Renovación en la Empresa Familiar

Cómo Mejorar una Empresa Familiar. Organizar, gestionar, administrar, internacionalizar. La empresa familiar que quiera ser sostenible ha de pensar constantemente en clave de renovación. Hay que revisar periódicamente la estrategia para ver si nuestras capacidades esenciales siguen siendo válidas o, por el contrario, corremos el riesgo de quedar obsoletos.

CONTENIDO

El programa Renovación en la Empresa Familiar se divide en cinco bloques temáticos. En los primeros cuatro, un profesor experto en la materia presentará un caso real para, después de haberlo analizado, llevar a cabo una conferencia coloquio. Habrá un quinto bloque a modo de marco general, dedicado al futuro de la familia empresaria y su influencia en el negocio.

Los temas a tratar serán:

  • Diversidad. ¿Qué papel juegan las mujeres en las empresas familiares del tercer milenio? ¿Y las nuevas generaciones formadas por milenials? ¿Cómo los integramos?

  • Revitalización. ¿Cómo se consigue mantener vivo el espíritu emprendedor de generación en generación? ¿Qué papel juega ese espíritu emprendedor en la revitalización del negocio? ¿Hay metodologías disponibles?

  • Digitalización. La transformación digital es un hecho, pero ¿cómo afecta a nuestro modelo de negocio? ¿Y a nuestras relaciones intrafamiliares? ¿Puede la tecnología ayudar a los temas de compraventa de acciones entre accionistas?

  • Globalización. A la hora de internacionalizar la empresa hacia otros países y continentes, ¿qué papel debe jugar la familia en ese proceso? ¿Qué modelo de empresa familiar tenemos? ¿Estamos dispuestos a asumir que algunas ramas vivan a miles de kilómetros de distancia y en culturas distintas?

  • Papel de la familia empresaria. Los temas anteriores requieren decisiones por parte de la familia propietaria. Conviene haber reflexionado y analizado con método y rigor todos los retos y sus posibles cursos de acción.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Dirigido a miembros de familias empresarias en alguna de estas posiciones: accionistas, consejeros, directivos o simplemente miembros de la familia que se preocupan por el largo plazo de su empresa y quieren tener una visión global en aras de una mejora continua.

METODOLOGÍA

Se desarrolla a lo largo de dos días y medio, utiliza una metodología activa basada en el método del caso de referencia en Bravo Murillo, respaldada con conferencias y aportaciones de expertos.

Es necesario, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará antes del inicio.

CLAUSTRO

PROCESO DE ADMISIÓN

El participante cumplimenta y envía la inscripción online | Entrevista personal | Se contacta con el participante por e-mail para comunicarle que su solicitud ha sido aceptada. También se le informa de las fechas en las que tendrá lugar el programa, el horario aproximado, la fecha de envío del material de estudio previo (si el programa lo requiere) y de los datos bancarios y de facturación necesarios para formalizar la cuota de inscripción. Es condición imprescindible para poder cursar el programa y acceder al material de estudio previo.

DERECHOS DE INSCRIPCIÓN


Tarifa general: 3.500€/ | El horario aproximado es de 09:00 h a 18:00 h. | La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.

Duración: Se desarrolla a lo largo de dos días y medio,

Política de cancelación

Las cancelaciones recibidas durante los 10 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25% de la cuota de inscripción.

Bravo Murillo Business School se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 10 días antes del inicio del mismo.