Niveles jerárquicos



En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros.
Estos criterios son la división vertical y la división horizontal.
El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización.



La Especialización vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando niveles jerárquicos en la estructura. Este desdoblamiento de autoridad  se denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de mando.
En las organizaciones formales existe una división en escalas de mando que otorgan autoridad a las personas que se designan en los niveles superiorles para prever, organizar, ordenar, coordinar y controlar las actividades que realizan las personas que tienen a su cargo.
La autoridad es el derecho que tiene el que ocupa la función de dar órdenes y es el poder de exigir obediencia en la ejecución de determinadas tareas. Es decir le confiere a una persona la capacidad administrativas de dirigir y coordinar las tareas de sus subordinados en la consecución de los objetivos organizacionales.
La jerarquía está dada por la posición formal en que una persona se encuentra autorizada para dar órdenes a otras u otras personas.


El criterio de división horizontal indica la variedad y los tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones definidas.
La Especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la eficiencia y calidad del trabajo en sí mismo. Se hace a costa de mayor cantidad de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico. Se denomina proceso funcional y se produce un crecimiento horizontal, denominado Departamentalización

Actividad

Resuelve la consigna que se encuentra en el archivo adjunto.






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María Guillermina Dichiara,
1/9/2010 12:38