• Czy polegasz na swoich pracownikach? 

• Czy martwisz się, że bez Twojego nadzoru nie będą dobrze pracować?

• Czy kiedy wychodzisz z firmy chciałbyś rzeczywiście odpoczywać, wiedząc, że wszystko jest pod kontrolą?

Jeżeli czytasz te słowa, to prawdopodobnie prowadzisz małe przedsiębiorstwo i zatrudniasz kilka lub kilkanaście osób. Jest duża szansa, że lubisz i szanujesz swoich pracowników - w końcu z jakiegoś powodu to właśnie ich zatrudniłeś. Ale jest też bardzo prawdopodobne, że:

• Zarządzanie nimi zajmuje bardzo dużo czasu, którego nie starcza Ci na odpoczynek, rodzinę, dbanie o zdrowie i inne, ważne dla Ciebie rzeczy.

• Wkładasz dużo energii w wytłumaczenie swoim pracownikom, co mają robić, ale tam, gdzie nie dałeś szczegółowych instrukcji, efekty Ci się nie podobają. 

• Kiedy jesteś poza firmą, cały czas jesteś czujny, czekając na telefon, w gotowości do rozwiązywania problemów, bo wiesz, że nikt nie zrobi tego za Ciebie, a wolisz nie liczyć na kreatywność swoich pracowników.

• Obawiasz się, że są oni z Tobą tylko dlatego, że im płacisz, a kiedy znajdą lepszą ofertę, odejdą bez chwili wahania.

Mali przedsiębiorcy, z którymi pracujemy, mówią tak:

Rozmawiając z przedsiębiorcami najczęściej słyszymy o trzech problemach. 

• Niewystarczające dochody - bo za mało klientów, bo za wysokie koszty, bo za duża konkurencja na rynku

• Brak kompetentnych pracowników, którym jednocześnie można zaufać i liczyć, że dobrze wykonają pracę

• Brak czasu na szczęśliwe życie - bo dbałość o firmę pochłania nas całkowicie. 

Nie jesteśmy specjalistami od marketingu, zarządzania kosztami ani pokonywania konkurencji. Nikt nie zna się na wszystkim.

Ale znamy się na ludziach i zespołach. I pomożemy Ci tak zarządzać pracownikami, aby Twoja firma działała skutecznie, a Ty mógł odzyskać czas.

• Firmę, która działa prawie bez Twojego udziału? Którą zarządzasz i czerpiesz z niej dochody, ale nie musisz być nieustająco obecny?

• Zaangażowanych pracowników, którzy nie są przypadkowi, ale tworzą zespół, wspólnie realizujący cele i wspierający się wzajemnie?

• Problemy, których nie musisz rozwiązywać, bo Twoi ludzie są w stanie sami sobie z nimi poradzić?

• Zadowolonych klientów, którzy wracają i polecają Twoją firmę innym, bo dostają wysokiej jakości produkt lub usługę, a współpracując z Twoimi ludźmi czują się po prostu dobrze?

• Siebie samego na wakacjach, na których nie jesteś przywiązany do telefonu i możesz po prostu się zrelaksować?

Mały przedsiębiorca w swojej firmie jest z reguły prawie wszystkim. Prezesem od strategii. Dyrektorem od zarządzania. Szefem marketingu. Głównym ekspertem od wszystkiego. A czasem nawet sprzątaczem. Często jesteśmy głównym elementem wszystkiego, co się dzieje i trudno nam spojrzeć z zewnątrz. Ale są proste rozwiązania i metody, które możesz wdrożyć i szybko zobaczyć ich rezultat - bardziej samodzielnych pracowników. 

• Pracownicy są różni. Niekoniecznie dobrzy lub źli. Po prostu różni. Z różnymi talentami i słabościami. Da się dobierać ludzi do ról tak, żeby wykonywali pracę dobrze i sami dobrze się czuli z takimi zadaniami!

• Motywacja to nie tylko pieniądze. Da się ją zwiększać i mieć bardziej zaangażowanych pracowników nie wydając na to więcej niż mamy!

• Delegowanie zadań pracownikom nie zawsze wychodzi od samego początku. Da się zrobić tak, żeby wykonywali zadania coraz lepiej!

• Relacja między szefem (Tobą) i pracownikami nie musi ograniczać się do kija i marchewki! Da się mieć większy szacunek pracowników i da się zrobić tak, żeby rzeczywiście chcieli Cię wspierać!

Da się!

Możesz nauczyć się być skutecznym szefem, który dobrze zarządza sobą, zadaniami i pracownikami!

Spędź weekend (do obiadu) w gronie przedsiębiorców takich samych jak Ty, ucząc się razem jak stać się jeszcze bardziej skutecznym szefem. Pracuj z całą grupą i w mniejszych zespołach, będąc w dowolnym miejscu i korzystając z prostych narzędzi internetowych umożliwiających dynamiczną komunikację i naukę. 

Czego się nauczysz w ten weekend?

Podczas szkolenia nauczysz się jak dobierać, zarządzać i rozwijać pracowników, żeby stawali się samodzielni. Skończysz ze swoim własnym planem działania, opisującym kolejne kroki które podejmiesz do usamodzielnienia pracowników i odzyskania swojego czasu.

I to nie będzie tylko teoria! Każda część szkolenia to trochę wiedzy, trochę ćwiczeń, a trochę rozmowy i refleksji nad tym jak to się ma do Twojego Biznesu! Wierzymy, że najważniejsze nie jest to, ile wiedzy usłyszysz, ale ile rzeczy weźmiesz dla siebie i będziesz mógł je zastosować!

Czego konkretnie się nauczę?

Na szkoleniu przejdziemy przez 5 modułów:

1. Zostań świadomym szefem

Nie będziesz w stanie skutecznie zarządzać ludźmi, jeśli najpierw nie zarządzisz odpowiednio sobą. Swoim czasem, energią, zadaniami, a także swoim stylem szefostwa - bo bycie szefem może mieć różne oblicza. 

Dlatego w tej części przyjrzymy się temu jakim szefem jesteś Ty, jak budujesz relacje z pracownikami i jak możesz najskuteczniej budować swój autorytet.

2. Dobierz właściwych pracowników do właściwej pracy

Nie każdy nadaje się do wszystkiego. Jeżeli ktoś jest bardzo precyzyjny, to jest duża szansa, że lepiej się sprawdzi w zadaniach, gdzie potrzebne jest wąskie spojrzenie, a nie w kreatywnym rozwiązywaniu problemów. Jeżeli ktoś jest zamknięty w sobie, to może sobie nie radzić z obsługą klienta. A jeżeli ktoś lubi wywoływać konflikty, to może zepsuć atmosferę w całym zespole. 

W tej części przyjrzymy się osobowości, talentom i umiejętnościom, i tym, jak najlepiej je wykorzystać, żeby pracownik jednocześnie sprawdzał się w danej roli i czerpał z niej satysfakcję. Sprawdzimy na żywych przykładach, czy Twoi ludzie są na właściwych miejscach i zastanowimy się co (i jak) można by zmienić.

3. Skutecznie motywuj

To naprawdę mit, że motywują tylko pieniądze. Zresztą powiedzmy sobie uczciwie, mit który wziął się stąd, że ludzie nie chcą być dobrymi pracownikami jeżeli nie zarabiają wystarczająco, żeby utrzymać siebie i swoją rodzinę - i jest to zrozumiałe. Ale dwie osoby zarabiające tyle samo (załóżmy, że wystarczająco) mogą mieć kompletnie różne poziomy motywacji. 

W tej części nauczysz się co tak naprawdę motywuje ludzi i jak skutecznie zwiększać poziom tej motywacji. Będziesz dokładnie wiedzieć co i kiedy zrobić, na co zwrócić uwagę, o co zapytać i co mówić pracownikom, żeby naprawdę im się chciało. 

4. Mądrze deleguj i sprawdzaj

Często wydaje nam się, że wystarczy powiedzieć i człowiek powinien zrozumieć, czego oczekujemy, a najlepiej samemu to zrobić. Ale na pewno już wiesz, że przekazanie tego samego zadania, tymi samymi słowami dwojgu różnych pracowników może mieć całkowicie różne rezultaty. 

Mądre delegowanie to sztuka jasnego precyzowania czego oczekujesz, tak żeby było to tak samo zrozumiałe dla wszystkich stron. A potem sztuka mądrego skontrolowania wykonania zadania. A potem - i to jest ważne! - sztuka ulepszania tego procesu, tak żeby krok za krokiem realizacja była bliższa ideałowi, którego się spodziewasz. Tych wszystkich trzech kroków będziemy się uczyć i przećwiczymy je na żywym przykładzie Twojej firmy. 

5. Zadbaj o rozwój

Czasem pracownik jest po prostu pracownikiem. Kimś, kto na jakiś czas pojawił się w Twojej firmie, a po jakimś czasie pójdzie dalej. Nie dlatego, że jest zły, tylko tak po prostu jest. Ale czasem mamy pracowników, w których warto zainwestować, uczyć ich, rozwijać, powierzać coraz bardziej odpowiedzialne zadania i wiązać ze sobą na dłużej, bo to na nich w przyszłości będziemy mogli oprzeć swoją firmę. 

W tej części skupimy się na tym, jak rozpoznawać takich pracowników i jak ich rozwijać, żeby brali na siebie coraz więcej odpowiedzialności.

6. BONUS: Stwórz swój plan działania

Dobre szkolenie to nie tylko wiedza i umiejętności. Po dobrym szkoleniu dokładnie wiesz, co masz zrobić i znasz kolejne kroki. Dlatego z tego szkolenia wyjdziesz z konkretnym planem działania, który wspólnie stworzymy. 

A już po szkoleniu zaprosimy Cię na jeszcze jedno

Spotkanie wspierające wdrażanie (online)

Nie chcemy, żebyś został sam ze swoim planem działania, dlatego wesprzemy Cię w jego  wdrażaniu. Ok. 3-4 tygodnie po szkoleniu spotkamy się całą grupą na dwugodzinny warsztat online (Zoom), żeby porozmawiać jak Ci idzie wdrażanie, jakie masz wyzwania i co możesz zrobić lepiej. Będzie to też przestrzeń do zadania dodatkowych pytań i omówienia wątpliwości.

Podsumujmy

Głęboko wierzymy, że zarzucanie Cię dużą ilością ciekawej i fajnej wiedzy nie ma sensu. Potrzebujesz jasnych, prostych i sprawdzonych rozwiązań, o których możesz pamiętać, a nie musisz odgrzebywać ich w materiałach z kursu. 

Dlatego włożyliśmy dużo pracy w wybór tego, co jest dla Ciebie najważniejsze i najbardziej praktyczne do zastosowania. 

Z czym wyjdziesz ze szkolenia?

• Zrozumiesz, nauczysz się i przećwiczysz pięć konkretnych tematów, których zrozumienie i wdrożenie pozwoli Ci zbudować zespół samodzielnych pracowników, a Tobie samemu pomoże odzyskać czas, który będziesz mógł włożyć w dalszy rozwój swojej firmy albo po prostu cieszenie się życiem.

• Dostaniesz narzędzia do wdrażania wniosków z tego szkolenia. Metody, formularze, kwestionariusze, ściągi, checklisty i wszystko to, co będzie Ci potrzebne we wdrażaniu tej wiedzy.

• Stworzysz konkretny, jasny plan wdrażania tego, czego się nauczyłeś, tak, żebyś już od następnego dnia wiedział jak wdrażać to, czego się nauczyłeś i usamodzielniać swoich pracowników.

• Poznasz innych przedsiębiorców, takich jak Ty, z podobnymi wyzwaniami, z którymi razem będziesz pracować nad ćwiczeniami i swoim planem wdrażania, i wzajemnie uczyć się ze swoich doświadczeń.

I nie, ta zmiana i usamodzielnienie pracowników nie nastąpi od razu po szkoleniu. Będzie wymagała czasu. Ale 

• Dostaniesz od nas podsumowanie całego szkolenia - wszystkich pięciu tematów - na jednej stronie, którą zawsze możesz mieć przy sobie i poszukać w niej inspiracji albo rozwiązań.

• Dzięki planowi działania, stworzonemu podczas szkolenia, już od następnego dnia będziesz wiedział jak iść w jej kierunku i co konkretnie robić.

• Dostaniesz dostęp do zamkniętej grupy na Facebooku, w której będziesz mógł zadawać pytania i rozmawiać z innymi o swoich wyzwaniach i problemach z wdrażaniem zmiany.

• Kilka tygodni po szkoleniu zaprosimy Cię na dodatkowe spotkanie online, żeby porozmawiać o tym, jak Ci idzie wdrażanie i co sprawia problemy, i spróbujemy je wspólnie rozwiązać.

Super, gdzie i kiedy to będzie?

• Na Zoom, więc możesz w nim wziąć udział z dowolnego miejsca!

Nie chcemy Cię odrywać od codziennej pracy, więc szkolenie odbywa się w weekend. Ponieważ normalny człowiek nie da rady wytrzymać całego dnia online, rozbiliśmy je na dwa razy po pół dnia: sobota od 10 do 14.00 i niedziela od 9 do 13.00

15 minut przed rozpoczęciem będziemy na Ciebie czekać z kawą. Każdego dnia planujemy też dwie 15-minutowe przerwy.

Mamy dla Ciebie dwa terminy:

• 17-18 czerwca 2023 r.

• 1-2 lipca 2023 r.

Który Ci bardziej pasuje?

No dobra, ile to kosztuje?

• Cały dzień intensywnej pracy szkoleniowej, z której wyniesiesz praktyczne rozwiązania - 1570 zł

• Dodatkowe spotkanie online na omówienie Twoich pytań i wyzwań z wdrażaniem planu - 270 zł

• Zamknięta grupa na FB dla uczestników szkoleń, w której możesz zadać jeszcze więcej pytań i wyzwań, w której też będziemy organizować spotkania na żywo do omawiania wdrażania - 100 zł/m-c przez pół roku = 600 zł

• Relacje z innymi przedsiębiorcami, od których możesz się uczyć i wzajemnie wspierać - BEZCENNE

Razem: 2 440 zł netto

Ale my wierzymy, że mały biznes to sól ziemi i fundament gospodarki. Chcemy go wspierać, a nie skubać. Dlatego nasza cena za to szkolenie, z dodatkowym spotkaniem wspierającym i dożywotnim* dostępem do zamkniętej grupy na FB dla uczestników naszych szkoleń to…

Brzmi dobrze? Wchodzisz w to?

To mamy dla Ciebie dobrą wiadomość. 

To jest pierwsza edycja tego szkolenia dla małych przedsiębiorców. Chcemy razem z jej uczestnikami jeszcze lepiej dopasować ją do potrzeb małych przedsiębiorców, dlatego tylko teraz zapraszamy Cię do udziału w szkoleniu praktycznie po kosztach, za jedyne...

Ta cena jest tylko teraz i tylko dla tych, którzy są gotowi nam zaufać i wejść w to na samym początku.

  --> Halo halo, ale jeśli to pierwsza edycja, to dlaczego mam ryzykować teraz?

Z kilku przyczyn:

• Następnym razem na pewno będzie drożej! To jest wyjątkowa cena dla osób, które nam teraz zaufają i ona działa tylko przez określony czas.

• Limit uczestników tych pierwszych edycji wynosi 12 osób. Chcemy naprawdę blisko popracować z każdym uczestnikiem, zrozumieć jego potrzeby i w optymalny sposób mu pomóc. Jest duża szansa, że w przyszłości ta liczba będzie większa.

• Dostaniesz cały zestaw praktycznej wiedzy o zarządzaniu pracownikami, nasze materiały i metodologie. Jesteśmy przekonani, że to będzie warte więcej niż Twoja inwestycja. Dodatkowo w ramach zbierania informacji zwrotnej, będziemy mieli okazję rozmawiać indywidualnie, co możesz potraktować jako dodatkowa okazja do konsultacji. 

• Wiemy, co robimy. Mamy wiele lat doświadczeń w pracy z ludźmi, zespołami i w szkoleniu osób nimi zarządzających. I jesteśmy skuteczni. Nie wymyślamy tego od zera - testujemy nową markę, skierowaną ściśle do przedsiębiorców, takich jak Ty. 

Masz jeszcze jakieś pytania? Napisz do nas: skutecznyprzedsiebiorca@gmail.com

Jeszcze parę słów o trenerach i marce “Skuteczny Przedsiębiorca”.

Głęboko wierzymy, że najważniejszym zasobem każdego przedsiębiorcy i każdego człowieka jest czas i spokój ducha. Od lat wspieramy szefów i zespoły w skutecznym działaniu, zarządzaniu i tworzeniu skutecznych systemów, wierząc, że to kluczowy krok do odzyskania czasu. Pracujemy nie tylko z przedsiębiorcami, ale też z korporacjami, organizacjami rządowymi i pozarządowymi. 

Ale naszą pasją jest wspieranie przedsiębiorców, takich jak Ty. Ludzi, którzy w małej (albo większej), praktycznej skali tworzą coś z niczego, dostarczają usługi i produkty potrzebne wszystkim, a przy tym nie proszą nikogo o pieniądze ani wsparcie, tylko wierzą w siebie i we własne siły. Niektórzy realizują swoje pasje. Inni po prostu zapewniają byt rodzinie, nie czekając aż ktoś ich zatrudni. Jeszcze inni po prostu nie lubię ograniczeń i nie chcą mieć nikogo nad sobą. 

Takich właśnie ludzi chce wspierać marka "Skuteczny Przedsiębiorca", pomagając im skutecznie działać, zarządzać i zarabiać pieniądze, zachowując przy tym czas i przestrzeń na rozwój i odpoczynek. A zarządzanie pracownikami jest do tego absolutnie niezbędnym krokiem.

Na co jeszcze czekasz?

A jeśli jeszcze nie jesteś gotów, ale chcesz, żebyśmy poinformowali Cię o kolejnych terminach szkoleń - już w wyższej cenie - oraz o materiałach dla przedsiębiorców, które będziemy tu publikować, zostaw nam swojego maila (zero spamu - tylko ciekawe informacje)!

Tu będzie zapis do listy