observatorio salarial sueldos y salarios

Los trabajadores extremeños son los peor pagados de España

publicado a la‎(s)‎ 18 jun. 2011 1:02 por Sección Sindical CCOO GPEX   [ actualizado el 18 jun. 2011 1:05 ]

FUENTE: MADRID, 16 (EUROPA PRESS) | Madrid | 16/06/2011 - 10:55h | 

Madrid y País Vasco, las comunidades con los sueldos más altos, frente a Extremadura y Canarias, que tienen los más bajos

Los salarios en la Comunidad de Madrid se incrementaron en el primer trimestre del año un 1,6 por ciento respecto al mismo período del ejercicio anterior hasta los 2.169 euros, según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Esta cifra comprende todas las remuneraciones, tanto en metálico como en especie, y es en la región donde se registran mayores tasas, al igual que en el coste laboral medio por trabajador y mes, que incluye además las cotizaciones sociales. Este indicador se situó al final de los tres primeros meses del año en 2.896,25 euros, un 0,1 por ciento más que en 2010 tras este mismo período.

A nivel nacional el coste laboral medio por trabajador y mes ascendió a 2.486,6 euros en el primer trimestre del año, lo que supone un aumento del 0,8 por ciento respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

Se trata del primer repunte interanual tras dos trimestres consecutivos de variaciones negativas, con caídas en ambos casos del 0,3 por ciento, lo que supuso los primeros retrocesos registrados desde que se elabora esta estadística, que comenzó a publicarse en el año 2000.

Del total del coste laboral, el coste salarial creció un 1 por ciento y alcanzó los 1.819,62 euros, mientras que los otros costes aumentaron un 0,4 por ciento, hasta los 666,98 euros. El coste salarial ordinario, es decir, sin pagos extraordinarios ni atrasados, subió un 0,2 por ciento en tasa interanual, hasta 1.621,98 euros.

El principal componente de los otros costes son las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social, que subieron un 0,7 por ciento en el primer trimestre, hasta los 571,48 euros, mientras que las percepciones no salariales se redujeron un 0,5 por ciento, hasta los 114,53 euros.

Según los datos del INE, los costes laborales por hora de trabajo no variaron respecto al primer trimestre del año anterior y se situaron en 18,03 euros, debido a que el coste por trabajador y el número de horas efectivas de trabajo aumentaron en al misma proporción.

CONSTRUCCIÓN, SECTOR CON MAYOR INCREMENTO DEL COSTE LABORAL.

Por sectores de actividad, la construcción es el sector que presentó en el primer trimestre el mayor aumento del coste laboral total, al crecer éste un 2,8 por ciento, hasta los 2.526,25 euros.

Según el INE, en este sector destaca el crecimiento del coste salarial total, por el aumento de las pagas extraordinarias, y de los otros costes, en especial, por las indemnizaciones por despido.

En la industria, el coste laboral subió un 1,3 por ciento, hasta los 2.790,77 euros, mientras que en los servicios subió un 0,6 por ciento y se situó en 2.419,7 euros.

MADRID Y PAIS VASCO, LOS SUELDOS MÁS ELEVADOS.

Por comunidades autónomas, los costes laborales más altos correspondieron a Madrid (2.896,25 euros por trabajador y mes), País Vasco (2.828,66 euros), Cataluña (2.666,42 euros) y Navarra (2.595,26 euros), mientras que los más bajos se dieron en Extremadura (2.072,82 euros) y Canarias (2.084,51 euros).

Por su parte, los salarios más elevados correspondieron a Madrid (2.169,49 euros por trabajador y mes), País Vasco (2.098,47 euros por trabajador y mes) y Cataluña (1.947,19 euros). Por su parte, los más bajos se situaron en Canarias (1.510,96 euros) y Extremadura (1.511,81 euros).

JORNADA SEMANAL DE 34,9 HORAS.

Según los datos de Estadística, la jornada semanal media (considerando conjuntamente tiempo completo y parcial) alcanzó las 34,9 horas en el primer trimestre, perdiéndose una media de 3,3 horas por semana, aproximadamente la mitad por vacaciones y fiestas disfrutadas.

Si se añaden las horas extras y se restan las horas perdidas, la jornada se reduce a 31,7 horas efectivas de trabajo.

Según el tipo de jornada, la diferencia salarial entre los trabajadores a tiempo completo y parcial es de 4,35 euros por hora, con 13,66 euros por hora para los primeros, y 9,31 euros para los segundos.

Los trabajadores a tiempo completo prácticamente duplican las horas de trabajo efectivo realizadas por los trabajadores a tiempo parcial, con 35 horas semanales frente a 17,8 horas.

En Extremadura 150.000 asalariados han perdido poder adquisitivo el año pasado --el 40% de los ocupados--. Los 119.800 parados de la región, también

publicado a la‎(s)‎ 5 ene. 2011 23:20 por Sección Sindical CCOO GPEX   [ actualizado el 18 feb. 2011 1:16 ]

http://www.crdiario.com/img-noticia-5/20101116120609_org.jpgLOS PRODUCTOS BASICOS SE HAN ENCARECIDO DURANTE EL AÑO PASADO CASI EL TRIPLE DE LO QUE SUBIERON LOS SALARIOS EN LA REGION

Casi la mitad de los trabajadores han perdido poder adquisitivo en el 2010

Al menos un tercio de los convenios no incluye o aplica la revisión salarial que ajusta los sueldos al alza del IPC.Los empresarios advierten de que es necesario contener la subida de los sueldos para no destruir más empleos


FUENTE: ELPERIÓDICO DE EXTREMADURA | 06/01/2011 AITOR FERNANDEZ | ccoogpex 8:20 06/01/2011

Menos capacidad para poder comprar. Esa es la realidad a la que se han tenido que enfrentar en el 2010 casi la mitad de los trabajadores extremeños como consecuencia de un incremento del precio de los productos básicos muy superior a la subida --en algunos casos incluso rebaja-- aplicada a los salarios. En total, unos 150.000 asalariados han perdido poder adquisitivo el año pasado --el 40% de los ocupados--. Los 119.800 parados de la región, también.

A la espera de que el Instituto Nacional de Estadística (INE) lo confirme el próximo día 14, la cesta de la compra se ha encarecido en el último año en torno a un 2,9% en España. El último dato regionalizado, del mes de noviembre, reflejaba un encarecimiento del 2,4% en los productos y servicios básicos. Pero seguramente ha aumentado más durante diciembre, alentado por el alza del coste del petróleo en el mercado internacional a final de año y la última subida de impuestos que gravan al tabaco.

Por tanto la evolución anual de los precios se acercará al 3%, lejos del 1% previsto inicialmente por el Gobierno y también lejos del 1,12% de subida salarial media que se ha negociado en 2010 en los convenios colectivos de Extremadura. Es decir, la cesta de la compra se ha encarecido casi tres veces por encima de la mejora media aplicada a los sueldos de los extremeños.

SIN CLAUSULA DE REVISION No obstante, hay que tener en cuenta que muchos de esos convenios incorporan una cláusula que permite ajustar los salarios a la evolución final del IPC, compensando a los trabajadores y evitando la pérdida de poder adquisitivo. "Aproximadamente dos de cada tres convenios incluyen esta posibilidad", estima Gabriel Molina, economista del gabinete técnico de UGT Extremadura. "Pero cada vez más empresarios, con la excusa de la crisis y de que el Gobierno ha bajado los salarios a los empleados públicos, se niega a aplicarla", añade.

En Extremadura hay en torno a 194.000 trabajadores sometidos a convenio colectivo en el ámbito privado. Algunos convenios se renuevan año a año y otros son plurianuales. Pero el 2010 ha terminado sin que se revisen las condiciones salariales --al no haberse aplicado la cláusula o no renovar el convenio sectorial-- de 57.172 empleados, según los últimos datos que maneja UGT. A estos hay que añadir los incumplimientos de los convenios de empresas, que afectan a 9.000 asalariados en la región. Por tanto, la cifra de trabajadores a los que no se les ajustará su salario a la subida real del IPC oscila entre las 60.000 y 65.000 personas en Extremadura. Y hay que sumar los cerca de 94.000 empleados públicos a los que no solo no les subirá el sueldo sino que desde julio se les ha rebajado un 5% y en el 2011 tendrán congelación salarial.

Los sindicatos lamentan y denuncian el alto grado de incumplimiento de los acuerdos de revisión salarial. Sin ir más lejos, el convenio del sector de la construcción de la provincia de Cáceres está pendiente de la resolución del Tribunal Supremo, después de que los empresarios se negaran a aplicar la clausula de garantía para los años 2009 y 2010. "Dejan de aplicar convenios que ya habían firmado. No lo podemos aceptar. En el acuerdo suscrito con la patronal a nivel nacional el año pasado --Acuerdo para el Empleo y la Negociación colectiva-- uno de los compromisos era que aceptábamos una moderación salarial a cambio de introducir y aplicar las cláusulas de revisión en los convenios", señalan desde CCOO Extremadura.

"CAMBIO DE CONDICIONES" Por su parte, desde el ámbito empresarial defienden que "en momentos de crisis grave no se pueden mantener las condiciones fijadas para un contexto de bonanza". Juan Manuel Arribas, secretario general de la Confederación Regional de Empresarios Extremeños (Creex), pide comprensión a los agentes sociales y asegura que los "incumplimientos" son situaciones, en muchos casos, forzadas: "hay muchas empresas que, para ser viables, tienen que elegir: o aplican esas clausulas y suben salarios a costa de reducir empleo, o mantienen a todos sus trabajadores con los sueldos congelados. O contienen los salarios o producen más paro, es la disyuntiva.".

UGT y CCOO prevén que la situación se complicará más durante este año. "En el 2007 el 54% de los convenios firmados en España incluían clausula de revisión salarial. En el 2010, con datos provisonales, apenas el 28%", señalan en CCOO. "Los trabajadores están perdiendo derechos y están sufriendo rebajas salariales hasta el punto de que este año, por primera vez en 10 años se ha reducido el coste laboral por trabajador: un 1,9% en Extremadura y un 0,9% a nivel nacional", subraya Gabriel Molina.

SUBIDA SALARIAL DEL 0,93% EN CONVENIOS DE EMPRESA. Datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración recogidos en el Boletín de Estadísticas Laborales (BEL)

publicado a la‎(s)‎ 9 may. 2010 0:49 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 9 may. 2010 5:10 ]

FUENTE: EUROPA PRESS | 09-05-2010

Según datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración recogidos en el Boletín de Estadísticas Laborales (BEL), hasta abril se registraron un total de 1.380 convenios, que afectaron a 2,78 millones de trabajadores y contemplaban una jornada laboral media de 1.764,9 horas anuales.

Del total de convenios registrados, 1.077 eran de empresa, con efectos sobre 284.400 trabajadores, y 303 tenían ámbito sectorial, con cobertura sobre casi 2,5 millones de trabajadores.

La subida salarial pactada en los convenios de empresa alcanzó en abril el 0,93%, frente al 0,96% de marzo y el 2,33% de hace un año, mientras que en los convenios sectoriales se situó en el 1,31%, en contraste con el 1,42% del mes anterior y el 2,61% de un año atrás.

La jornada laboral en los convenios de empresa ascendió hasta abril a 1.724,9 horas anuales, frente a las 1.769,4 horas pactadas en los convenios de sector.

Por sectores de actividad, el mayor incremento salarial correspondió a la agricultura (1,46%), seguido de los servicios (1,39%), la industria (0,94%) y la construcción (0,90%).

En cuanto a la jornada media por trabajador, los convenios de agricultura tienen pactadas 1.770,4 horas anuales; los de los servicios, 1.766,6 horas; los de la industria, 1.759,8 horas, y los de la construcción, 1.746 horas.

Estudios de remuneración de Michael Page para España

publicado a la‎(s)‎ 27 abr. 2010 0:59 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 27 abr. 2010 4:29 ]

Los estudios de remuneración de Michael Page para España se han realizados a partir de la base de datos de candidatos de esta empresa consultora.

Según la función, se establecen las vinculaciones y las responsabilidades del puesto e indican un rango de remuneración  la cual está compuesta de dos valores:
  1. un mínimo y un máximo expresados en euros, en lugar de una media determinadas a partir del sector de actividad
  2. criterios que permiten precisar el nivel de responsabilidades de la persona (tamaño de la empresa, volumen de negocio...).
Todas las remuneraciones indicadas comprenden el fijo, el variable y las ventajas.

El tamaño de la empresa se representa por la cifra de negocios o el número de empleados.

Los estudios de retribuciones se dividen según sectores y dentro de cada sector se especifican las funciones o especialidad del puesto de trabajo.

1. Finanzas (pdf de remuneraciones de michaelpage)
1.1 Funciones de Dirección
1.1.1 Director Financiero
1.1.2 Director de Tesorería
1.1.3 Director de Auditoría Interna
1.1.4 Director de Control de Gestión
1.2 Funciones Expertas
1.2.1 Responsable de Consolidación
1.2.2 Responsable de Relación con Inversores
1.2.3 Responsable de Financiación
1.2.4 Tesorero de Grupo
1.2.5 Responsable de Reporting
1.3 Funciones de Control
1.3.1 Controller Financiero
1.3.2 Controller Financiero Internacional
1.3.3 Auditor Externo
1.3.4 Auditor Interno
1.3.5 Controller de Gestión Comercial
1.3.6 Controller de Gestión Industrial
1.4 Funciones Contables
1.4.1 Responsable de Administración y Contabilidad
1.4.2 Contable Analítico
1.4.3 Contable General
2. Tax & Legal (pdf de remuneraciones de michaelpage)
2.1 Abogados de Empresa
2.2 Fiscalistas de Empresa
2.3 Fiscalista de Banca
2.4 Directores Jurídicos y Fiscales
2.5 Asociados de Despacho
2.6 Socios de Despachos de Abogados
3. Recursos Humanos (pdf de remuneraciones de michaelpage)
3.1 Director de Recursos Humanos
3.2 Responsable de Compensación y Beneficios
3.3 Responsable de la Administración de Personal y la Nómina
3.4 Responsable de Formación y Desarrollo
3.5 Responsable de Relaciones Laborales
3.6 Responsable de Selección
3.7 Técnico en Prevención de Riesgos Laborales
4. Comercial&Marketing (pdf de remuneraciones de michaelpage)
A. COMERCIAL
A.4.1 Funciones del sector Gran Consumo
A.4.1.1 Director Comercial
A.4.1.2 Director Nacional de Ventas
A.4.1.3 Jefe de Ventas Regional / Director Regional
A.4.1.4 Responsable de Cuentas Clave
A.4.1.5 Key Account Nacional
A.4.1.6 Key Account Regional
A.4.1.7 Delegado Comercial
A.4.1.8 Comercial
A.4.1.9 Gestor de Punto de Venta
A.4.1.10 Jefe de Zona de Exportación
A.4.2 Funciones del sector Servicios
A.4.2.1 Director Comercial
A.4.2.2 Director de Desarrollo
A.4.2.3 Director de Ventas
A.4.2.4 Responsable de Delegación / Jefe de Ventas
A.4.2.5 Director Regional
A.4.2.6 Responsable de Grandes Cuentas
A.4.2.7 Comercial / Responsable Comercial / Ingeniero
A.4.2.8 Comercial Interno
A.4.3 Funciones de Industria
A.4.3.1 Director Comercial
A.4.3.2 Director de Operaciones
A.4.3.4 Jefe de Ventas
A.4.3.5 Técnico Comercial
A.4.3.6 Ingeniero Comercial / Ingeniero de Ventas
A.4.3.7 Responsable de Mercados
A.4.3.8 Responsable de Administración de Ventas
A.4.3.9 Customer Service
A.4.3.10 Director de Exportación
A.4.3.11 Jefe de Zona de Exportación
A.4.4 Funciones de Nuevas Tecnologías
A.4.4.1 Director Comercial
A.4.4.2 Responsable Unidad de Negocio / Jefe Ventas / Responsable de Delegación
A.4.4.3 Responsable de Canal
A.4.4.4 Key Account Manager
A.4.4.5 Ingeniero Comercial
A.4.4.6 Comercial Interno
B. MARKETING
B.1 funciones del sector Gran Consumo
B.1.1 Director de Marketing
B.1.2 Marketing Manager
B.1.3 Jefe de Producto
B.1.4 Responsable de Marketing Directo
B.1.5 Category Manager
B.1.6 Responsable de Trade-Marketing
B.1.7 Assistant Product Manager
B.1.8 Responsable de Estudios de Mercado
B.1.9 Técnico de Investigación de Mercado
B.2 Funciones del sector Servicios
B.2.1 Jefe de Producto
B.3 Funciones de Industria
B.3.1 Director de Marketing / Responsable de
Marketing
B.3.2 Jefe de Producto
B.4 Funciones de IT / Telecomunicaciones
B.4.1 Director de Marketing
B.4.2 Jefe de Producto
B.4.3 Responsable de Comunicación
B.5 Funciones de Comunicación
B.5.1 Director de Comunicación
B.5.2 Responsable de Publicidad
B.5.3 Jefe de Medios
B.5.4 Responsable de Marketing On-Line
5. Retail (pdf de remuneraciones de michaelpage)
5.1 Jefe de Producto
5.2 Jefe de Sección
5.3 Jefe de Departamento / Sección
5.4 Responsable de Tienda
5.5 Coordinador Regional de Tiendas
5.6 Director de Red de Tiendas (Retail Manager)
5.7 Director de Centro de Gran Superficie
5.8 Visual Merchandiser
5.9 Responsable de Merchandising
5.10 Técnico de Expansión
5.11 Responsable de Desarrollo Inmobiliario / Expansión
5.12 Comprador / Jefe de Producto
5.13 Jefe de Grupo / Responsable de Compras
5.14 Director de Compras
5.15 Responsable de Showroom
5.16 Responsable de Expansión Comercial (Desarrollo Empresas Franquicias)
5.17 Gestor de Producto / Aprovisionador
5.18 Director de Diseño
5.19 Diseñador
5.20 Director de Compras
5.21 Comprador Textil
5.22 Responsable de Proveedores / Técnico de Calidad
6. Healthcare (pdf de remuneraciones de michaelpage)
6.1 Comercial y Servicios de la Industria Farmacéutica
6.1.1 Delegado de Ventas Canal Farmacia
6.1.2 Visitador Médico
6.1.3 Delegado Hospitalario
6.1.4 Consultor Comercial
6.1.5 Gerente de Área
6.1.6 Director Nacional de Ventas
6.1.7 Director Comercial
6.1.8 Responsable de Zona Export
6.1.9 Export Manager
6.2 Marketing y Servicios de la Industria Farmacéutica
6.2.1 Especialista de Producto
6.2.2 Product Manager
6.2.3 Responsable de Estudios de Mercado
6.2.4 Brand Manager
6.2.5 Ejecutivo de Cuentas
6.2.6 Supervisor de Cuentas
6.2.7 Director de Cuentas
6.2.8 Medical Writer
6.2.9 Medical Adviser
6.2.10 Director Médico
6.2.11 Gerente de Relaciones Institucionales
6.2.12 Director de Marketing
6.3 Técnico
6.3.1 Técnico de Control de Calidad
6.3.2 Responsable de Control de Calidad
6.3.3 Técnico de Garantía de Calidad
6.3.4 Responsable de Garantía de Calidad
6.3.5 Técnico de Regulatory Affairs
6.3.6 Responsable de Regulatory Affaire
6.3.7 Técnico de I+D
6.3.8 Técnico de Desarrollo Galénico
6.3.9 Técnico de Patentes
6.3.10 Responsable de I+D
6.3.11 Responsable de Farmacovigilancia
6.3.12 CRA
6.3.13 Lead CRA
6.3.14 CTPM
6.4 Asistencial
6.4.1 Enfermera
6.4.2 Coordinadora de Enfermería
6.4.3 Dirección de Enfermería
6.4.4 Dirección de Centro Geriátrico
6.4.5 Médico (según experiencia y especialización)
7. Tecnología (pdf de remuneraciones de michaelpage)
7.1 Dirección
7.1.1 Director de Sistemas de Información
7.1.2 Director de Desarrollo
7.1.3 Director de Producción y Explotación
7.1.4 Responsable Informática
7.2 Sistemas / Desarrollo
7.2.1 Jefe de Proyectos
7.2.2 Analista Funcional
7.2.3 Responsable de Área
7.2.4 Consultor
7.2.5 Arquitecto Base de Datos
7.2.6 Responsable de Calidad, Métodos y Organización
7.2.7 Arquitecto
7.3 Explotación / Producción
7.3.1 Administrador de Base de Datos
7.3.2 Técnico de Sistemas / Help-Desk
7.3.3 Responsable de Sistemas y Redes
7.3.4 Responsable de Seguridad de Sistemas de Información
7.3.5 Responsable de Micro-redes
7.3.6 Responsable de Telecomunicaciones
8. Ingenieros (pdf de remuneraciones de michaelpage)
8.2. Funciones de Dirección
8.2.1 Director Industrial de Operaciones
8.2.2 Director de Fábrica
8.2.3 Director Industrial
8.2.4 Director de Ingeniería
8.3. Producción
8.3.1 Director / Responsable Producción
8.3.2 Responsable de Unidad Autónoma de Producción
8.3.3 Ingeniero de Producción / Jefe de Turno
8.3.4 Director / Responsable de 8.Planificación
8.3.5 Responsable / Ingeniero de Procesos, Métodos y Tiempos
8.3.6 Demand Planner
8.4. Oficina Técnica/Ingeniería Interna o Subcontratada
8.4.1 Director / Responsable de Oficina Técnica
8.4.2 Director de Proyectos
8.4.3 Jefe de Proyecto
8.5. Calidad
8.5.1 Director de Calidad
8.5.2 Ingeniero de Calidad
8.5.3 Director / Responsable HSE (Seguridad, Higiene y
Medio Ambiente)
8.5.4 Responsable de Control de Calidad
8.5.5 Prevención de Riesgos Laborales
8.6. Transversales
8.6.1 Responsable de Industrialización
8.6.2 Ingeniero de Lean Manufacturing
8.6.3 Jefe de Proyectos / Project Manager
8.6.4 Product Manager
8.7. Mantenimiento
8.7.1 Director / Responsable de Mantenimiento
8.7.2 Responsable Servicio Técnico e Instalaciones
8.7.3 Ingeniero de Mantenimiento
8.7.4 Responsable de Servicios Generales
8.7. Electrónico
8.7.1 Jefe Proyecto Electrónico
8.7.2 Arquitecto Electrónico
8.7.3 Ingeniero Electrónico
8.8. Investigación y Desarrollo
8.8.1 Director de I+D
8.8.2 Ingeniero de I+D
8.8.3 Ingeniero de Ensayos
8.8.4 Responsable de Laboratorio
8.8.5 Responsable / Ingeniero de Calidad
8.9. Ingeniería e Instalaciones
8.9.1 Responsable de Oficina Técnica
8.9.2 Director de Proyectos de Instalaciones
8.9.3 Project Manager / Director de Obra de Instalaciones
8.9.4 Ingeniero de Instalaciones
8.9.5 Responsable de Estudios y Valoraciones
9. Compras&Logística (pdf de remuneraciones de michaelpage)
9.1 Funciones de Compras
9.1.1 Director / Responsable de Compras
9.1.2 Comprador Industrial
9.1.3 Técnico de Compras
9.1.4 Comprador de Serivicios Generales
9.1.5 Comprador de Proyectos
9.2. Funciones de Logística
9.2.1 Director / Responsable de Logística
9.2.2 Responsable de Supply Chain
9.2.3 Responsable de Plataforma de Distribución
9.2.4 Responsable de Explotación o Jefe de Tráfico
9.2.5 Responsable de Departamento Logístico y Transporte
9.2.6 Agente de Tránsito
9.2.7 Responsable de Aprovisionamiento
9.2.8 Director de Transporte
9.2.9 Responsable de Gestión de Stock
9.2.10 Responsable de Aduanas
9.2.11 Responsable de Administración de Venta (Customer Service)
9.2.12 Responsable de Recepción / Preparación / Expedición
9.2.13 Responsable de Almacén
9.2.14 Ingeniero de Métodos Logísticos
9.2.15 Jefe de Proyectos de Logística
10. Banca (pdf de remuneraciones de michaelpage)
10.1 Banca Corporativa e Institucional
10.1.1 Banca Corporativa e Institucional
10.1.2 Corporate Finance
10.1.3 Deuda y Financiación Estructurada
10.1.4 Análisis de Crédito
10.1.5 Investment Management - Finanzas y Contablidad
10.1.6 Gestión del Riesgo y Análisis Cuantitativo
10.1.7 Operaciones Middle Office y Trade Suport
10.1.8 Compliance & Prenvención de Blanqueo de Capitales
10.1.9 Auditoría Interna
10.1.10 Marketing
10.2 Banca Comercial
10.3 Banca Privada
10.4 Financiación Especializada
11. Inmobiliaria&Construcción (pdf de remuneraciones de michaelpage)
11.1 Funciones de Project Management
11.1.1 Cost Manager
11.1.2 Quantity Survayor
11.1.3 Site Manager
11.1.4 Construction Manager
11.1.5 Project Manager
11.1.6 Responsable de Due Diligence
11.2 Promotora
11.2.1 Director General de Promotora
11.2.2 Director Técnico
11.2.3 Gerente / Director de Promociones
11.2.4 Técnico de Promociones
11.2.5 Arquitecto Urbanista
11.2.6 Captador / Analista de Suelo
11.2.7 Director de Expansión
11.2.8 Jefe de Ventas
11.2.9 Director Comercial de Promotora
11.3 Arquitectura
11.3.1 Arquitecto Senior de Proyectos
11.4 Constructora
11.4.1 Jefe de Obra
11.4.2 Jefe de Grupo
11.4.3 Director de Producción
11.4.5 Director de Construcción
11.4.6 Director de Contratación
11.4.7 Delegado
11.4.8 Director General
11.4.9 Director Técnico
11.4.10 Jefe Departamento de Estudios
11.4.11 Técnico de Estudios
11.5 Consultoría Inmobiliaria
11.5.1 Consultor Inmobiliario
11.5.2 Director de Departamento
11.5.3 Analista de Inversiones
11.5.4 Director de Inversiones
11.6 Ingeniería
11.6.1 Ingeniero de Proyectos
11.6.2 Jefe de Proyectos
11.6.3 Director de Departamento
11.6.4 Delegado de Zona
12. Turismo&Hostelería (pdf de remuneraciones de michaelpage)
12.1 Hostelería
12.1.1 Organigrama puestos Operacionales
12.1.2 Director General de Hotel
12.1.3 Director de Alojamiento
12.1.4 Director de Alimentos y Bebidas
12.1.5 Revenue / Yield Manager
12.1.6 Jefe de Recepción
12.1.7 Jefe de Compras
12.1.8 Organigrama puestos corporativos
12.1.9 Director Comercial & Marketing
12.1.10 Director de Compras
12.1.11 Director de Expansión
12.1.12 Director Comercial
12.1.13 Key Account Manager
12.2 Restauración
12.2.1 Director Comercial & Ventas
12.2.2 Director de Expansión
12.2.3 Key Account Manager
12.2.4 Director Regional / Area Manager
12.2.5 Director Cocina / Centro
12.2.6 Jefe de Proyecto
12.3 Turismo
12.3.1 Director de Marketing
12.3.2 Director Comercial
12.3.3 Director Regional
12.3.4 Key Account Manager
12.3.5 Director Agencia de Viajes
12.3.6 Agente / Consejero de Viajes
13. Asistentes&Secretarias (pdf de remuneraciones de michaelpage)
13.1 Documentalista
13.2 Recepcionista
13.3 Secretaria Júnior
13.4 Secretaria en Pool de Secretarias
13.5 Secretaria Administrativa / Secretaria de Proyecto
13.6 Secretaria Polivalente
13.7 Secretaria Comercial
13.8 Secretaria de Recursos Humanos
13.9 Secretaria Dirección Financiera
13.10 Secretaria Jurídica
13.11 Asistente de Dirección
13.12 Personal Assistant
13.13 Executive Assistant
13.14 Secretaria de Presidencia

Salarios de referencia y Gráfica de Salarios medios adaptada al XVI Convenio TIC

publicado a la‎(s)‎ 23 feb. 2010 1:22 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 11 mar. 2010 5:50 ]



INTRODUCCIÓN

En el caso del mercado de trabajo es el trabajador el que oferta la mercancía, la fuerza de trabajo, pero a diferencia de lo que sucede en otras ramas de la actividad económica, principalmente en el comercio y en el sector servicios, no dispone de margen para fijar el precio de su producto, .

El Gobierno, de un lado, interviene en la regulación de los precios de este mercado fijando el salario mínimo interprofesional. Por otra parte la existencia de un paro estructural permanente interviene también direcctamente en la fijación de los salarios presionándolos a la baja.

Es preciso, por lo tanto acudir a datos e índices publicados que nos ayuden a fijar valores que nos permitan traducir a unidades monetarias los puestos de trabajo, para lo cual hay que tener en cuenta la clasificación profesional de las personas que los ocupan.

SALARIOS MÍNIMOS EN ESPAÑA 2000-2009 (EUROSTAT)

In January 2009, 20 of the 27 Member States of the EU (Belgium, Bulgaria, Spain, Estonia, Greece, France, Hungary, Ireland, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Czech Republic and the United Kingdom), one candidate country (Turkey) and the United States had national legislation setting statutory minimum wages. The minimum wages varied widely, from 123 EUR per month in Bulgaria to 1 642 EUR per month in Luxembourg. When adjusted to take into account differences in purchasing power, the disparities between the Member States are reduced from a range of one to thirteen (in euro), to a range of one to six (in Purchasing Power Standard - PPS) with Luxembourg (1 413 PPS per month) the highest and Bulgaria (240 PPS per month) the lowest. (Web Eurostat con datos de Salarios Mínimos en enero de 2009).

De acuerdo con los anteriores datos la evoluión del salario mínimo en España en el período comprendido entre el año 2000 y 2009 ha sido la siguiente:

Table 1: Minimum wages, 2000-2009, in EUR

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

425

433

516

526

537

599

631

666

700

728


LA ENCUESTA DE ESTRUCTURA SALARIAL

La Encuesta de Estructura Salarial es una operación estadística de periodicidad cuatrienal (a partir de los resultados de la Encuesta de 2002), realizada en el marco de la Unión Europea con criterios comunes de metodología y contenidos, con el fin de obtener unos resultados comparables sobre la estructura y distribución de los salarios entre sus Estados Miembros. Esta encuesta investiga la distribución de los salarios en función de una gran variedad de variables como son el sexo, la ocupación, la rama de actividad, la antigüedad, o el tamaño de la empresa.

Esta encuesta se ha realizado para los años de referencia 1995 y 2002. Ahora se presentan los datos para el año 2006, que tiene como principales novedades la ampliación de la encuesta a los centros de trabajo pequeños (entre 1 y 9 trabajadores) y la inclusión de información sobre los pagos en especie.

A partir del año 2004 y para los años en los que no se realiza la encuesta cuatrienal, la Encuesta Anual de Estructura Salarial obtiene estimaciones de la ganancia bruta anual por trabajador clasificada por tipo de jornada, sexo, actividad económica según la CNAE-93 y ocupaciones a un dígito de la CNO-94.

La información se obtiene de la explotación conjunta del Fichero General de Afiliación de la Seguridad Social (SS) y de las declaraciones del Modelo 190: Resumen anual de Retenciones e Ingresos a Cuenta del IRPF de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) y de las Hacienda Foral de Navarra, junto con las variables ocupación y tiempo de trabajo provenientes de la encuesta anexa a la Encuesta Trimestral de Coste Laboral del INE.

Para facilitar la elaboración de series temporales, en el año 2006, se incorporan en este apartado, las mismas tablas que se elaboran para el resto de años, pero utilizando la información de la encuesta cuatrienal.


GANANCIA MEDIA POR HORA, SEXO Y GRUPOS PRINCIPALES DE LA CNO-94 SEGÚN TIPO DE JORNADA. ESPAÑA 2002 (Euros).

[SALARIOS. TABLA I]

GANANCIA MEDIA POR HORA, SEXO Y GRUPOS PRINCIPALES DE LA CNO-94 SEGÚN TIPO DE JORNADA. ESPAÑA 2002 (Euros). Encuesta de Estructura Salarial 2002

CATALAGO NACIONAL DE OCUPACIONES 1994

Tiempo completo

HORA

MENSUAL 40 H. SEMANALES

AMBOS SEXOS

13,44

2.330,6

Dirección de las Administraciones Públicas y de empresas de 10 o más asalariados

21,40

3.709,3

Profesiones asociadas a Titulaciones de 2º y 3er Ciclo Universitario y afines

15,37

2.664,1

Profesiones asociadas a una Titulación de 1er Ciclo Universitario y afines

12,08

2.093,8

Técnicos y profesionales de apoyo

10,79

1.870,3

Empleados de tipo administrativo

7,58

1.313,8

ELABORADO POR CGB A PARTIR DE LA SIGUIENTES FUENTES: Encuesta de Estructura Salarial (INE). ELABORACIÓN: Instituto Canario de Estadística (ISTAC).


ENCUESTA DE ESTRUCTURA SALARIAL. SERIE 2004-2006 (Euros).

[SALARIOS. TABLA II]

encuesta de estructura salarial. Serie 2004-2006 –

Resultados Nacionales: Ganancia media anual por trabajador

Sexo y Grupos principales de ocupación

Unidades: euros

2006

Ambos sexos

Mensual

DIRECCION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y DE EMPRESAS DE 10 O MAS ASALARIAD          

60.342,39

5.028,53

PROFESIONES ASOCIADAS A TITULACIONES DE 2º Y 3er CICLO UNIVERSITARIO Y AFINES

31.899,15

2.658,26

PROFESIONES ASOCIADAS A UNA TITULACION DE 1er CICLO UNIVERSITARIO Y AFINES

25.977,99

2.164,83

TECNICOS PROFESIONALES DE APOYO

25.422,65

2.118,55

EMPLEADOS DE TIPO ADMINISTRATIVO

17.238,72

1.436,56

Fuente: INE: La información del año 2006 se ha extraído de la Encuesta de Estructura Salarial 2006.

ENCUESTA DE ESTRUCTURA SALARIAL. SERIE 2004-2006


ENCUESTA DE ESTRUCTURA SALARIAL. SERIE 2004-2006 (Euros). EVOLUCIÓN DE LOS SALARIOS 2004-2005-2006

[SALARIOS. TABLA III]

Encuesta de estructura salarial. Serie 2004-2006

Resultados Nacionales: Ganancia media anual por trabajador

Sexo y Grupos principales de ocupación

Unidades: euros

CNO-94 Ambos sexos

AÑO 2004

AÑO 2005

AÑO 2006

A. DIRECCION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y DE EMPRESAS DE 10 O MAS ASALARIADOS

55.706,69

59.799,87

60.342,39

D. PROFESIONES ASOCIADAS A TITULACIONES DE 2º Y 3er CICLO UNIVERSITARIO Y AFINES

28.443,64

31.632,62

31.899,15

E. PROFESIONES ASOCIADAS A UNA TITULACION DE 1er CICLO UNIVERSITARIO Y AFINES

23.598,02

25.617,52

25.977,99

F. TECNICOS PROFESIONALES DE APOYO

24.864,95

25.920,43

25.422,65

G. EMPLEADOS DE TIPO ADMINISTRATIVO

16.336,41

16.731,95

17.238,72

Notas:

1) Cuando la casilla está marcada con un signo '-' antes del dato, indica que el número de observaciones muestrales está comprendido entre 100 y 500, por lo que la cifra es poco fiable y hay que interpretarla con cautela.

2) '..'=No se facilita el dato correspondiente por ser el número de observaciones muestrales inferior a 100

Fuente: INE: La información del año 2006 se ha extraído de la Encuesta de Estructura Salarial 2006.


RETRIBUCIONES PERSONAL LABORAL JUNTA DE EXTREMADURA 2009

[SALARIOS. TABLA IV]

RETRIBUCIONES ORDINARIAS PERSONAL LABORAL JUNTA DE EXTREMADURA 2009

SALARIO BASE

COMPLEMENTO DE DESTINO

COMPLEMENTO ESPECÍFICO

TOTAL MES

grupo

año

mes x 14

Ncd

año

mes x 14

cegral

año

mes x 14

MES X 14

I

16.209,48

1.157,82

22

7.409,84

535,06

H1

6.653.78

475,27

2.150,15

II

13.756,96

982,64

20

6.460,30

461,45

H2

4.782,12

341,58

1.785,67

III

10.255,14

732.51

18

5.800,34

414,34

H3

4.319,70

308,55

1.455,40

 

 

 

 

 

 

H4

3.983,42

284.53

1.431,38

IV

8.385,30

598,95

16

5.141,22

367,23

H5

4.022,90

287,35

1.253,53

 

 

 

 

 

 

H6

3.710,98

265,07

1.231,25

V

7.655,48

546,82

14

4.481,26

320,09

H7

3.258,36

232,74

1.099,65


RETRIBUCIONES PERSONAL FUNCIONARIO JUNTA DE EXTREMADURA 2009

[SALARIOS. TABLA V]

RETRIBUCIONES PESONAL FUNCIONARIO JUNTA DE EXREMADURA. TODAS SON POR CATORCE PAGAS


SUELDO (14)

TRIENIOS (14)

Grupo

Año

Mes

Año

Mes

A

16.209,92

1.157,82

623,14

44,51

B

13.756,92

982,64

498,66

35,62

C

10.255,14

732,51

374,50

26,75

D

8.385,30

598,95

250,32

17,88

E

7.655,48

546,82

187,88

13,42

COMPLEMENTO DE DESTINO (14)

NIVEL

AÑO

MES

36

33.392,62

2.385,33

35

26.715,88

1.908,28

34

21.372,68

1.526,62

30

14.233,38

1.016,67

29

12.766,88

911,92

28

12.230,11

873,58

27

11.693,04

835,22

26

10.258,32

732,74

25

9.101,50

650,11

24

8.564,47

611,76

23

8.028,02

573,43

22

7.490,84

535,06

21

6.954,64

496,76

20

6.460,27

461,45

19

6.130,40

437,89

18

5.800,34

414,31

17

5.470,36

390,74

16

5.141,22

367,23

15

4.810,79

343,63

14

4.481,21

320,09


COMPLEMENTO ESPECÍFICO (14)

Perceptor

Tipo

Anual

Mensual

J. Servicio

1.1

22.568,83

1.612,06

 

1.2

18.868,45

1.347,75

 

1.3

13.565,86

968,99

J.Sección

2.1

9.979,58

712,83

 

2.2

8.422,20

601,59

 

2.3

6.903,96

493,14

J. Negociado

3.1

6.771,94

483,71

 

3.2

6.418,86

458,49

Téc. Sup de Base

A.1

7.746,47

553,32

 

A.3

6.881,25

491,52

Téc. Medio de Base

B.1

5.412,54

386,61

 

B.3

4.982,42

352,03

Administrativo Base

C.1

4.436,04

316,86

Auxiliar Base

D.1

4.137,56

295,54

Subalterno Base

E.1

3.653,25

260,95





 

TABLA SALARIAL DEL XVI CONVENIO DE EMPRESAS CONSULTORAS (TIC)

[SALARIOS. TABLA VI]

ANEXO I - TABLA SALARIAL Y DE PLUS CONVENIO 2007

 

 

CATEGORÍAS MES (x 14) AÑO

Euros

Euros

GRUPO I. TITULADOS

 

 

Titulado de grado superior

1.496,74

20.954,36

Titulado de grado medio  

1.081,09

15.135,26

GRUPO II. ADMINISTRATIVOS

 

 

Jefe Superior

1.113,35

15.586,90

Jefe de primera y Cajero con firma

1.052,06

14.728,84

Jefe de segunda y Cajero sin firma

934,93

13.089,02

Oficial de primera

817,69

11.447,66

Oficial de segunda y Telefonista-recepcionista

746,65

10.453,10

Auxiliar, Auxiliar de caja y Telefonista

655,30

9.174,20

Aspirantes de dieciséis y diecisiete años

554,49

7.762,86

GRUPO III. TÉCNICOS DE OFICINA

 

 

Analista y Analista de sistemas

1.496,74

20.954,36

Analista-programador y Diseñador de página

Web

1.468,54

20.559,56

Programador senior, Jefe de operación y Programador en Internet

1.052,06

14.728,84

Delineante-proyectista

973,92

13.634,88

Programador junior, Operador ordenador, Programador máquina auxiliar, Monitor de grabación y Técnico mantenimiento página Web

942,05

13.188,70

Delineante

845,72

11.840,08

Administrador de test

802,07

11.228,98

GRUPO IV. ESPECIALISTAS DE OFICINA

 

 

Jefe de campo

1.052,06

14.728,84

Jefe de zona

934,93

13.089,02

Tabulador de ordenador, Operador de máquina auxiliar, Preparador de trabajos y  Operador de periféricos  

802,07

11.228,98

Inspector-entrevistador y Dibujante

732,41

10.253,74

Calcador

657,09

9.199,26

Codificador informático, Perforista, Verificador, Clasificador, y Grabador

655,30

9.174,20

Entrevistador-encuestador y Codificador de encuesta

633,73

8.872,22

GRUPO V. SUBALTERNOS

 

 

Cobrador, Vigilante y Sereno

689,19

9.648,66

Conserje, Ordenanza, Portero y Personal de limpieza

648,28

9.075,92

Botones de dieciséis y diecisiete años

546,54

7.651,56

GRUPO VI. OFICIOS VARIOS

 

 

Oficial de primera

715,86

10.022,04

Oficial segunda

660,25

9.243,50

Ayudante

616,09

8.625,26

 

 

 

PLUS CONVENIO 1.1. / 31.12.2007

 

 

CATEGORÍAS MES (x 14) AÑO

Euros

Euros

GRUPO I. TITULADOS

 

 

Titulado de grado superior

104,66

1.465,24

Titulado de grado medio

76,32

1.068,48

GRUPO II. ADMINISTRATIVOS

 

 

Jefe superior

78,45

1.098,30

Jefe de primera y Cajero con firma

74,20

1.038,80

Jefe de segunda y Cajero sin firma

65,96

923,44

Oficial de primera

57,53

805,42

Oficial de segunda y Telefonista-recepcionista

52,29

732,06

Auxiliar, Auxiliar de caja y Telefonista

45,90

642,60

Aspirantes de dieciséis y diecisiete años

28,25

395,50

GRUPO III. TÉCNICOS DE OFICINA

 

 

Analista y Analista de sistemas

104,66

1.465,24

Analista-programador y Diseñador de página Web  

97,98

1.371,72

Programador senior, Jefe de operación y Programador en Internet

74,20

1.038,80

Delineante-proyectista

68,03

952,42

Programador junior, Operador ordenador, Programador máquina auxiliar, Monitor de grabación y Técnico mantenimiento página Web  

66,29

928,06

Delineante

59,51

833,14

Administrador de test

56,45

790,30

GRUPO IV. ESPECIALISTAS DE OFICINA

 

 

Jefe de campo

74,20

1.038,80

Jefe de zona

65,96

923,44

Tabulador de ordenador, Operador de máquina auxiliar, Preparador de trabajos y Operador de periféricos

56,45

790,30

Inspector-entrevistador y Dibujante

51,30

718,20

Calcador

46,01

644,14

Codificador informático, Perforista, Verificador, Clasificador, y Grabador

45,90

642,60

Entrevistador-encuestador y Codificador de encuesta

44,39

621,46

GRUPO V. SUBALTERNO

 

 

Cobrador, Vigilante y Sereno

47,42

663,88

Conserje, Ordenanza, Portero y Personal de limpieza

45,21

632,94

Botones de dieciséis y diecisiete años

27,81

389,39

GRUPO VI. OFICIOS VARIOS

 

 

Oficial de primera

48,44

678,16

Oficial de segunda

46,24

647,36

Ayudante

43,17

604,38



GRÁFICOS

GRÁFICO 1: COMPARATIVO TABLAS I Y II

GRÁFICO 2: TABLA III

GRÁFICO 3 COMPARATIVO TABLAS III, IV Y V


GRÁFICA DE SALARIOS MEDIOS



Datos del coste salarial por trabajador/hora 2007-2008 por CC.AA.

publicado a la‎(s)‎ 21 feb. 2010 2:50 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 21 feb. 2010 3:35 ]

FUENTE: ESTADÍSTICAS DEL MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN

Coste salarial trabajador por hora

2007


- Más bajo Extremadura: 8,66 €/h.

- Promedio nacional: 10,38 €/h.

- Más alto País Vasco: 13,15 €/h.

2008

- Más bajo Extremadura: 9,16 €/h.

- Promedio nacional: 11,33 €/h.

- Más alto País Vasco: 13,97 €/h.








Variaciones absolutas sobre el año anterior en el coste salarial por trabajador/hora en euros

2006

- Menor variación Canarias: 0,22.
- Variación absoluta total nacional: 0,19.
- Mayor variación Navarra: 0,62.

2007


- Menor variación Baleares: 0,07.
- Variación absoluta total nacional: 0,5%.
- Mayor variación Canarias: 0,77.

2008

- Menor variación Baleares: 0,22.
- Variación absoluta total nacional: 0,54.
- Mayor variación La Rioja: 0,83.


Variaciones relativas sobre el año anterior en el coste salarial por trabajador/hora en porcentaje

2006

- Menor variación Navarra: 2,1%.
- Variación relativa nacional: 4,2%.
- Mayor variación Cataluña y Castilla y León: 6,3%.

2007
- Menor variación Castilla-La Mancha: 0,7%.
- Variación relativa nacional: 4,1%.
- Mayor variación Cataluña y Castilla y León: 7,8%.

2008
- Menor variación Castilla-La Mancha: 2,3%.
- Variación relativa nacional: 4,2%.
- Mayor variación Castilla y León: 8,5%.


Estructura salarial - situación de partida

publicado a la‎(s)‎ 18 feb. 2010 1:54 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 18 feb. 2010 2:41 ]

Este es un análisis de la estructura salarial de la Empresa Pública CESEX, elaborado por la Sección Sindical de CCOO en CESEX con la finalidad de realizar la más correcta valoración de los puestos de trabajo.

En este primer bloque publicamos los elementos que deben considerarse como integrantes de la categoría "salario".

A partir de los conceptos que se describen a continuación y que son los adoptados tanto
por el Derecho del Trabajo, para expresar el contenido de la contraprestación del empresario al trabajador, como por el Derecho Fiscal y Tributario Español, a efectos de la determinación de las rentas del trabajo y en concreto por la normativa reguladora del Impuesto que grava las rentas de las personas físicas, elaboramos el esquema básico a partir del cual asignaremos a cada código de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) la cifra de emolumentos básicos que les corresponde.

SITUACIÓN DE PARTIDA

De un análisis detenido de la estructura salarial de la empresa, se observa que presenta algunas incorrecciones que deberían ser subsanadas, entre ellas destacan en concreto las siguientes:
- indefinición de los distintos conceptos que integran la nómina de los trabajadores. Por ejemplo: sueldos-base distintos para trabajadores del mismo grupo, categoría y especialidad profesional y con cometidos equivalentes.
- nóminas de puestos de trabajo de categoría inferior con sueldos base por encima de nóminas de puestos de trabajo de categoría superior.
- asignación de pluses inespecíficos.
- indeterminación en la asignación de pluses.

CONCEPTOS INTEGRANTES DEL SALARIO

SALARIO

Totalidad de atribuciones de carácter económico del trabajador, en dinero o en especie, en contraprestación de los servicios laborales prestados por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo, cualquiera que sea la formula de remuneración, o los períodos de descanso computables como de trabajo.

NO SON SALARIO

No tienen naturaleza salarial las indemnizaciones o suplidos que recibe el trabajador como:

- restitución de gastos realizados por razón de su trabajo

- indemnizaciones por suspensiones

- indemnizaciones por traslados

- indemnizaciones por despidos

- prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social.

ESTRUCTURA SALARIAL

SALARIO BASE

- Se fija por unidad de tiempo o de obra

- Es el componente FIJO Y CONSTANTE de la estructura salarial

- Se vincula directamente a la CLASE O NIVEL del trabajo realizado

COMPLEMENTOS SALARIALES

- Se suman al salario base para componer la remuneración total

- Por circunstancias o causas especiales de naturaleza objetiva

- tipo de trabajo

- lugar de trabajo

- Por circunstancias o causas especiales de naturaleza subjetiva o particulares

- condiciones personales del trabajador

- circunstancias no valoradas al determinar el salario

- cantidad

- calidad

Mediante la negociación colectiva o, en su defecto, el contrato individual, se determinará la estructura del salario, que deberá comprender el salario base, como retribución fijada por unidad de tiempo o de obra y, en su caso, los complementos salariales fijados en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador:

- complementos salariales fijados en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador:

- experiencia

- conocimientos especiales

- titulaciones

- antigüedad

- otros de semejante naturaleza

- complementos salariales fijados en función del trabajo realizado

- complementos de puesto de trabajo

- penosidad

- peligrosidad

- servicios nocturnos

- trabajos en festivos
       
- complementos por cantidad de trabajo

-por prolongación de la prestación

- complementos por calidad del trabajo

-por prolongación de la prestación

- complementos salariales fijados en función de la situación y resultados de la empresa

PARTIDA SALARIAL VARIABLE por productividad y resultados que se calcularán conforme a los criterios que a tal efecto se pacten.

Igualmente se pactará el carácter consolidable o no de dichos complementos salariales, no teniendo el carácter de consolidables, salvo acuerdo en contrario, los que estén vinculados al puesto de trabajo o a la situación y resultados de la empresa.

Las mujeres españolas ganan un 25,6% menos que los hombres, frente al 17% menos de las europeas

publicado a la‎(s)‎ 17 feb. 2010 23:29 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 17 feb. 2010 23:31 ]

El Instituto de la Mujer pide al Parlamento que reconozca el 22 de febrero como el Día por la Igualdad Salarial entre Hombres y Mujeres

FUENTE: EUROPA PRESS | MADRID, 17 Feb

Las mujeres españolas ganan de media un 25,6% menos que los hombres, según los datos del INE, una cifra superior a la media de la Unión Europea donde las trabajadoras perciben un salario un 17% más bajo que sus homólogos masculinos, tal y como señalaron hoy las feministas participantes en la Jornada por la Igualdad Salarial.

La apertura del encuentro, organizado por la Plataforma Andaluza de Apoyo al Lobby Europeo de Mujeres y subvencionado por el Instituto de la Mujer, estuvo presidida por la directora de este instituto, Laura Seara, que explicó que las mujeres, además de sufrir una discriminación en materia salarial, disponen de menos recursos y sufren un mayor índice de pobreza, con un 21% de europeas de más de 65 años en riesgo de pobreza frente al 16% de hombres en la misma franja de edad.

En este sentido, indicó que la discriminación es "mal negocio" y que hay que mirar también la igualdad "en términos de rentabilidad económica" pues, para Seara, "las mujeres representan más del 50% del talento y del conocimiento" en la sociedad. Además, acusó a algunas Comunidades Autónomas de "olvidar que tienen la competencia en materia de empleo transferida" y pidió la colaboración de ayuntamientos, organizaciones empresariales y sindicales.

Asimismo, Seara apuntó que el Ministerio de Igualdad y el de Trabajo han firmado dos protocolos de colaboración por los cuales se realizarán durante el este año inspecciones a 5.000 empresas para comprobar que no existe desigualdad entre los empleados y las empleadas, y se impondrán sanciones en función del incumplimiento de las leyes en esta materia, en caso de que lo haya.

Por su parte, la parlamentaria socialista andaluza Verónica Pérez, que llevó al Parlamento Andaluz la propuesta de nombrar el día 22 de febrero como 'Día de la Igualdad Salarial entre Hombres y Mujeres' y que consiguió que el andaluz sea el primer parlamento de España que se pronuncie a favor, indicó, que según los informes de la UE, las mujeres "son las mejor formadas, pero tienen menos empleo y menos salario" pues, a su juicio, ellas tienen "más chinitos en el camino".

"La igualdad real entre hombres y mujeres pasa por la igualdad laboral", afirmó Pérez, aunque sin olvidar que también es necesaria la "corresponsabilidad en la toma de decisiones dentro del hogar", e indicó que no se puede cumplir el dicho de que "las mujeres tienen responsabilidades familiares y los hombres tienen familia".

Con esta vindicación por la instauración del 22 de febrero como el Día por la Igualdad Salarial, las feministas, que defendieron su condición como "un modo de entender la vida y de ejercer la política", pretenden que la sociedad reflexione sobre las causas que provocan la brecha en los salarios.

El año se estrena con una subida salarial media en convenio del 1,62%, la más baja en años

publicado a la‎(s)‎ 14 feb. 2010 3:07 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 14 feb. 2010 4:37 ]

FUENTE: EUROPA PRESS | MADRID | 11/02/2010 |

El incremento salarial medio pactado en los convenios colectivos registrados en enero alcanzó el 1,62%, la cifra más baja en años, en línea con el compromiso de empresarios y sindicatos por la moderación de los salarios en época de crisis.

Esta subida de los salarios en convenio contrasta con el incremento medio del 2,57% registrado en 2009 y con el aumento del 2,93% pactado en enero del año pasado.

Además, si se atiende al dato interanual avanzado del IPC armonizado para el mes de enero (1,1%), la subida salarial se aproxima bastante a la evolución de los precios, estando sólo cinco décimas por encima.

Patronal y sindicatos suscribieron el pasado lunes el acuerdo interconfederal de negociación colectiva (ANC) para el periodo 2010-2012, en el que apuestan por la contención salarial en favor del mantenimiento del empleo.

En concreto, el acuerdo contempla un incremento salarial de hasta el 1% en 2010, de entre el 1% y el 2% en 2011, y de entre el 1,5% y el 2,5% en 2012, con cláusula de revisión salarial a final del ciclo y cláusula de descuelgue (o de inaplicación) para las empresas que acrediten dificultades para hacer efectivo la subida salarial pactada.

Según datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración recogidos en el Boletín de Estadísticas Laborales (BEL), en enero se registraron un total de 952 convenios, que afectaron a 1,1 millones de trabajadores y contemplaban una jornada laboral media de 1.768 horas anuales.

SUBIDA SALARIAL DEL 0,99% EN CONVENIOS DE EMPRESA

Del total de convenios registrados, 786 eran de empresa, con efectos sobre 114.200 trabajadores, y 166 tenían ámbito sectorial, con cobertura sobre 1,03 millones de trabajadores.

La subida salarial pactada en los convenios de empresa alcanzó en enero el 0,99%, frente al 1,69% de los convenios sectoriales. No obstante, también es menor la jornada laboral en los primeros (1.678,4 horas anuales) que en los segundos (1.777,9 horas).

Por sectores de actividad, el mayor incremento salarial correspondió a la construcción (1,96%), seguido de los servicios (1,82%), la agricultura (1,30%) y la industria (1,12%).

En cuanto a la jornada media por trabajador, los convenios de agricultura tienen pactadas 1.782,2 horas anuales; los de los servicios, 1.766,5 horas; los de la industria, 1.765,8 horas, y los de la construcción, 1.727,1 horas.

observatorio salarial

publicado a la‎(s)‎ 11 feb. 2010 2:36 por SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN GPEX SERVICIOS A LA CIUDADANÍA   [ actualizado el 11 feb. 2010 12:49 ]


Contenidos

  1. 1 OBSERVATORIO SALARIAL
    1. 1.1 Calculadora de salario neto
    2. 1.2 Seis millones de trabajadores tienen ya pactada su subida salarial para 2009
    3. 1.3 Los sueldos suben en la provincia de Cáceres un 0,5% más que en Badajoz
    4. 1.4 Los sueldos de los extremeños son de los más bajos del toda España
    5. 1.5 El salario mínimo interprofesional (SMI) pasará de 600 euros mensuales a 624. Supone un incremento del 4%
    6. 1.6 Las pensiones mínimas subirán el 6% de media en 2009. En los últimos cinco años se han incrementado en un 36%
    7. 1.7 CC.OO. y UGT piden al Gobierno subir el SMI un 8% en 2009, hasta 648 euros mensuales
    8. 1.8 BUSCADOR COMPARATIVO DE SALARIOS MEDIOS. REALIZA BUSQUEDAS POR SECTORES, PROFESIONES, POR PROVINCIAS
    9. 1.9 Publicada por el INE la Encuesta de Estructura Salarial 2006
    10. 1.10 [07/11/2008] ECONOMIST. REPORTAJE DE MICHAEL REID SOBRE ESPAÑA (EN INGLÉS)
    11. 1.11 [19/10/2008] SALARIOS. SECTORES PROFESIONALES
    12. 1.12 RETROCEDE EL NIVEL DE CONCILIACIÓN ENTRE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR DE LOS TRABAJADORES EN ESPAÑA
    13. 1.13 Zapatero no comparte la propuesta del presidente de la patronal CEOE
    14. 1.14 El sueldo de los funcionarios de la A.G.E. subirá hasta un 3,875% en 2009(leer más... HERALDO DE ARAGÓN)
    15. 1.15 CUADERNOS DE CAPITAL HUMANO DEL INSTITUTO VALENCIANO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS (IVIE).
    16. 1.16 [14/09/2008] SALARIOS. AÑO 2007
    17. 1.17 Solbes defiende el modelo de revisión salarial español frente a las críticas de Bruselas
    18. 1.18 CCOO de Extremadura indica que la inflación se mantiene en niveles muy elevados y advierte que defenderá con firmeza el mantenimiento del poder adquisitivo de los trabajadores
    19. 1.19 Zapatero subirá las pensiones mínimas un 6% pese a la crisis
    20. 1.20 CREACIÓN DEL OBSERVATORIO
    21. 1.21 DECLARACIONES DEL MINISTRO DE TRABAJO CELESTINO CORBACHO SOBRE LA PROPUESTA DEL BANCO DE ESPAÑA ACERCA DE LA MODERACIÓN SALARIAL:
    22. 1.22 MÁS SOBRE SALARIOS CÁLCULO DE RETRIBUCIONES EN TUSALARIO.ES
    23. 1.23 [04/08/2008] salarios brutos a 17 de junio de 2008
    24. 1.24 Más allá de la nómina
    25. 1.25 LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES EN LA EMPRESA, LA POLÍTICA DE ASCENSOS Y CARRERA PROFESIONAL, EN MANOS DE LOS MANDOS INTERMEDIOS
    26. 1.26 Cálculo de retribuciones en adictos al trabajo.com


OBSERVATORIO SALARIAL


[11/02/2010] SALARIOS. CÁLCULO SALARIAL
FUENTE: EL PAÍS EMPLEO

Calculadora de salario neto


[22/01/2009] SALARIOS. SUBIDAS SALARIALES

[17/01/2009] SALARIOS. PROVINCIA DE CÁCERES

[05/01/2009] SALARIOS. EXTREMADURA. BADAJOZ
FUENTE:
HOY

[26/12/2008] CONSEJO DE MINISTROS. SALARIOS. SALARIO MÍNIMO PROFESIONAL. PENSIONES

[05/12/2008] SALARIOS 2009. SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL

CC.OO. y UGT piden al Gobierno subir el SMI un 8% en 2009, hasta 648 euros mensuales


[07/11/2008] SALARIOS. INFOJOBS TRENDS SALARIOS

BUSCADOR COMPARATIVO DE SALARIOS MEDIOS. REALIZA BUSQUEDAS POR SECTORES, PROFESIONES, POR PROVINCIAS

Útil para tomar los datos como orientativos. Se nutre de una base de datos integrada por 900.000 ofertas de empleo con sueldo informado publicadas en InfoJobs.net.


[07/11/2008] SALARIOS. INE

Publicada por el INE la Encuesta de Estructura Salarial 2006

Principales resultados

  • El salario bruto medio anual fue de 19.680,88 euros por trabajador en el año 2006.
  • El salario promedio anual femenino (que fue de 16.245,17 euros en 2006) supuso el 73,7% del masculino (22.051,08 euros).
  • La Comunidad de Madrid, con 23.622,11 euros anuales por trabajador, presentó el salario medio anual más alto. Extremadura, con 15.570,35 euros, tuvo el más bajo.
  • El salario anual de los directores de empresas de más de 10 trabajadores fue superior en un 206,6% al salario medio.
  • Los trabajadores con un contrato de duración determinada tuvieron un salario medio anual inferior en un 32,6% al de los contratados indefinidos.
  • Los licenciados universitarios percibieron un salario anual superior en un 64,2% al salario medio. Por su parte, el salario de los trabajadores que no tienen titulación alguna es un 27,0% inferior al salario medio.

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA


[07/11/2008] ECONOMIST. REPORTAJE DE MICHAEL REID SOBRE ESPAÑA (EN INGLÉS)


[19/10/2008] SALARIOS. SECTORES PROFESIONALES

* Los 1.800 profesores de la enseñanza concertada cobrarán 159 € más al mes. FUENTE: EL PERIÓDICO DE EXTREMADURA

* CCOO y UGT destacan los avances salariales, laborales y sociales logrados en el nuevo Convenio de Hostelería de la provincia de Badajoz. FUENTE: CCOO DE EXTREMADURA

* Manifestación de policías y guardias civiles reclamando subidas salariales. FUENTE: AGENCIA ATLAS


[27/09/2008] CONSULTORÍA. CLIMA LABORAL

RETROCEDE EL NIVEL DE CONCILIACIÓN ENTRE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR DE LOS TRABAJADORES EN ESPAÑA

La media europea del porcentaje de conciliación asciende al 80%

El pasado día 25 de septiembre Europa Press informaba de la presentación del "Barómetro de clima laboral Accor 2008".

Con independencia de la finalidad con que se realiza esta encuesta, que va dirigida a comprobar la lealtad de los trabajadores hacia la empresa, o “fidelización intraorganizacional de los recursos humanos”, término que me acabo de inventar y que podríamos añadir al diccionario de la jerga pseudocientífica que se suele utilizar en consultoría y de la cual abunda el estudio, los datos que proporciona, aunque no aportan nada nuevo que ya no supiésemos, no dejan de ser interesantes. Por este motivo presentamos algunas conclusiones extraídas del propio Barómetro y de la nota de prensa de EP, así como de la información corporativa de los implicados en este estudio de consultoría.

El titular destacado es la disminución del nivel de conciliación entre vida laboral y familiar de los trabajadores españoles. De un porcentaje del 74% en el estudio de 2005, que parece ser que se ha tomado como referencia, se ha descendido a un 66%, mientras que la media europea del porcentaje de conciliación asciende al 80% en este mismo estudio de 2008. Los datos ponen de manifiesto que en este aspecto no somos competitivos con los países de nuestro entorno. Los empresarios españoles tendrán que ponerse las pilas para mejorar esos resultados absolutos nacionales y acercarnos un poquito más a la Europa del conocimiento y de la innovación gestionada.

Destacan como principales preocupaciones de los trabajadores el salario y el estrés. Con respecto al salario, a algo menos de la mitad en términos porcentuales, al 43%, no le satisface. Se considera mal remunerado. En cuanto al estrés, es decir la presión que ejerce el medio-empresa, sobre el sistema-trabajador, de acuerdo con el enfoque sistémico clásico de Ashby, Bertalanffy y otros, afecta a un elevado 63 %, casi dos tercios de los trabajadores.

No obstante, un manager que se precie no puede dejar de perder la ocasión para arrimar el ascua a su sardina, o sea a favor de la empresa.

Primero, a favor de la clase empresarial, en general; después a favor de la empresa-cliente y para terminar cerrando el círculo, en pro de la empresa de uno, interpretando los datos en provecho de todos. Optimizándolos, en una palabra, que viene bien y resulta apropiada si analizamos uno de estos estudios.

Recoge Europa Press las declaraciones de Pedro Nevado, manager de Ipsos y de Jaime Sol, socio de Garrigues, que interpretan los resultados.

Según Pedro Nevado, director de Ipsos Loyalty, empresa encargada de la encuesta, "la sociedad española ha cambiado muy rápido y su adaptación provoca la disminución de la conciliación. La tendencia del trabajador va a ser pedir a la empresa en lugar de recurrir a la familia".

Sus declaraciones, aun pareciendo inocuas tienen su miga.

En primer lugar, según este señor el descenso de la conciliación no se debe a que las empresas sean cicateras a la hora de adaptarse a las demandas de la sociedad, incluso con una ley de por medio, no. El problema para Nevado está en que la sociedad española ha evolucionado muy rápido, es decir el problema es de la sociedad, así, en general. Todos en definitiva, tenemos la culpa de estar menos conciliados, pero es el precio que tenemos que pagar si queremos evolucionar. Este argumento no cuadra con la diferencia entre los niveles de conciliación entre España y resto de la Europa evolucionada. ¿Hacia adonde evolucionamos entonces?

El recurso de trasladar la culpa al común de la sociedad es harto viejo y ya nos lo conocemos o, ¿es que acaso no es responsable -somos responsables, como sumatorio de individuos, de acuerdo con la concepción liberal dominante a escala global- la sociedad en su conjunto, también de la lluvia ácida, del efecto invernadero y del cambio climático? La industria pesada de las cuencas del Rhin o del Ruhr, no, por ejemplo. ¿No somos todos y cada uno de nosotros también, por poner otro ejemplo, responsables de la suciedad en las ciudades? Quién tiene que poner lo medios y la organización para limpiar y no lo hace, está claro que no. ¿No somos tambien todos responsables del consumo irracional del agua, y tenemos que poner un ladrillo en la cisterna? !Pues claro¡ La agricultura, los complejos hoteleros y de ocio y la industria no tienen nada que ver en el asunto.

Tampoco tiene desperdicio su segunda frase en la que viene a decir que los trabajadores van a pedir a la empresa en lugar de a la familia.

Desde el punto de vista empresarial, aquí hay oportunidades de negocio como para frotarse las manos. ¡Si van a ser mis propios trabajadores los que me van a demandar servicios y productos tangibles¡ Se los facilito a un módico precio, y los convierto en clientes, ya tenemos al cliente interno perfecto. Cliente-cliente, interno-interno.

Además, no le falta a la frase un cierto tufillo paternalista, o sea, la visión de la empresa como sustitutivo de la familia, ya sea como paterfamilias, que todo lo puede e imparte su justicia como concesión graciosa a los trabajadores, ya sea como madre, que proporciona abrigo y sustento a los trabajadores, por lo cual y como es lógico estos deben quedar muy agradecidos.

En lo que sí coincidimos con Nevado es que "existe una clara correlación entre la satisfacción del empleado con la rentabilidad de la compañía". Esto es incontrovertible.

Jaime Sol, socio de Garrigues, por su parte, propone implantar sistemas de retribución flexible remunerando parte de las retribuciones anuales a través de entregas y servicios, y cita como ejemplo, seguros médicos, tickets restaurante, servicios de guardería, y otras prestaciones.

Si Nevado, de Ipsos lo insinúa de una forma muy vaga, dejándolo entrever, con sus auspicios sobre la evolución de la traslación de la demanda de la familia -donde lo que se obtiene o pueda obtener normalmente es o gratuito o proindiviso- a la empresa, donde dudamos mucho que se vayan a realizar prestaciones a favor de los trabajadores a título lucrativo, o sea gratis (salvadas la excepciones por todos conocidas), Jaime Sol, socio –no simple manager de la fiel infantería, sino socio- de Garrigues, no es que atisbe una oportunidad de negocio, sino que lo anuncia directamente con eso de los sistemas de retribuciones flexibles.

Y es que cuando un empresario habla de retribuciones, la música, de entrada, suena bien, pero si nos detenemos en su propuesta lo que está diciendo es sustituir parte de las retribuciones a los trabajadores facilitándoles todo lo que se le pueda vender. Negocio doble, bajada de sueldos más venta de prestaciones a los trabajadores. Este hombre debe ser un lince de la comisiones. De esta forma le facilitará clientes al seguro, al catering de los trabajadores, al catering de las guarderías infantiles, a las franquicias de guarderías, etc.

Lo que le ocurre a Nevado, y como el propio nombre de su empresa indica, Ipsos Loyalty –lealtad- es que para él lo ideal sería que los trabajadores vivieran en la propia empresa, garantizándose así el 100 por 100 de lealtad y de paso cobrales el alquiler.

También es verdad que Nevado trabaja por encargo de Accor, empresa que cotiza en la Bolsa de París y se dedica a negocios de hostelería, las agencias de viajes, la restauración y la gestión de casinos. En 2006, Accor contaba con 4.000 hoteles, 157.000 empleados y era el primer grupo hotelero europeo. Es lógico que Accor quiera saber donde y para que colectivos -la segmentación del mercado, según la jerga consultora- tiene que poner el acento, si en los tiques restaurantes, en los paises donde hay poca conciliación o en los hoteles y el ocio donde la conciliación es más elevada.

En resumen, para nosotros los tiques restaurante. Para el resto de Europa, tiques de hoteles y ocio. Que el salario solo da para media pensión y el estres se quita durmiendo en casa.

Ver resultados de la encuesta para ESPAÑA

Estos son los tiques que usan los clientes internos de ACCOR


[27/09/2008] SALARIOS

Zapatero no comparte la propuesta del presidente de la patronal CEOE

Con la excusa de la crisis, Gerardo Díaz Ferrán presidente de la CEOE, pide abaratar el despido

FUENTE: CCOO 26/09/2008| FUENTE: EL PAIS ANNA FLOTATS / JUAN MÉNDEZ - Santiago / Sevilla 26/09/2008 | FUENTE: SGSSE CCOO CESEX 26/09/2008 | FUENTE: GOOGLE NOTICIAS ESPAÑA | FUENTE: LA VERDAD.ES 27/09/2008

Zapatero señaló desde la sede de las Naciones Unidas que "abaratar el despido no ayudaría a recuperar esa confianza que necesita el sistema financiero". Y concluyó: "El Gobierno no va a tomar ninguna iniciativa de reforma laboral sin el concurso de sindicatos y empresarios".


El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, por su parte, en la línea de la CEOE y refiriéndose al Gobierno y al Parlamento dijo que hay que ser "más audaces para acometer reformas estructurales que flexibilicen la economía, liberalicen sectores y mercados e incrementen la competencia". Es decir, bajada de los sueldos, despido más libre todavía y privatizaciones por doquier.

El Banco de España es una Institución de Derecho Público incardinada en el seno de la Administración española que se encarga de mantener la estabilidad de precios además de la política monetaria y cuyo Gobernador es nombrado por el Gobierno.

Para UGT el mensaje del Presidente de la CEOE, contiene una idea que "no figura en el diálogo social y además la crisis actual no tiene origen laboral, por lo que las soluciones no deben plantearse ahí". En tanto que Ignacio Fernández Toxo, de Comisiones Obreras, cree que la propuesta de Díaz Ferrán es "una ocurrencia fuera de tono".


[17/09/2008] SALARIOS. FUNCIONARIOS.

El sueldo de los funcionarios de la A.G.E. subirá hasta un 3,875% en 2009(leer más... HERALDO DE ARAGÓN)

Ese porcentaje es la suma de un 2 por ciento de incremento general, un 1 por ciento de igualación de las pagas extraordinarias con las ordinarias, más 0,5 por ciento para fondo de pensiones, y el 0,375 por ciento de fondos adicionales para 2009.

Los sindicatos presentes en la Mesa General de Negociacion de las Administraciones Públicas son UGT, CC.OO, CSI-CSIF, CIG y ELA.


[14/09/2008] SALARIOS. AÑO 2007

Para tener en cuenta solo como curiosidad, pues es muy impreciso, y mezcla salarios brutos con netos; las jornadas parciales con completas y, en algunos casos hacen el cálculo añadiendo las horas extras. Artículo del número 1045, del 4 al 10 de noviembre de 2007, de la REVISTA XL SEMANAL, sobre las nóminas de 35 trabajadores. Sólo tiene interés por la fecha de finales de ese año, aunque los datos no sean muy exactos. Da la impresión de que los que ganan más declaran menos, y los que menos ganan dicen más de lo que realmente perciben...

[13/09/2008] SALARIOS. IPC. SOLBES


Pedro Solbes

Solbes defiende el modelo de revisión salarial español frente a las críticas de Bruselas

Noticias EUROPAPRESS - NIZA, 13 (del enviado especial de EUROPA PRESS, Juan Sanhermelando)

El vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, defendió hoy la validez del modelo de revisión salarial español frente a las críticas de la Comisión Europea, que considera que puede contribuir a aumentar las presiones inflacionistas. Solbes dijo que cualquier modificación de este sistema corresponde a los agentes sociales y no al Gobierno. En sus previsiones económicas presentadas la semana pasada, el Ejecutivo comunitario alerta de que en España "la existencia de cláusulas de indexación salarial plantea el riesgo de persistencia de las presiones inflacionistas". También el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, ha pedido en diversas ocasiones las últimas semanas que se supriman este tipo de cláusulas de indexación automática para evitar una espiral inflacionista. Solbes se defendió de estas críticas recordando que en el modelo español "no hay que olvidar que los salarios no parten de la inflación prevista sino del objetivo de inflación". Ello permite que con una inflación por encima del 4% se negocien incrementos salariales del 2%, resaltó. Además, las cláusulas de revisión se aplican en condiciones que garantizan que "se consideren los elementos de productividad como elementos fundamentales para el incremento de salarios", aseguró el vicepresidente en declaraciones a la entrada de la jornada final de la reunión de ministros de Economía de la UE. Por todo ello, Solbes dijo que entiende las "preocupaciones" de la Comisión, pero precisó que estas preocupaciones "en algunos casos pueden estar justificadas, pero no de forma general". Al ser preguntado por si se puede modificar este sistema en España, el vicepresidente indicó que "es un tema que corresponde a las partes hacerlo, no nos corresponde a nosotros". También el viceprimer ministro belga y ministro de Finanzas, Didier Reynders, defendió las cláusulas de indexación salarial, que en el caso de Bélgica se aplican de forma automática, frente a las críticas del BCE. Reynders dijo que los propios datos del Banco "demuestran que los países que indexan automáticamente los salarios no están en una situación menos favorable que otros". "Estamos exactamente en la media europea. La evolución de los costes salariales es exactamente la misma que la de la zona euro. Sólo Alemania y Austria están mejor. El resto de países lo han hecho peor los 10 últimos años", aseguró. A su juicio, lo importante es analizar cómo mantener "una evolución razonable de salarios para no agravar el déficit de competitividad". Los ministros de Economía de la UE examinan esta mañana la propuesta de Bruselas sobre la aplicación de tipos de IVA reducidos para productos como pañales o compresas, entre otros. Sobre esta cuestión, Solbes dijo que "una rebaja específica no nos plantea especiales dificultades, al menos en algunos casos".


[13/09/2008] SALARIOS. IPC

CCOO de Extremadura indica que la inflación se mantiene en niveles muy elevados y advierte que defenderá con firmeza el mantenimiento del poder adquisitivo de los trabajadores

Para CCOO es muy preocupante que Extremadura, que es la región con los salarios más bajos del país, siga soportando un nivel de inflación superior a la media nacional. Así, la tasa interanual se situó en Extremadura durante el pasado mes en el 5,1 por ciento mientras que en el conjunto de España bajó al 4,9 por ciento.

Es fundamental que la Administración esté vigilante ante los comportamientos inaceptables de subidas de precios, sobre todo en el caso de

(leer más...)


[08/09/2008] SALARIOS, SUELDOS Y PENSIONES

Zapatero subirá las pensiones mínimas un 6% pese a la crisis

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció ayer una subida del 6% de las pensiones mínimas para el próximo año y de un 25% para la legislatura. Presentó esta medida como un símbolo de la respuesta de su Gobierno a la crisis económica.

"Si hay que hacer un esfuerzo en el momento actual, hay que empezar por las pensiones", dijo en Rodiezmo (León), durante el mitin organizado por la federación socialista minera, con el que abre tradicionalmente el curso político. Las pensiones mínimas, que perciben tres millones de personas, subirán en 2009 un porcentaje similar al de la pasada legislatura. Ese porcentaje se situó entonces entre el 28% y el 36%, según el tipo de prestación, informa Lucía Abellán.

Zapatero garantizó que, pese a la crisis, mantendrá sus compromisos sociales en materia de prestaciones al desempleo, pensiones y personas dependientes, pero advirtió de que no se dedicará a salvar empresas. "Voy a dedicar los recursos a apoyar a los trabajadores, a los que pierden el empleo, a los pensionistas... (EL PAIS. Leer más...)


CREACIÓN DEL OBSERVATORIO


Hemos creado un OBSERVATORIO SALARIAL, donde todos podremos ir consultando y ver por donde se mueve el mundo del trabajo en esta materia. Tambien podremos comparar nuestra dura realidad retributiva con la de otros empleados públicos, no sólo de nuestra Comunidad Autónoma sino también de otras Comunidades y otras administraciones públicas tanto extremeñas como del resto de España, podremos hacer comparativos por sectores profesionales, puestos de trabajo, etc. Queremos también poner en conocimiento de toda la plantilla los casos de tratos de favor en esta materia por lo que tienen de injustos y segregacionistas, además de ser impropios de una sociedad democrática avanzada al renegarse por la dirección de la empresa de postulados básicos como son la igualdad o redistribución de rentas. En este sentido no podemos olvidar el importante capítulo que la empresa dedica a pagos en especie, aumentando aun más la desigualdades sociales entre sus trabajadores, pagos en especie, que evidentemente son detraídos de la masa global presupuestada de la cuenta de sueldos y salrios de la plantilla, de toda la plantilla. Invitamos a todos aquellos que esten interesados a que envíen al correo de la sección o bien al foro, sus comentarios y sus ideas sobre la situación salarial de la empresa. Esto es importante dado que en el próximo convenio que por fin será el PRIMER CONVENIO PROPIO DE CESEX, el apartado de salarios será fundamental.

[25/08/2008]

DECLARACIONES DEL MINISTRO DE TRABAJO CELESTINO CORBACHO SOBRE LA PROPUESTA DEL BANCO DE ESPAÑA ACERCA DE LA MODERACIÓN SALARIAL:

"...una persona que cobra 1.000 euros al mes ya está haciendo un sacrificio cada día". (leer más...)

  • Corbacho no apoya la moderaciónsalarial como solución a la crisisCorbacho no apoya la moderación salarial como solución a la crisis
  • El ministro de Trabajo cree que la medida provocaría cierta conflictividad
  • El Banco de España planteó el no crecimiento de los sueldos para paliar la desaceleración(leer noticia)

[04/08/2008] salarios brutos a 17 de junio de 2008



Situación caótica y lamentable

LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES EN LA EMPRESA, LA POLÍTICA DE ASCENSOS Y CARRERA PROFESIONAL, EN MANOS DE LOS MANDOS INTERMEDIOS

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