Consultant Opérationnel : Organisation et processus, méthodes et outils, Comportements et pratiques managériales, systèmes d'information…  
Sous une forme plus "lègère" que le management de transition, ou sur une phase particulière de votre projet, je vous accompagne dans vos projets pour en assurer le succès :
  • Mettre l'entreprise en mouvement : impliquer l'ensemble de l'entreprise, du comité de direction jusqu'au terrain
  • Obtenir rapidement des premiers résultats, et motiver les équipes pour engager le changement,
  • Développer les talents : au-delà des premiers résultats, j'assure le transfert aux équipes des méthodes et pratiques afin de pérenniser les premiers gains, et leur permettre d'engager un processus d'amélioration durable.
 Quelques exemples de missions
  • Audit de l'existant, analyse et proposition de plans d'action. 
  • Organisation et conduite d'atelier d'optimisation des processus métiers
  • Alignement des objectifs et architectures SI avec la stratégie d’entreprise
  • Elaboration de la Gouvernance du SI
  • Conception de l’architecture applicative (Processus, Données, Règles métiers, …)
  • Etude de scenario d’architecture, appels d’offre et aide au choix, négociation des contrats
  • Encadrement de partenaires et de leurs réalisations
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