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ESTRATEGIA

La Estrategia es algo que únicamente lo conoce un Estratega

La Estrategia es una serie de acciones organizacionales; las cuales, conducen a un Resultado muy Eficaz y sobretodo muy Contundente; sin embargo, no es posible ser Compartida, pertenece únicamente al Estratega y referida a un Ente Organizacional específico

Un Estratega, será aquel Especialista que tiene la Capacidad Analítica de estructurar un Plan Organizacional Estratégico capaz de alcanzar muy contundentemente los Objetivos Organizacionales

Para entender sobre Estrategia, es recomendable entender antes el Juego del Ajedrez, para Facilitar considerablemente la comprensión de tan Complejo Concepto

Cuando un Ajedrecista planifica su Ataque y su Defensa, será algo que existe únicamente en su Mente, en ningún momento puede ser compartido; ya que de lo contrario, dejaría de ser algo Estratégico

Esa gran habilidad para Atacar y Defenderse, así como orientar al Contrincante para facilitar la ejecución estratégica, será lo que debe desarrollar un Estratega pero aplicado Organizacionalmente

Cada Proceso Organizacional, se orientan como las piezas en el juego del Ajedrez; es decir, cada Proceso Organizacional debe cumplir su Función específica, para que al final todos los Procesos Organizacionales contribuyan a lograr tan contundente Resultado; el cuál, será producto de haber Aplicado una Estrategia

Para que exista una Estrategia, debe existir un Estratega; es decir, No se puede hablar de Estrategia si No ha sido creada por un Estratega

Un Estratega es capaz de Crear, Estructurar y mantener en su Mente, un Plan Organizacional Estratégico; además, de tener esa gran habilidad para Orientar cada Proceso Organizacional existente, y así cumplir a cabalidad el Resultado Organizacional fijado

Desarrollar una Estrategia y aplicarla exitosamente en un ente Organizacional, será algo muy Complejo reservado únicamente al Especialista o Estratega que ha logrado desarrollar esa Gran Habilidad Analítica, para alcanzar Resultados Organizacionales Exitosamente

Es muy común confundir Estrategia con algún tipo de Planificación, ya que en el momento de ser divulgada deja de ser algo Estratégico; simplemente pasa a ser una acción Administrativa orientada a conseguir un Resultado Gerencial Específico

Desarrollar una gran Capacidad Estratégica Organizacional, será un Proceso de Desarrollo Analítico Organizacional, pero a niveles muy elevados, muy por encima de toda Acción Gerencial Administrativa orientada a Resultados

Mientras por medio de cursos de acción Gerenciales Administrativos se intenta llegar a un gran Resultado Organizacional, un auténtico Estratega tendrá la Capacidad de lograr un Resultado Organizacional Superior, de una forma más Eficiente, Eficaz y Funcional en un tiempo menor y con un mayor grado de Confiabilidad

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ESTRATEGIA

Para Aplicar una Estrategia, se hace necesario antes desarrollar la Capacidad Analítica, para hacer un Análisis Total Organizacional

Desarrollar un Análisis Total Organizacional implica tener la Capacidad de comprender cada Proceso Organizacional

El auténtico Estratega, está en la capacidad de poder hacer un Análisis Total Organizacional; es decir, logra desarrollar la Capacidad de Comprender como están relacionados e integrados cada Proceso Organizacional

Para que una Estrategia sea Funcional, No es posible desatender algún Proceso Organizacional; ya que, cada Proceso Organizacional contribuye a que al final, la Estrategia logre la Eficacia requerida

El Estratega tiene la habilidad Analítica de comprender cuales son los Procesos Organizacionales más condicionantes y donde se hace necesario desarrollar la Estructuración Estratégica principal; es decir, aquellos Procesos Organizacionales que son Estratégicos, para alcanzar el Resultado Organizacional

Regresando al Juego del Ajedrez como ejemplo de comparación; el ajedrecista, siempre cuida aquellas piezas que tienen mayor valor respecto las demás, ya que al final serán las condicionantes para vencer al oponente

Así como el Ajedrecista cuida de una mejor manera, las piezas de mayor valor; así del mismo modo, el Estratega debe descubrir aquellos Procesos Organizacionales Estratégicos, los cuales serán los de Mayor Valor respecto la Estrategia a Implementar

Desarrollar una Estrategia muy Funcional y Eficaz implica tener el Control Total sobre como cada Proceso Organizacional influye sobre los demás, respecto la Funcionalidad Organizacional Resultante

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ESTRATEGIA

La Estrategia es algo reservado exclusivamente para la Gerencia Superior

Solamente aquel ejecutivo que tiene el Control Total sobre un Ente Organizacional, es el que puede desempeñar la Función como Estratega

Para desarrollar Estrategia, el Estratega no solamente debe tener el Control Jerárquico Organizacional, además deberá tener un alto nivel académico, que le permita conocer a cabalidad el funcionamiento de cada Proceso Organizacional, así como la forma de interacción de los mismos

La Estrategia será algo que involucre a un todo Organizacional, por tal razón la Estrategia es algo que está más allá de una Planificación Ejecutiva Gerencial, será un conjunto de Acciones Estratégicas; las cuáles, dan un Gran Resultado Organizacional

Regresando al ejemplo, respecto el juego del Ajedrez, si el Ajedrecista desconoce cómo se mueve una de las piezas del ajedrez, fuera muy difícil vencer a su oponente; de igual forma, si un Estratega desconoce el Funcionamiento de un Proceso Organizacional, será muy difícil Aplicar una Estrategia

Tener un alto conocimiento sobre cada Proceso Organizacional, implica tener la Base Necesaria para Desarrollar y Aplicar Exitosamente una Estrategia

La Estrategia será algo orientado a tener esos grandes Resultados Organizacionales que hará al Ente Organizacional, mantener un Liderazgo competitivo muy Alto respecto a su más cercano Competidor

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