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Desarrollo del proyecto
Desarrollo del proyecto
Idea básica del negocio.
Razón Social.
BADA S.A. de C.V.
BADA S.A. de C.V.
Nombre comercial:
ECO-FITTING
ECO-FITTING
Lema de la empresa:
Lema de la empresa:
Ecológicamente a la moda.
Ecológicamente a la moda.
En el logo predomina el color verde ya que este se asocia al medio ambiente y debido a que la empresa es eco-amigable queda muy bien. además
Además, el color verde es sinónimo de paz desde la perspectiva de los clientes, lo cual es bueno para la imagen de la empresa.
El color gris hace un muy buen contraste con el verde, ya que el gris significa tranquilidad, estabilidad y formalidad, características que están presentes en la empresa.
Las forma y tipografía del logo fue elegida así ya que encaja perfectamente con el concepto general, además lo hace llamativo, pero sin ser demasiado escandaloso.
Planeamiento estratégico.
Misión.
Misión.
Diseñar y producir diversos estilos de camisetas de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias del mercado, logrando plena satisfacción de los clientes, contribuyendo al desarrollo económico del país y a la vez ofrecer un ambiente laboral estable y una ética de trabajo que contribuya al cuidado del medio ambiente.
Visión.
Visión.
En 2025 ser líderes en el mercado de las prendas tie-dye, abriendo 5 sucursales en el departamento de San Salvador, expandiendo nuestro catálogo de productos para la mayor satisfacción de los clientes, continuar creando y promoviendo iniciativas que cuiden al medio ambiente y a través de todo esto poder competir con las más grandes marcas de ropa presentes en el país.
Valores.
Valores.
Respeto: respetar a todos los empleados y clientes, tratándolos por igual y atendiendo a sus necesidades para crear un ambiente laboral y comercial agradable para todos.
Responsabilidad: ser responsables tanto con los empleados como con los clientes, cumpliendo con todas nuestras obligaciones como empresa.
Innovación: tener las mejores ideas del mercado conforme pasen los años para seguir siendo líderes en nuestra área.
Eficiencia: las prendas se realizarán de la mejor manera para que la producción de las mismas sea rápida y concisa.
Objetivos.
General.
Reducir la contaminación producida en la creación de materia textil por medio del uso de diferentes recursos y la utilización de procesos más eco-amigables, brindando productos calidad a los consumidores, además de actualizar nuestro catálogo de productos constantemente y crear y promover de esta manera una tendencia de consumo de este tipo de productos amigables con el medio ambiente.
Específicos.
- Fabricar ropa para damas y caballeros por medio de materiales ecológicos reutilizables y no dañinos para el medio ambiente.
- Formar una administración eficiente capaz de optimizar los recursos para poder posicionarse como una marca nacional reconocida.
- Obtener un amplio grupo de clientes.
- Actualizar nuestros productos constantemente.
Ventaja competitiva.
Son productos realizado de manera ecológica a diferencia de los de otras empresas, además, la calidad y el servicio brindado es ejecutado de la forma más eficiente posible por lo cual se crearan lazos entre la empresa y el cliente, logrando así formar clientes fieles que siempre adquieran los productos y tengan un sentido de pertenencia con la marca. Otros aspectos que ponen a la empresa en ventaja son: la ubicación, ya que la sala de ventas se encuentra en un lugar muy transitado y de fácil acceso para los consumidores, así como también se tienen disponibles las diferentes plataformas digitales para que los clientes tengan una mayor comodidad al momento de seleccionar el producto que deseen.
Proceso de legalización.
Trámites y documentos necesarios para funcionar legalmente ante el Estado.
Selección del nombre comercial y la razón social.
Certificación de cheque.
Escritura y registro de la Escritura Pública.
Obtención del NIT e IVA.
Inscripción en la alcaldía municipal.
Inscripción en estadísticas y censos.
Inscripción en el registro de comercio.
Inscripción en el ISSS.
Inscripción en la Administradora de Fondos de Pensiones.
Inscripción en la Administradora de Fondos de Pensiones.
Inscripción en el Ministerio de Trabajo.
Inscripción en el Ministerio de Trabajo.
Estructura organizativa.
Análisis del entorno.
Segmento de mercado.
La empresa Eco-fitting S.A de C. V desarrollo una encuesta a 145 personas para definir su mercado potencial y la competencia que poseerá el producto, ya que hay productos similares en el mercado, lo bueno que a pasar la encuesta se dio a conocer que un 75.9% de personas no conocen productos o marcas reconocidas por la elaboración de ropa ecológica, también se dio a conocer que nuestro mercado potencial con un resultado de 46,9% de personas con el rango de edad de 16-20 años residentes en mejicanos, sin embargo este porcentaje de personas pertenecen a la clase media a nivel económico por lo cual están dispuesto a pagar de 10-20 dólares por el producto que se ofrece.
Marketing.
Existen 4 variables que son las principales en el sistema, definidas y conocidas como las cuatro P:
Producto: se debe tener bien en claro que es lo que se quiere vender, sus defectos y virtudes.
Precio: el precio al que se va a vender, el precio de mercado y el precio de los competidores.
Plaza: cuál es el mercado donde se piensa insertar el producto, y que características tiene.
Promoción: cómo lograr que el producto se conozca en la población y entre los potenciales clientes.
Estudio técnico de la producción.
Estudio económico.
Plan de inversión.
Local.
Maquinaria inicial.
Equipo inicial en las diferentes áreas de la empresa.
Personal requerido.
Inversión total.
Presupuesto maestro.
Conclusiones de la investigación
Se realizó de manera eficaz la conformación de la empresa, siendo totalmente originales y planteando objetivos que puedan ser alcanzables a través de todas las herramientas disponibles en el proyecto.
Desde el inicio hasta el final del proyecto se tuvo bien clara la razón por la cual este se creó en un inicio y se evidencio en cada uno de sus apartados, cumpliendo con la proyección que se esperaba y manteniendo todo alrededor del eje central del trabajo.
En cuanto a aspectos como el planeamiento de las diferentes fases y las estrategias a utilizar para lograr las metas pueden mejorarse considerablemente mediante la creación de estrategias.
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