Subvencions i despeses

 INGRESSOS 

1.  F F F ( FRIENDS, FAMILY AND FOOLS

Quan es posa en marxa un projecte, una de les formes més accessibles de finançament inicial és demanar ajuda a l’entorn més proper: amics, familiars i coneguts que confien en la nostra iniciativa. Sovint anomenats Friends, Family and Fools (FFF), aquests suports permeten donar el primer impuls al projecte en un marc de confiança i comprensió.

Aquesta fórmula destaca per la seva flexibilitat, especialment pel que fa a les condicions de retorn de la inversió, que solen ser més informals i adaptades a les circumstàncies. Tot i això, cal tenir en compte que les quantitats que es poden aconseguir per aquesta via no són gaire elevades, i que aquest tipus de finançament sol ser útil únicament en les etapes inicials del desenvolupament del projecte.

En el nostre cas concret, hem pogut reunir 6.000 euros gràcies al suport d’aquest cercle proper, que ha cregut en la nostra idea i ens ha ajudat a posar la primera pedra del camí.

 2. PROGRAMA KIT DIGTAL 

Hem detectat una oportunitat interessant de finançament a través del Programa Kit Digital, una iniciativa impulsada en el marc de l’Agenda Espanya Digital 2025 amb l’objectiu de promoure la transformació digital de les petites i mitjanes empreses.

Aquest programa ofereix ajudes econòmiques directes destinades a impulsar la digitalització dels negocis, amb imports que varien en funció de la mida de l’empresa. En concret:

• Per a empreses d’entre 10 i 49 treballadors, l’import màxim és de 12.000 euros.

• Per a empreses d’entre 3 i 9 treballadors, es pot rebre fins a 6.000 euros.

• Per a microempreses de 0 a 2 treballadors, la subvenció pot arribar als 3.000 euros.
  
  

Dins del ventall de serveis subvencionables, una de les línies més interessants per al nostre projecte és la que fa referència a la gestió de xarxes socials i promoció digital. En aquest sentit, aquesta ajuda podria cobrir accions orientades a millorar la nostra presència en mitjans de comunicació com la ràdio i la televisió, així com potenciar la visibilitat de la nostra marca a les xarxes socials, arribant així a un públic més ampli i consolidant la nostra imatge corporativa al món digital.

Aquesta subvenció representa una oportunitat estratègica per reforçar la nostra comunicació i donar a conèixer els nostres serveis d’una manera molt més efectiva i professional.

Per tant, en el nostre cas concret, podríem accedir a una ajuda econòmica de 6.000 euros, una quantitat que ens permetria desenvolupar una estratègia de comunicació més ambiciosa i efectiva, amb accions específiques centrades en la promoció de la marca a xarxes socials, ràdio i televisió, consolidant així la nostra presència en l’entorn digital i arribant a un públic més ampli i diversificat.

PREVISIÓ DE DESPESES 

Com a cooperativa sense ànim de lucre dedicada a oferir acompanyament i activitats per a persones majors —com ara sortides al metge o a fer la compra, organització de classes de ioga, excursions, i altres activitats de caràcter social i lúdic—, hem identificat una sèrie de despeses necessàries per garantir el bon funcionament del projecte.

Les despeses es poden agrupar en dues categories: despeses fixes i despeses variables o puntuals, segons la seva recurrència i naturalesa.

1. Despeses fixes o inicials

• Domini web: adquisició i renovació anual del domini, amb un cost aproximat de 15 euros.

• Gestió de màrqueting i xarxes socials: inclou la creació de contingut, publicació a xarxes i promoció d’activitats, amb un cost estimat de 200 euros mensuals.

• Materials de difusió: impressió de cartells, fulletons informatius i altres materials promocionals, amb una previsió de 50 euros inicials.

• Assegurança de responsabilitat civil: per cobrir possibles incidències durant les activitats, especialment en sortides i activitats físiques, amb un cost aproximat anual segons cobertures contractades.

• Petits subministraments: com ara material d’oficina, bolígrafs, quaderns, carpetes, etc., amb una despesa estimada de  30 - 40 euros trimestrals.
  
  

    2. Despeses puntuals o variables

• Lloguer de locals o sales: per dur a terme les activitats com tallers, xerrades o trobades, amb un cost que pot variar segons l’espai i la durada.

• Transport per a excursions: com el lloguer d’autocars o vehicles adaptats quan sigui necessari, amb un cost variable segons trajecte i nombre de participants.

• Retribució a professionals externs: en cas de contractar serveis puntuals com monitors de ioga, fisioterapeutes, guies per excursions o formadors.

• Refrigeris o càtering: per a trobades o activitats especials, amb un cost estimat segons el nombre d’assistents.

• Quota de participació en fires o esdeveniments socials: per donar visibilitat a la cooperativa o participar en activitats comunitàries.

• Despeses bancàries o de gestió administrativa: com quotes de manteniment de compte, gestió comptable externa o serveis jurídics puntuals.
  
  

Aquesta previsió pot variar lleugerament en funció del creixement de la cooperativa i de la demanda dels serveis. No obstant això, ens permet fer una estimació realista i responsable de les necessitats econòmiques bàsiques per garantir la sostenibilitat i continuïtat del projecte.