Mon Parcours, Mes Réalisations

 RFF

 

 Mission de Direction du Domaine SI Référentiel

 06/2010-...

 Options SA

 Mission de conseil en Amélioration de la Performance Opérationnelle

 11/2009 -12/2010

 Groupe Manutan

 Directeur des Systèmes d'Information  2004 - 2009
 Carrefour France

 Directeur du SI Marchandises et Supply Chain  2002 - 2004
 Groupe Moulinex


 Directeur de L'Organisation et de SI Transverse
 Responsable des Etudes SI Industrie, Finance et RH
 1997 - 2002
 1991 - 1997
 Pfizer Orthopedics

 Responsable Méthodes Industrielles et Gestion de Production  1985 - 1991
 Exxon France    

 Chef de projet Refonte Organisation Commerciale France  1982 - 1985
 Schlumberger

 Ingénieur de Terrain (Koweit, Arabie Saoudite)  1980 - 1982


 Réseau Ferré de France     Mission de Management de Transition               Juin 2010 - ce jour           
 
Direction opérationnelle du Domaine SI Référentiel
Direction du Projet Plan Directeur SI Référentiel des Données d'Infrastructure du Réseau

 

 Options SA                 Mission de Conseil Opérationnel                                Nov 2009 - Déc 2010
 
Mission de conseil, mise en oeuvre et suivi de plans d'actions d'amélioration de la performance.
Optimisation des processus transverses entre équipes commerciales et planification.
Amélioration de la chaîne logistique et production.
Rationalisation des processus et outils de gestion des données de référence.
Mise en oeuvre d'une solution de pilotage opérationnel.
 
 

Groupe Manutan        Directeur des Systèmes d’Information                                          2004-2009 


Société :  MANUTAN International, holding du Groupe : 1350p., 500 M€ ,  22 filiales en  Europe.  Distribution  B2B VAD multicanal

Contexte :  forte croissance et déploiement européen, rationalisation des fonctions et coûts de support, volonté de globalisation du SI.

Responsabilités : membre du comité exécutif Groupe, encadrement de 50 personnes en Europe. En charge de la stratégie SI et de l'ensemble des projets d'alignement du SI avec la stratégie Groupe.

Principales réalisations : Audit de situation,  Organisation de  l’alignement des processus métiers de 5 grandes régions d’Europe. Définition de la stratégie SI Groupe : schéma directeur , plan d’urbanisation et Programme sur 5 ans .

Création de la DSI Groupe, organisation de la transition des équipes  régionales vers la cible. Constitution d’ un pôle édition central, mise en œuvre d’un plan qualité et de pratiques d’industrialisation, organisation des équipes métiers, AMOA et IT.

Rationalisation du SI existant et ajustement des niveaux de service, révision des contrats d’externalisation.

Sélection des solutions progicielles (ERP MS Dynamics AX, Catalogue Stibo, web marchand IBM WS Commerce, SOA Progress Sotware) et partenaires intégrateurs

Conduite des projets de conception, construction du Core Model ERP vertical, du déploiement du pilote.

Organisation des appels d’offres et sélections des partenaires d’externalisation, négociation des niveaux de services métiers, des catalogues de services et contrats partenaires (TMA, réseau, infogérance)



Carrefour France       Directeur du SI Marchandises et Supply Chain                             2002-2004

  

Société : Carrefour France, CA 2004 38 Mds € - 119 000 p. 3500 points de ventes Hyper, Super et Proxi, 150 entrepôts, 5M lignes
de commandes/jour (alimentaire sec, frais, non-alimentaire)

Contexte et objectifs 

- améliorer le service aux enseignes et réduire les coûts suite aux fusions des SI Carrefour, Comptoirs Modernes et Promodès

- simplifier et harmoniser les architectures, industrialiser et professionnaliser les métiers de l’IT
- améliorer la qualité du support et la relation avec les métiers,
- optimiser le taux de succès des projets et le ROI global

Responsabilités : Performance opérationnelle et support du SI Back Office tous formats (Hyper, Super et Proxi).
Management des équipes (130p.) et budgets. Support, maintenance et projets courants. Communication avec les directions opérationnelles. Proposition, construction et mise en œuvre du Plan de Transformation du SI BackOffice France.

Principales réalisations : Support opérationnel au quotidien, astreintes et gestion de crises (Appro magasins en flux tendus) : rapprochement de la DSI avec les directions opérationnelles

- Organisation et gestion de nombreux projets opérationnels (création, fermeture, migration et réorganisations d’entrepôt, …)
- Conception et déploiement de la convergence des SI de gestion d’entrepôts : suppression de 4 applications, gain de 10M€/an
- Conception, industrialisation et déploiement du SI ‘voice picking ‘ sur 30 entrepôts : Invest 13M€, gain de 400K€/an/entrepôt (12M€/an)
- Contribution opérationnelle au projet métier de réduction de stocks : outils de pilotage, affinage des algorithmes d’appro. (gain de 10 jours de stocks, soit 620M€) 
- Organisation et construction du projet de transformation du SI backoffice France (intégration amont-aval, convergence des formats, planification fine): alignement des processus métiers entre formats, négociation et élaboration d’un cahier des charges commun, sélection et choix des éditeurs, construction du plan projet et de son argumentaire, soutenance au niveau des Directions France et Groupe (70M€)



Groupe Moulinex       Directeur de l’Organisation et du SI Transverse                               1997-2002

  

Contexte : 1996, nouvelle Direction Générale, réorganisation de la DSI et lancement d’un programme de modernisation globale du SI.

Responsabilités et objectifs : création de la DOST : concevoir et mettre en œuvre les moyens facilitant la transversalité opérationnelle entre Industrie, Achats, Logistique et Commerce,

en support de la stratégie business (rationalisation des gammes produits et variantes techniques, planification et le sourcing stratégique, réduction du time-to-market, des obsolètes et slow moving)

Principales réalisations : Organisation d’une équipe d’étude et support des SI transverses (Référentiel, Décisionnel, Intranet collaboratif )

- Lancement de plusieurs projets avec appels d’offre, choix de solutions et partenaires, conception des architectures hard et soft, déploiement et accompagnement métier. Pilotage d’équipes externes comptant jusqu’à 30 personnes (CapGemini, Oracle, Business et Décision, Grey Interactive,…). Toutes solutions développées sur l’AGL Oracle.

- Refonte et déploiement d’une Référence Produit interne unique en remplacement de 11 codes produits « concurrents » (communication et pédagogie métiers et DG, conception du nouveau code produit, migration de l’ensemble des outils et supports, généralisation des codes-barres, communications clients et partenaires,… à l’international).

- Création d’un Référentiel Groupe, maître sur l’ensemble des ERP, géré directement par les opérationnels au travers de workflow (50 000 réf, 200 flux quotidiens vers les ERP de toutes les sociétés du groupe) : réduction de 20% du nombre de variantes techniques, gain de 1 mois sur le cycle de création produit, déstockage systématique avant lancement d’un produit de remplacement, gain significatif dans toutes les communications internes IT et humaines

Conception et déploiement d’un SI Décisionnel opérationnel : 1 datawarehouse groupe, 50 datamarts départementaux 

    - gain de 3% sur les achats MP (6 M€/an)
    -
gain de 30% sur le temps de cycle  de prévision des ventes et  planification
    - gain de 75% sur le temps de cycle de consolidation des activités
    -
costing : cohérence de l’ensemble des données d’activité industrie, logistique et commerce sur un axe produit unifié (analyse des marges aux différents niveaux, frais logistiques et coût des stocks, coûts des services et réparations,…)

- Mise en œuvre d’outils collaboratifs (Notes) facilitant la conduite des projets nouveaux Produits entre Marketing, Industrie et Commerce (ex : 1 administrateur unique pour coordonner et administrer l’ensemble des processus de vie produits, en lieu et place d’une administration lourde et inefficace répartie sur de nombreux sites)

- Initialisation du SI internet commerce : 1 application Oracle gérant 12 sites dynamiques multilingues en prise directe sur le référentiel groupe, contenu administré dynamiquement par intranet (en 1999)

- Conduite du projet de mutualisation du SI lors de la fusion Brandt-Moulinex (banque de données d’organes et composants, CRM,…)

Impulsion et animation d’un projet de portail corporatiste pour la gestion des fiches produits de l’électroménager avec les groupes SEB et Philips (gain de 80% sur les coûts de gestion, formatage et diffusion des fiches produits vers l’ensemble des centrales d’achats clients)


Groupe Moulinex              Responsable des Etudes SI Industrie, Finance, RH                    1991-1997

 

Contexte    Moulinex Industrie : 15 sites de production sur 7 pays. SI historique in-house, équipes « en silo » distantes du métier.

Responsabilités : Réorganisation du pôle SI Industrie dans un objectif d’amélioration du service, de rationalisation des investissements.

Principales réalisations : Réorganisation des équipes SI, recrutements et regroupement sur un seul site.

- Mise en place de standards et méthodes, de comités de gestion des demandes, implication des métiers : amélioration sensible de la qualité de service perçue

- Impulsion et pilotage d’un projet d’efficacité opérationnelle des achats hors production (organisation par catégorie produits, codification et classification produits, e-procurement, rapprochement factures,…) : gain de 5 M€/an sur le CA Achats généraux

- Rationalisation des architectures techniques, standardisation des équipements et configurations bureautiques, mise en place d’un plan qualité service et externalisation du support. Déploiement d’un réseau WAN Groupe, des outils de messagerie et de collaboration (Lotus Notes) permettant d’accélérer l’ensemble des projets  de dimension internationale (jusqu’à 80% de gain de temps sur certains projets)

- Déploiement international de l’ERP Industrie Groupe (BPCS). Conduite et accompagnement opérationnel du déploiement (UK, IT, SP,..)

- Conduite du projet de convergence du SI lors de l’acquisition de Krups par Moulinex

- Choix et déploiement d’un SI Finance et Costing France (Oracle Application).

- Migration du SI RH France (Arcole RH)



Pfizer Orthopedics     Responsables Méthodes Industrielles et Gestion de Production     1985-1990
                   

Société :   Conception, Fabrication et Distribution d’implants orthopédiques,CA 40 M€, Effectif : 250p.

Contexte : création du département dans un objectif de professionnalisation des équipes et  de rationalisation  des méthodes, d’exploitation optimum de l’outil informatique 

Principales réalisations :

Mise en place de standards et méthodes de costing (gammes et nomenclatures, standards et variances,…), organisation de l’administration de la GPAO (Mapics), mise en place d’un plan de réduction des coûts
Migration vers l’ERP BPCS, puis pilote du déploiement sur les autres sites européen.
Réduction de 30% du délai de lancement des ordres de fabrication, et pilotage temps réel de l’ordonnancement
Réorganisation de la production en cellules autonomes : résorption totale des goulots d’étranglement sur les postes de charges critiques (gain sensible sur les investissements planifiés)
Exploration et mise au point des techniques de soudage et traitement des alliages titane sous atmosphère neutre : : avancée commerciale d’un an sur la concurrence.
Etude, sélection et mise en œuvre  d’une solution de CFAO (Unigraphics) : 1ère intégration CAO-FAO temps réel en France : gain de 70% sur les coûts et délais d’outillage de surfaces gauches. Conduite d’un projet innovant d’interfaçage avec un scanner (implants personnalisés)
1990 : prise en charge de la DSI suite à un regroupement des fonctions de support



Exxon France             Chef de Projet SI                                                           1983-1984

 

Contexte : Lancement d’un projet de refonte totale du SI Commercial France, constitution d’une équipe projet dédiée en binôme MOA et IT. 

Réalisations :

Acquisition des méthodes et outils EXXON (méthodes de gestion de projet, analyse structurée des processus métiers et flux,…)
Analyse des processus de la chaîne commerciale produits et services, conduite d’ateliers métiers, conception des processus cible, rédaction du cahier des charges du futur SI,
Juin 1984 : création du département « infocentre » (outils décisionnels centraux -SAS- et micro-informatique). Création de l’équipe, définition de standards et outils, du plan de formation, mise en place de la communication…


Schlumberger             Ingénieur de terrain   (Koweit, Arabie Saoudite)             1980-1982

Réalisations : nombreuses missions de prospection et mesures des caractéristiques physiques des puits en cours de forage. Il m’est confié la mission de mesure du puits le plus profond du monde - 6 km, 72h non-stop