artikelen psychologie

diverse artikelen die om de zoveel tijd weer worden vernieuwd.

avalons eiland

sjamanisme

avalon linken

citaten en teksten

tarot

mijn ervaringen

berlijn 2006

taoisme

favoriete boeken

 filosofie

 

 

 

 By: Julia Raven: Color Psychology
    
When we see colors, we connect with them instantly on a subliminal level. No one can be sure if our reactions are the result of our very human nature or if they are shaped by our socialization, but the reactions are very real. The human mind is hardwired to respond to color.

Marketing experts know about that powerful connection between consumers and color. They've done a great deal of research using carefully controlled experiments and have decided that color does have a big role in forming people's perceptions of products and logos. That research is confirmed by real world actions, too. Companies have found that changing a logo's color scheme even a little bit can have a giant impact on sales.

When we see colors, we react right away. It happens faster than we can read a single word. In fact, the mind makes color connections and forms opinions before the conscious mind even knows what we are looking at!

A logo is the most repeated and frequently displayed symbol of your business. It's on your letterhead, your website, business cards, products and more. It's your "brand" and it's an inseparable part of your business.

When you think about how important your logo is and consider the power of colors, it's pretty obvious that color psychology should be a big part of logo design. If you overlook the color choices in your logo, you might be "turning off" possible customers instead of attracting new buyers.

Using color psychology to your advantage isn't easy. You can look at a simple chart that lists common colors and explains what they tend to represent—one is even included with this article just to give you some ideas. Doing that, however, really only scratches the surface of what color psychology is all about.

An effective logo designer will go beyond those simple color connections. He or she can take that information and combine it with knowledge of negative color connotations. A logo design specialist will also understand how people react to different combinations of colors and will be able to merge the messages of color psychology with great design skills. The result will be a logo that is both memorable and optimized for color use.

Today, many of us are in love with the "do it yourself" plan. We think that if we do a little research and work hard, we can do things just as effectively as can a professional. That might be true in some cases, but logo design is a perfect example of when we really need an expert's help.

Logo experts understand design. They recognize the power of various forms and can create logos that communicate the nature of a company instantly. They have special skills and knowledge that helps them produce winning logos that look a lot better than our amateur creations.

The wise use of color psychology is a perfect example of how the talents and knowledge of a professional logo creator can make a lot of difference. A good designer will know how to choose colors to communicate a client's message effectively without risking the mistakes "do it yourselfers" often commit.

If you are in the market for a logo, consult with a talented logo expert who can use the science of color psychology to your advantage!

Color Psychology Basics

Here are some of the most frequently used colors and the positive messages they communicate. As noted, this basic chart isn't comprehensive. It doesn't list negative associations and it doesn't discuss the best ways to combine colors. However, it is an interesting introduction to color psychology

BLACK: Mystery, secrecy, tradition.
BLUE: Power, calmness, success, trustworthiness.
BROWN: Earth and nature, simplicity, seriousness.
GREEN: Harmony, health and healing, nature and animals, money.
ORANGE: Affordability, fun, youth, creativity, celebration.
PURPLE: Fantasy and dreams, justice, royalty.
RED:Excitement, action, adventure, love, passion, food.
WHITE: Simplicity, cleanliness, innocence.
YELLOW: Cheerfulness, playfulness, curiosity, amusement.

 

De zes voorwaarden voor Flow

Wie kent het niet: dat heerlijk gevoel van ergens helemaal in op te gaan en de tijd te vergeten. Een gevoel van inspiratie en heerlijk bezig zijn. Dat gevoel heet 'flow'. Na afloop van zo'n activiteit voel je je helemaal voldaan en vol energie. Flow wordt ook wel aangeduid als 'optimale stress'.

De goeroe op het gebied van flow is de Hongaars-Amerikaanse onderzoeker met de onuitsprekelijke naam Csikszentmihalyi. Hij onderzocht wat dat gevoel van flow precies is en onder welke omstandigheden het ontstaat. Een constant gevoel van flow is niet mogelijk – het zou dan ook geen flow meer zijn. Hoe kun je ervoor zorgen dat je bijvoorbeeld in je werk in een flow terechtkomt? Zes tips:

1. Zorg dat je een duidelijk doel hebt;

2. Maak een realistische planning met stappenplan zodat je weet of je vooruitgang boekt;

3. Benut je vaardigheden volledig;

4. Zorg dat er voldoende uitdaging in je taak zit;

5. Wees geconcentreerd;

6. Houd controle over de situatie.

Van dit rijtje zijn het benutten van vaardigheden en het aangaan van een uitdaging het belangrijkst. Er blijkt een nauwe relatie te bestaan tussen die twee. Zijn ze beide maximaal, dan ontstaat dat heerlijke gevoel van flow.

Bron: Management Support Magazine

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Aardige medewerkers hebben meer succes

Sociale vaardigheden spelen een steeds belangrijkere rol in iemands carrière. Uit onderzoek blijkt dat mensen liever samenwerken met iemand die ze aardig vinden, ook al heeft die collega mindere kwaliteiten. Kennis en vakinhoudelijke competenties nemen relatief af in belang.

Dat is een van de belangrijkste conclusies uit een onderzoek van Harvard Business Review. Psycholoog Susan David schreef hierover in USA Today: 'Organisaties hebben zich traditioneel gericht op competenties en denkvermogen van hun personeel. Maar het besef dringt door dat de efficiency van een medewerker ongedaan kan worden gemaakt als hij niet goed in de groep valt. Een hoge output is van weinig nut voor de organisatie als een medewerker klanten of collega's van zich vervreemdt.'

Het risico is dat aardige medewerkers zonder de benodigde kwaliteiten toch grote sprongen in hun carrière kunnen maken. 'Managers die aardig gevonden willen worden, gaan soms te close om met hun personeel. Daarmee verwarren ze de grens tussen zakelijk en privé.' Vooral voor jonge mensen blijkt dit een valkuil. 'De neiging bestaat bij twintigers en dertigers om de hele tijd 'ja' te zeggen. Maar dan lopen ze het risico veel te veel werk in de maag gesplitst te krijgen. Dan keert aardigheid zich juist tegen iemand.'

Bron: zibb.nl