Coaching individuel
Nous vous proposons 6 typologies de coaching pour répondre aux préoccupations et aux besoins de vos leaders / managers et cadres dirigeants.



Coaching de croissance managériale

            • Affirmer son leadership, 
            • Comprendre comment fonctionne son équipe, 
            • Trouver son propre style de management, 
            • Actionner les leviers managériaux efficaces, 
            • Mobiliser et emmener ses collaborateurs vers le succès




Coaching de performance

  • Optimiser de sa performance, 
  • Développer ses ressources, son assertivité et sa confiance
  • Bâtir sur ses forces et cibler ses zones de développement




Relations


Coaching  relationnel

            • Développer ses modes de fonctionnement relationnels et émotionnels
            • Mieux s'affirmer, 
            • Mieux gérer ses émotions et son stress, 
            • Adapter ses comportements et ses discours à ses interlocuteurs, 
            • Gérer des conflits avec ses collaborateurs, 
            • Transformer des difficultés relationnelles complexes



Coaching d'évolution stratégique

  • Élaborer et mettre en place une stratégie et un plan d'action suite à un changement majeur de l’environnement




Coaching de prise de poste

            • Gérer de la transition,  
            • Découvrir et s'adapter à son nouvel environnement et ses nouvelles responsabilités,
            • Prendre du recul pour faire face à ses nouveaux défis, 
            • Développer et fidéliser les hauts potentiels




Coaching de crise
  • Trouver rapidement une solution à un problème imprévisible et précipité, 
  • Décider et agir




Nos accompagnements sont personnalisés pour chaque cadre dirigeant ou manager qui nous sollicite, en fonction des situations qu'il souhaite faire évoluer.
Format typique de nos accompagnements :
  • 6 à 10 séances de coaching individuel de 2h, espacées tous les 15 jours
  • Entretien de cadrage et définition des objectifs en début de cycle, et entretien de bilan en fin de cycle

Nous distinguons entre les fonctions de managers (ceux  qui assurent que les choses soient faites) et de cadres dirigeants (membres de codir ou comex, qui créent et développent le cadre au sein duquel les choses peuvent se faire). Pour ces derniers, le coaching doit prendre en compte l’inscription dans le long terme de leur action.


Nous accompagnons ces deux types de fonctions en prenant en compte leurs singularités et en les aidant à optimiser leurs actions de leadership à tous les niveaux de l'organisation.







Coaching de dirigeant
Coaching de dirigeant
            • Le métier de dirigeant d'entreprise est un métier à part.
            • Pour pouvoir accompagner un dirigeant d'entreprise, il est nécessaire de bien comprendre les préoccupations particulières qui sont les siennes.
            • En nous basant sur les dernières recherches en ce domaine, vous trouverez ici le détail qui fait, selon nous, la spécificité et les principales difficultés de ce métier. (cliquez sur l'image)