Bent u een groot of middel groot bedrijf ? En vindt u innoveren ook een grote uitdaging ? Het idee van innoveren moet van zijn voetstuk gehaald worden. Wacht juist niet tot Google, Apple of een ander erkend innovator met iets baanbrekends aan komt zetten. Uw innovatie hoeft geen nieuwe iPhone of andere technisch snufje te zijn.

Innoveren wordt vaak gezien als een ontwikkeling of nieuwe techniek wat een radicaal verschil geeft binnen een organisatie of markt. Bij innoveren worden er vernieuwingen geïntroduceerd die nuttig zijn, er worden dus grenzen verlegd. Onder innovaties verstaan we dus nuttige vernieuwingen, met nuttig bedoel ik dat de gebruikers door de vernieuwing er beter op worden, ze creëren dus waarde voor de klant oftewel de gebruiker.

Of iets wel en of juist niet onder innovatie valt is onderwerp voor discussie. Er zijn grote hoeveelheden definities te vinden over innovatie. De een zegt dat het iets radicaals nieuw moet zijn; de ander zegt dat het alleen nieuw voor de markt moet zijn; en weer een ander zegt dat het alleen nieuw voor het bedrijf moet zijn. Als ondernemer zou ik een definitie hanteren die zo laagdrempelig mogelijk is.

Dat innoveren belangrijk is, is voor de meeste mensen geen twijfel meer. De essentie van innoveren wordt zowel bij kleine als grote bedrijven massaal erkent. Niet alleen om een product uit te brengen dat de concurrentie ver vooruit is maar ook omdat een innovatief bedrijf aantrekkelijker is voor werknemers. Welk zal zien dat er iets gebeurt met hun ideeën. En door samen met andere medewerkers ideeën verder te brengen bouwen ze ook hun netwerk, hun sociaal kapitaal op.

Ondanks dat de radicale innovatie goed is voor een bedrijf ben ik van mening dat bedrijven meer aandacht moeten geven aan de kleine innovaties. Richt uw bedrijf dan ook zo in dat ook hiervoor ruimte en budget is. Radicale innovatie verschilt van zogeheten incrementele innovatie in die zin dat niet steeds een kleine aanpassing wordt gedaan, maar dat ineens een heel ander paradigma, model of verschijningsvorm ontstaat. (Van Koutrik, A. 2014).

Het mooie van kleine innovaties is dat ze zich richten op onmiddellijke zorgen. De kleine problemen richten zich niet op radicaal nieuwe ideeën maar moedigt mensen aan om een ​​oplossing voor een probleem of een betere manier om dingen te doen te vinden.

Door kleine vragen te stellen als “ hoe kunnen we ervoor zorgen dat ideeën makkelijker bij de manager komt”; “ Hoe krijgen we sneller contact met de werkvloer” of Hoe kunnen we zorgen dat meer mensen gebruik maken van de planning”, worden bedrijven langzaam steeds waardevoller en efficiënter. Door dergelijke vragen te gebruiken, krijgen mensen ideeën. Niet elk idee zal briljant zijn, maar dat is het punt. Bedrijven kunnen zo ideeen gemakkelijk verzamelen, verfijnen en het beste selecteren voor implementatie.

Bedrijven moeten de personen herkennen die denken aan innovatie en de innovaties ondersteunen. Het belangrijkste is om de juiste mensen te herkennen en dit tijdig te doen. Dit zal ertoe leiden dat er een andere innovatieve cultuur ontstaat binnen de organisaties. Een cultuur waarin medewerkers het leuk vinden om met nieuwe dingen bezig te zijn. Bedrijven moeten dan ook hun medewerkers de ruimte geven om te spelen, en voorzie hen in tijd, geld en systemen om innovatie te stimuleren. Daarnaast is coaching van medewerkers belangrijk, zodat de kans van slagen bij elk idee of concept steeds groter wordt.

Bedrijven moeten zich dan ook concentreren op de ideeën die goed te implementeren zijn. Het uitvoeren van de innovaties is van cruciaal belang. Het benutten van de collectieve denkkracht van alle werknemers zal het bedrijf in zijn geheel innovatiever maken.

Alle kleine innovaties zullen samen voor een continue veranderende organisatie zorgen die zich verandert naar de situatie en problemen die hem voordoet. De radicale innovaties zijn dus niet onbelangrijk maar dragen minder bij aan het innovatieve vermogen van een bedrijf. Kleine innovaties zal dus niet alleen meerwaarde bieden voor de klant maar zal het innovatieve vermogen van het bedrijf versterken.