Человечная автоматизация.
Как бережно внедрить изменения с помощью 1С
Человечная автоматизация.
Как бережно внедрить изменения с помощью 1С
Павел Ступко
Драйвер iTeal
Опыт работы руководителем проекта и бизнес-аналитиком в 46 проектах.
Соорганизатор сообществ бирюзовых организаций Ru Teal community и Holacracy Russia
Что нужно компании для успешного внедрения
Особенности внедрения изменений в компанию
Цели человечной автоматизации
Инструменты человечной автоматизации
Подробные этапы внедрения 1С
Бизнес-лидеров и руководителей компаний
IT-директоров
Финансовых директоров
Предпринимателей
Руководителей в области продаж
Боли, с которыми мы помогаем справиться при настройке автоматизации
Участников проекта внедрения ERP со стороны Заказчика.
1) Не понятен смысл изменений
2) На период внедрения становится больше работы без отмены текущих обязанностей
3) Гарантии будущего результата никто не дает
4) Пока внедряется проект, изменения становятся не актуальны
5) Нужно менять привычки
Участников проекта со стороны Исполнителя.
1) Возникает саботаж
2) Работу внедренца обесценивают
3) Проект идет и сдается дольше запланированного
4) Требуют ненужную никому документацию