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Semana 3

Unidad de Aprendizaje:                GERENCIA ESTRATÉGICA
Docente:                                       CARLOS EDUARDO VÁSQUEZ
Fecha:                                           10 al 16 de Agosto
Tema:                                             Modelo de la Gerencia Estratégica
 
 Saber:                                  Terminos Clave de la Gerencia Estratégica
                                                Formulación, Implementación y Evaluación de Estrategias
 Hacer:                                  Describe el proceso de la Administración Estratégica
                                                Da Ejemplos de Términos Estratégicos Clave
                                                Describe los beneficios de una correcta Administración Est.
 
 Actividades de Aprendizaje
 
 

CONSIDERACIONES INICIALES

1.       La Comunicación es la clave del éxito de la Gerencia Estratégica.

2.       Las consideraciones de orden global repercuten en casi todas las decisiones estratégicas.

3.       El  Medio Ambiente se ha convertido en un elemento fundamental de la estrategia.

 DEFINICIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de Formular, Implementar y Evaluar las decisiones Interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.  Es decir:

·         Formulación de la Estrategia:  Implica establecer los lineamientos estratégicos, realizar el diagnóstico de la empresa, plantear objetivos a largo plazo y formular estrategias.

·         Implementación de la Estrategia:  Implica establecer objetivos a corto plazo, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para desarrollar las estrategias.

·         Evaluación de la Estrategia:  Implica revisar los Factores Internos y Externos, Medir el Desempeño y Aplicar las Acciones Correctivas. 

Las actividades para Formular, Implementar y Evaluar estrategias se presentan en el Nivel Corporativo, de UEN y Divisiones, y de Funciones. 

El proceso de la Administración Estratégica, por su grado de incertidumbre, no es una ciencia exacta que se pueda sujetar claramente al método científico.  Es necesario integrar la Intuición y el Análisis de la Información para la toma de decisiones. La intuición sola es un “melatismo”. El análisis, como único enfoque, implica olvidarse de la maravillosa creatividad humana.

El proceso de la Administración Estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y los hechos internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten.  Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los cambios con astucia y adaptarse a ellos.  En otras palabras Adaptarse al cambio.

 TÉRMINOS CLAVE EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Hay siete términos clave que deben precisarse con claridad cuando hablamos de la Administración Estratégica.

·         Estrategas

·         Declaración de Misión

·         Amenazas y Oportunidades Externas

·         Fortalezas y Debilidades Internas

·         Objetivos a largo plazo

·         Estrategias

·         Objetivos a corto plazo

·         Políticas

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Greenley señala que la Administración Estratégica produce los siguientes beneficios:

·         Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

·         Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

·         Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

·         Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.

·         Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

·         Permite asignar con mayor eficacia recursos  y tiempo a las oportunidades que se han detectado.

·         Disminuye la cantidad de recursos y tiempo dedicados a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.

·         Constituye un marco para la comunicación interna del personal.

·         Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

·         Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

·         Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.

·         Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.

·         Propicia una actitud positiva ante el cambio.

·         Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de un negocio.

 

ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La Ética Empresarial se podría definir como los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía para su toma de decisiones y comportamiento.  Todas las decisiones para Formular, Implementar y Evaluar estrategias tienen derivaciones Éticas.

Algunas cuestiones Éticas incluyen la seguridad de los productos, la salud de los empleados, el acoso sexual, el Sida en el sitio de trabajo, el hábito de fumar, la lluvia ácida, las acciones de protesta, el manejo de desechos, la prácticas de empresas extranjeras, los ocultamientos, las tácticas de las adquisiciones, los conflictos de intereses, la privacidad de los empleados, los regalos inconvenientes, la seguridad de los informes de la organización y los despidos masivos. 

El Código de Ética empresarial puede servir de base para elaborar políticas que sirven de guía diaria para la conducta y las decisiones del centro de trabajo.  Las organizaciones interesadas en que su código sea leído, entendido, aceptado y recordado, deben realizar talleres de ética periódicamente que incluyan dilemas éticos que se puedan presentar en la empresa. 

 Trabajo Independiente
 
Ejercicio Práctico:
Planificación estratégica de mi universidad y de la organización para la cual trabajo.
 BIBLIOGRAFÍA
 

DAVID, Fred.  Conceptos de administración estratégica.  México: Pearson, 2003.

 RECORDAR
"Sin estrategia, una organización es como un barco sin timón: es como dar vueltas en círculos; como una trampa.  No va a ninguna parte".

-Joel Ross y Michael Kami-
 
 comunicarlos@hotmail.com
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