Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, Jossey-Bass, 2005

Diagnosing and Changing Organizational Culture menyediakan kerangka berpikir, pedoman berpikir, dan kumpulan tahapan sistematis, dan metodologi untuk membantu manajer dan organisasinya menganalisis dan mengubah budaya dasar mereka dengan hati-hati. Penulis Cameron dan Quinn berfokus pada metode dan mekanisme yang tersedia untuk membantu manajer dan agen perubahan mentransformasikan elemen organisasi mereka yang paling mendasar. Penulis juga menyediakan instrumen untuk membantu perorangan dalam memandu proses perubahan di tingkatan terendah – budaya. Diagnosing and Changing Organizational Culture menawarkan strategi sistematis bagi agen perubahan internal atau eksternal untuk memfasilitasi perubahan dasar yang pada gilirannya membuat hal ini memungkinkan untuk mendukung dan membantu inisiatif perubahan lainnya.

Dalam Diagnosing and Changing Organizational Culture, penulis

  • Membahas pentingnya pemahaman budaya organisasi dan kedudukannya dalam memfasilitasi atau menghambat usaha peningkatan organisasi.
  • Menyediakan instrumen untuk mendiagnosis budaya organisasi dan memasukkan instruksi untuk menyelesaikan dan menilai instrumen.
  • Menggambarkan bagaimana organisasi telah mendesain strategi untuk mengubah budaya mereka saat ini untuk lebih menyesuaikan dengan budaya yang dipilihnya.
  • Berfokus pada kebutuhan perubahan pribadi untuk mendukung dan memfasilitasi perubahan budaya.
  • Menyediakan instrumen yang membantu manajer untuk mengidentifikasi kompetensi utama yang harus dikembangkan dan ditingkatkan untuk membantu perkembangan perubahan budaya organisas.i
  • Memasukkan saran-saran untuk memulai perubahan budaya dalam tiap empat jenis budaya – budaya pasar, budaya adhocracy, budaya klan, dan budaya hierarki.
  • Menawarkan daftar saran untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi manajemen.