Planeamiento de la Producción

Planear está más cerca de ser un arte que una ciencia, puesto que no hay en ella principios o técnicas de aplicación universal. L a planeación es en esencia un ejercicio de cada organización dado que es creada por seres humanos, y cada uno de ellos refleja en la organización sus propias percepciones y aplica sus propias estrategias.


Te propongo que veamos este video....  

RECORDEMOS QUE.....

                                      El Planeamiento de producción es el proceso que consiste tanto en el establecimiento de metas como de medios necesarios para lograr la optimización de los recursos productivos.

                                        Las organizaciones se apoyan en dos tipos de planes para administrarse:


LOS PLANES ESTRATEGICOS

Prestemos atención al siguiente video....

                    Contienen detalles para poner en práctica acciones y de esta forma lograr metas generales de la organización.

PLANES OPERATIVOS

   

Son diseñados para implantar los planes estratégicos, mediante las actividades diarias que se realizan en la organización.
 

Por lo tanto....
 
Un PLAN  DE PRODUCCION completo debe tener en cuenta:
 
          1) Las actividades a realizar;
          2) Anticipar los problemas por resolver;
          3) Priorizar sus soluciones;
          4) Establecer recursos y responsabilidades;
          5) Diseñar medidas de seguimiento que permitan evaluar el avance y sobre todo volver a planear.
 


CONTROL DE PRODUCCION.

 

El CONTROL de producción consiste en  VIGILAR: 

                -- el desarrollo del plan de producción;
                -- las cantidades elaboradas;
                -- el nivel de calidad;
                -- los costos de producción.
 


DISTINTOS TIPOS DE CONTROL.
 
 Control de operaciones: Consiste en la inspección que se realizaen el sistema, asegurando que los programas, cantidades y estándares de       calidad se cumplan.

Control de inventarios:
El objetivo es minimizarlos sin descuidar satisfacer las necesidades de los clientes y  los materiales de la planta.

Control de mantenimiento:
Consiste en mantener equilibrados los  costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de las màquinaas y equipos.

Control de Calidad:
Busca asegurar que se empleen stándares de calidad de los bienes.

Control de tiempos y presupuestos:
Consiste en controlar la utilizaciòn del tiempo de la mano de obra y el uso de las maquinarias. El Control presupuestario supervisa el proceso que se está llevando a cabo, comparando los resultados obtenidos con los datos del presupuesto, a fin de verificar los logros y remediar las  deficiencias.


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