA DE SOLDA ELETRICA S/A, BRASMONT ENGENHARIA LTDA. E-mail: gilbertocalazans@gmail.com - Brasil

  • Consultores de empresa são profissionais especializados que ajudam na identificação de oportunidades de melhoria e na implantação de novas metodologias e sistemas. Ao contratar um consultor, vários “maus hábitos" não mais percebidos na pressão do dia a dia, são identificados e corrigidos. 

email: gilbertocalazans@gmail.com