Coaching d'équipe
Les équipes consacrent leur temps à travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs mais très peu de temps à réfléchir à leur façon de travailler ensemble. Pourtant, c'est dans l'optimisation de leurs modes de fonctionnement et de leurs interactions que se trouvent les leviers de création de valeur et de productivité.
Dans notre approche du coaching des équipes, nous prenons en compte tous les éléments qui constituent le système équipe, c'est-à-dire tous ses membres individuellement, leurs interactions collectives ainsi que les interactions avec l’extérieur (autres services, hiérarchie, clients, etc….). En travaillant sur ces trois dimensions, et en considérant que tous les membres de l'équipe sont acteurs, nous amenons l'équipe à se transformer en profondeur.


Performance collective

            • Développement de la maturité de l'équipe,  sa synergie, sa performance pour aller jusqu’à son succès
            • Installation des processus d'intelligence collective au service de l'équipe
            • Optimisation de l'image et de la communication de l'équipe


 

Résolution de problèmes

  • Résolution d’un dysfonctionnement collectif, en optimisant les processus interactionnels (équipes en conflit, comités de direction difficiles, vision stratégique non partagée, réorganisations difficiles, contextes sensibles à forte dimension sociale…)

 

 
Les clés du "Team Work"

            • Levée des freins à la cohésion, la motivation, la création et l'exécution
            • Bâtir sur les forces de chacun et du collectif




 

Interculturalité

  • Réflexions sur les valeurs et la culture collective
  • Gestion de l'interculturalité (nationalité, inter-service, fusion de cultures d'entreprise...)





Notre format d'intervention varie selon votre demande. Nous établissons un programme spécifique et sur-mesure pour chacune de nos interventions, après une rencontre avec le donneur d'ordre.

Le processus que nous suivons est en général le suivant :
  • une rencontre avec le client afin de comprendre la situation et établir des objectifs,
  • l'établissement d'une proposition d'intervention exposant le mode opératoire détaillé, les objectifs, les contours de l'intervention, l'équipe de coachs,
  • des entretiens en amont de cadrage avec le leader / les commanditaires,
  • en option selon les contextes : des entretiens individuels et mini-coaching avec chaque membre de l'équipe  selon un mode opératoire permettant à chacun de s'exprimer librement et de manière équivalente sur la situation vécue et les objectifs définis, 
  • en option selon les contextes : l'établissement d'une synthèse et d'un diagnostic,
  • la mise en place de séminaires avec l'équipe, permettant un travail à partir d'outils spécialement adaptés à la problématique identifiée, (souvent entre 2 demi-journées et 3 jours)
  • en option selon les contextes : l'observation des réunions d'équipe (codir, comex, copil...) et la mise en place de nouveaux mode de fonctionnement,
  • une réunion de bilan avec les commanditaires.