Внутрішня сиcтема забезпечення якості освіти
Розбудова внутрішньої системи забезпечення якості освіти у ЗПТО
Напрями внутрішньої системи забезпечення якості освітньої діяльності
Формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у ЗП(ПТ)О
З чого почати? Перший крок до розбудови внутрішньої системи забезпечення якості освіти
Етапи формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у ЗП(ПТ)О
Нормативні документи

Методичні рекомендації

Положення про внутрішню систему забезпечення якості освіти

Положення про академічну доброчесність

Стратегічні напрямки розвитку ліцею
Вимоги (правила) щодо оцінювання освітніх та управлінських рішень
Освітнє середовище:
- забезпечення безпечних і нешкідливих умов навчання та праці (в межах закладу освіти);
- забезпечення безпечних і нешкідливих умов навчання та праці (в період проходження виробничої практики);
- забезпечення безпечних і нешкідливих умов проживання у гуртожитку;
- створення освітнього середовища, вільного від будь-яких форм насильства та дискримінації;
- формування інклюзивного, розвивального та мотивуючого до навчання освітнього простору.
Система оцінювання здобувачів освіти:
- система та механізми забезпечення академічної доброчесності здобувачів П(ПТ)О;
- наявність відкритої, прозорої і зрозумілої для здобувачів П(ПТ)О системи оцінювання їх навчальних досягнень;
- застосування внутрішнього моніторингу, що передбачає систематичне відстеження та коригування навчальних досягнень кожного здобувача П(ПТ)О;
- спрямованість системи оцінювання на формування у здобувачів П(ПТ)О ключових компетентностей.
Діяльність педагогічних працівників:
- ефективність планування педагогічними працівниками своєї діяльності, використання сучасних освітніх підходів до організації освітнього процесу з метою успішного формування (досягнення) загальноосвітніх, загальнопрофесійних, професійних та ключових компетентностей здобувачів П(ПТ)О;
- постійне підвищення професійного рівня і педагогічної та фахової майстерності педагогічних працівників;
- налагодження співпраці зі здобувачами П(ПТ)О, їх батьками (особами, які їх замінюють), працівниками ліцею;
- організація діяльності педагогічних працівників на засадах академічної доброчесності;
- наявність відкритої, прозорої і зрозумілої процедури оцінювання педагогічної діяльності педагогічних працівників.
Управлінські процеси:
- організаційно-правові засади діяльності ліцею;
- наявність стратегії розвитку та системи планування;
- формування контингенту здобувачів П(ПТ)О;
- ефективність кадрової політики та забезпечення можливостей для професійного розвитку педагогічних працівників;
- раціональність та ефективність використання наявних ресурсів і матеріально-технічної бази;
- організація освітнього процесу на основі конструктивної співпраці з роботодавцями, їх організаціями та об’єднаннями;
- результативність (якість) освітньої діяльності;
- формування та забезпечення реалізації політики академічної доброчесності;
- наявність відкритої, прозорої і зрозумілої процедури оцінювання управлінської діяльності керівних працівників;
- стипендіальне забезпечення та соціальний захист здобувачів П(ПТ)О;
- організація освітнього процесу на засадах людиноцентризму, прийняття управлінських рішень на основі конструктивної співпраці учасників освітнього процесу, взаємодії ліцею з місцевою громадою;
- формування відносин довіри, прозорості, дотримання етичних норм.