Cómo abrirlo, cómo hacerlo funcionar, cómo hacerlo evolucionar.
La rentabilidad de un restaurante es la meta que se debe alcanzar para que los gastos estén equilibrados con los ingresos. Para determinar esta rentabilidad debemos tomar en cuenta todos y cada uno de los gastos en los que se incurre, ya sean costos o gastos. Para conseguir que la rentabilidad fluya de forma correcta debemos tener en cuenta ciertos porcentajes de algunos gastos respecto a los ingresos.
¿Cuál es el costo promedio de mi carta de alimentos y bebidas?
¿Cuál es el costo de cada uno de los productos que vendo?
¿Cuánto es el porcentaje de nómina respecto mi venta?
¿Cuánto debo vender para no perder dinero?
¿Con las condiciones actuales de mi empresa puedo tener éxito?
La capacidad de vender debe ir de la mano con la capacidad de ahorrar, o en este caso a optimizar el uso de los recursos. Debemos saber dónde está el dinero de la empresa en todo momento. Una vez teniendo el costo de las recetas, se implementan controles de inventarios y compras, los cuales nos permitirán tener proyecciones respecto a nuestros gastos. Esto se comienza en el proceso de la compra, la recepción de mercancía, almacenaje y estrategias de venta.
¿Cuál es el costo real de mi operación?
¿Cuánto dinero tengo en pérdidas por mal manejo de insumos?
¿Cuál es mi presupuesto de compras?
¿Los procesos de mis insumos son los adecuados?