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El Growth Hacker es una persona curiosa que sabe recopilar datos, analizarlos y sacar conclusiones. Sabe encontrar los huecos ocultos y aprovechar las tendencias de los mercados.
¿Qué habilidades debe tener un Growth Hacker?
¿Qué habilidades debe tener un Growth Hacker?
El profesional Growth Hacker o de “estrategas del crecimiento” buscan incrementar de forma notoria y en muy poco tiempo el volumen de leads e ingresos de la empresa. Por lo que resulta un perfil muy atractivo y favorable si queremos llevar a cabo acciones de marketing y obtener resultados inmediatos.
Entre las 10 habilidades que un Growth Hacker debe tener están:
Flexible
Tanto en tácticas de marketing como en procesos de desarrollo ágil, esta persona debe estar preparada para no solo afronta los cambios, sino sacar ventaja de ellos y manejarlos de forma conveniente para la compañía.
Innovador
Esta característica es fundamental para esta persona que hará creer tu startup. Esto se refiere a muchos aspectos como el desarrollo ágil, la creación e implementación de estrategias, el manejo de la imagen de la marca e incluso la resolución de problemas. Aspectos como estos harán que tu empresa sea actual y distinta en el mercado.
Analítico
Debe conocer sobre métricas y, por supuesto, de herramientas para analizarlas. Sus conocimientos le ayudarán a interpretarlos y obtener mejorías en los procesos implementados. Además del análisis de métricas él mismo debe analizar situaciones que estén sucediendo con la estrategia.
Curioso
Este profesional debe estar siempre atento sobre las últimas tendencias tecnológicas y del mudo del marketing. Debe investigar qué están haciendo otras empresas y cómo mejorar la tuya. También debe experimentar con métodos para saber la efectividad e impulso que estas le darán a ale compañía.
Funciones de un Growth Hacker
Funciones de un Growth Hacker
Entre sus funciones más habituales, destacan:
Entre sus funciones más habituales, destacan:
Planificar acciones mediante el análisis y ejecutar acciones para lograr el objetivo buscado, sean ventas, audiencia, atención mediática, etc.
Coaching/mentoring empresarial y de vida con tal de lograr que las personas apoyen los resultados.
Trabajar de la mano con el departamento de marketing o comunicación porque es ahí donde surge la magia y se pueden medir los resultados.
Guardar una recelosa relación de mentor con el área de ventas
La consultoría empresarial: A través de la cual se diagnostica el estado actual para establecer los puntos a mejorar.
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