Cómo abrirlo, cómo hacerlo funcionar, cómo hacerlo evolucionar.
El propósito que persigue un manual de operaciones es introducir a cualquier persona interesada en conocer cómo se desempeña la organización, así como los elementos que la componen como: su contexto, la estructura, los puestos, los procesos y procedimientos, las actividades, las políticas y reglas establecidas, entre otra información relevante relacionada a su operación.
¿Es fácil incorporar nuevos colaboradores a mi restaurante?
¿Tengo la capacidad de replicar mi servicio?
¿Cada cuánto hay errores en mi operación?
¿Puedo despegarme de mi restaurante sin miedo a que se pierda el control?
¿Tengo estándares establecidos?
¿Los clientes disfrutan de la misma experiencia cada vez que nos visitan?
¿Las responsabilidades de mis colaboradores están bien delimitadas?
Es un formato estandarizado con una lista detallada de los ingredientes, preparación y montajes de todos los platillos incluidos en el menú de un restaurante.
¿Pueden nuevos cocineros replicar recetas de mis platillos?
¿Tengo estandarizado el montaje de mis platillos?
¿Hay estándares en porciones para cada receta?
¿Existen fotos de cómo debe se servirse cada uno de mis platillos?
¿Tengo problemas para saber recetas si el jefe de cocina o algún cocinero de tiempo renuncia?
Los Mystery Shoppers, también conocidos como Compradores Misteriosos o Compradores Anónimos, son contratados como trabajadores independientes por tiendas, instituciones financieras, restaurantes, tiendas por departamento, proveedores de servicios y demás establecimientos comerciales, a los fines de medir el nivel de atención al cliente, la calidad del producto y el ambiente de estos. Su responsabilidad principal comprende realizar compras y levantar informes acerca de su experiencia en la tienda; en tal sentido, la labor de estos profesionales juega un rol fundamental en la satisfacción de las expectativas de la clientela, ya que estos individuos simulan ser clientes ordinarios y observan y detectan diversos factores que requieren mejoría.
¿Tengo evaluaciones para saber si se cumplen mis estándares?
¿Cómo sé que estoy haciendo las cosas en la forma correcta?
¿Cómo verifico que mis colaboradores hagan su trabajo en la forma correcta?
¿Cuáles son los puntos débiles de mi restaurante?
¿Tengo parámetros para saber hacia dónde inclinar mis esfuerzos por mejorar en restaurante?