Managing, Henry Mintzberg, Berrett-Koehler Publishers, 2011

Setengah abad yang lalu Peter Drucker menempatkan manajemen dalam peta. Kepemimpinan telah menolaknya. Henry Mintzberg bertujuan untuk mengembalikan manajemen ke tempatnya: di depan dan tengah. “Kita harus melihat manajer sebagai pemimpin.” Mintzberg menulis, “dan kepemimpinan sebagai manajemen dipraktikkan dengan baik.”

Buku penting ini mengacu pada observasi Mintzberg terhadap 29 manajer, dalam bisnis, pemerintah, perawatan kesehatan, dan sektor sosial, bekerja di lokasi mulai dari kamp pengungsian sampai orkestra simfoni. Apa yang dia lihat—tekanan, tindakan, nuansa, campuran—memaksanya untuk menjelaskan pengelolaan sebagai praktik, bukan ilmu pengetahuan atau profesi, utamanya mempelajari melalui pengalaman dan berakar dalam konteks.

Tetapi konteks tidak bisa dipandang dengan cara yang biasa. Faktor-faktor seperti budaya nasional dan tingkat hierarkis, bahkan gaya pribadi, memiliki pengaruh yang lebih sedikit dari yang kita biasa pikirkan. Mintzberg melihat bagaimana untuk menangani beberapa teka-teki pengelolaan, seperti bagaimana Anda bisa mendalami ketika terlalu banyak tekanan untuk menyelesaikan sesuatu? Bagaimana Anda mengelola ketika Anda tidak dipercaya untuk menilainya?

Buku klasik Mintzberg ini: ikonoklastik, sopan, diteliti dengan hati-hati, memecahkan mitos. Managing menjadi buku yang paling mengungkapkan apa yang belum pernah ditulis sebelumnya mengenai apa yang dilakukan manajer, bagaimana mereka melakukan itu, dan bagaimana mereka melakukan itu dengan lebih baik.