Home

Situation actuelle du projet

Afin de promouvoir des projets novateurs pour le tourisme suisse, 5 équipes issues d’acteurs du tourisme suisse, ayant eu une idée initiale potentiellement novatrice, sont entrés dans un sprint d'exploration et un sprint de validation en 2024 et 2025. L'objectif est de renforcer, de tester et, le cas échéant, de rejeter leurs idées dès la phase d'avant-projet. Pour ce faire, la méthode Strategyzer, connue et utilisée dans le monde entier, est adaptée aux besoins du tourisme suisse. Les porteurs d'idées sont actuellement accompagnés par un coach et un expert du tourisme. Le projet dure du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2025.

Lors du premier atelier organisé au Lac Noir du 3 au 5 juin 2024, les cinq équipes ont acquis une compréhension approfondie des fondamentaux de la méthode Strategyzer et de son application au secteur touristique. Elles ont appris à explorer et structurer leurs idées en utilisant des outils tels que le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas, qui leur ont permis de clarifier les besoins des clients et de définir des propositions de valeur adaptées. Elles ont également découvert comment identifier des patterns de modèles d'affaires réussis et les adapter à leurs projets, tout en établissant des métriques d'innovation pour mesurer les progrès et réduire les incertitudes.

Durant le sprint d’exploration de 12 semaines, les équipes se sont concentrées sur la conception de leurs idées à l’aide des outils stratégiques du Value Proposition Canvas (VPC), du Business Model Canvas (BMC) et de la Value Scene. Cette dernière, un outil visuel clé, a permis aux participants de mieux contextualiser leurs propositions de valeur. Cette étape méthodologique visait à structurer les idées, à identifier les besoins et attentes spécifiques des segments cibles, et à clarifier les bénéfices concrets apportés par les projets. Pour valider ces propositions de valeur, chaque équipe a mené une expérience pratique sous forme d’interviews clients. Ces entretiens, conçus pour recueillir des retours qualitatifs pertinents, ont été soutenus par des modèles d’interview standardisés mis à disposition sur la plateforme en ligne Strategyzer.

La plateforme Strategyzer a également servi de base pour documenter les apprentissages et les progrès, tout en offrant un environnement interactif et des ressources pédagogiques permettant d’acquérir les compétences nécessaires à cette phase critique. Tout au long du sprint, le coach Strategyzer et l’expert du tourisme ont assuré un accompagnement régulier et personnalisé, guidant les équipes dans l’utilisation des outils et l’intégration des retours clients dans leurs canevas.

Le deuxième atelier a permis aux équipes de pitcher l’évolution de leurs idées devant les autres équipes ainsi que d’un représentant d’innotour. Cette rencontre au Lac Noir a également servi de premier debriefing. Les participant.e.s ont appris de préparer des expériences pratiques pour tester leurs hypothèses critiques de manière structurée. À travers ces tests, elles ont pu commencer à analyser les retours obtenus pour décider de pivoter ou de persévérer dans leurs démarches, en apprenant à réduire les risques et les coûts d'échec grâce à des méthodes éprouvées. Enfin, les participants ont bénéficié d'une introduction à une bibliothèque de 44 expériences de test leur permettant de valider la désirabilité, la viabilité et la faisabilité de leurs idées, consolidant ainsi leur capacité à avancer avec des projets bien étayés.

Actuellement dans le sprint de validation, les équipes s’emploient à tester et à confirmer les hypothèses clés de leurs modèles d’affaires et propositions de valeur en suivant une démarche structurée. À l’aide de l’Assumption Map, elles priorisent les hypothèses les plus critiques et conçoivent des tests ciblés, tels que des interviews approfondies, des tests A/B ou des simulations de marché, pour recueillir des données concrètes et valider la faisabilité de leurs idées.

Grâce à l’accompagnement régulier du coach Strategyzer et de l’expert en tourisme, les équipes optimisent leurs tests et analyses, réduisant ainsi les incertitudes et renforçant la robustesse de leurs projets. Ce sprint constitue une étape décisive pour transformer leurs idées en modèles d’affaires viables et ancrés dans des preuves concrètes.

Aktueller Projektstand

Um innovative Projekte für den Schweizer Tourismus zu fördern, sind 5 Teams aus Akteuren des Schweizer Tourismus, die eine potenziell innovative Idee hatten, in einen Explorations- und Validierungssprint in den Jahren 2024 und 2025 eingetreten. Ziel ist es, ihre Ideen in der Vorprojektphase zu stärken, zu testen und gegebenenfalls zu verwerfen. Dazu wird die weltweit bekannte und genutzte Strategyzer-Methode an die Bedürfnisse des Schweizer Tourismus angepasst. Die Ideenträger werden derzeit von einem Coach und einem Tourismusexperten begleitet. Das Projekt dauert vom 1. Oktober 2023 bis zum 30. September 2025.

Beim ersten Workshop, der vom 3. bis 5. Juni 2024 am Schwarzsee stattfand, erwarben die fünf Teams ein tiefes Verständnis der Grundlagen der Strategyzer-Methode und ihrer Anwendung im Tourismussektor. Sie lernten, ihre Ideen mit Werkzeugen wie dem Business Model Canvas und dem Value Proposition Canvas zu erkunden und zu strukturieren, was ihnen ermöglichte, die Bedürfnisse der Kunden zu klären und passende Wertangebote zu definieren. Sie entdeckten auch, wie man Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle identifiziert und auf ihre Projekte anwendet, während sie Innovationsmetriken festlegten, um Fortschritte zu messen und Unsicherheiten zu reduzieren.

Während des 12-wöchigen Explorationssprints konzentrierten sich die Teams auf die Gestaltung ihrer Ideen mithilfe der strategischen Werkzeuge des Value Proposition Canvas (VPC), des Business Model Canvas (BMC) und der Value Scene. Letzteres, ein visuelles Schlüsselwerkzeug, ermöglichte es den Teilnehmern, ihre Wertangebote besser zu kontextualisieren. Diese methodische Phase zielte darauf ab, die Ideen zu strukturieren, die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Zielsegmente zu identifizieren und die konkreten Vorteile der Projekte zu klären. Um diese Wertangebote zu validieren, führte jedes Team eine praktische Erfahrung in Form von Kundeninterviews durch. Diese Interviews, die darauf ausgelegt waren, relevante qualitative Rückmeldungen zu sammeln, wurden durch standardisierte Interviewmodelle unterstützt, die auf der Online-Plattform Strategyzer zur Verfügung gestellt wurden.

Die Strategyzer-Plattform diente auch als Basis, um die Lernerfahrungen und Fortschritte zu dokumentieren, und bot eine interaktive Umgebung und pädagogische Ressourcen, die es ermöglichten, die notwendigen Fähigkeiten für diese kritische Phase zu erwerben. Während des gesamten Sprints gewährleisteten der Strategyzer-Coach und der Tourismusexperte eine regelmäßige und persönliche Begleitung, indem sie die Teams bei der Nutzung der Werkzeuge und der Integration der Kundenrückmeldungen in ihre Canvas unterstützten.

Der zweite Workshop ermöglichte es den Teams, die Entwicklung ihrer Ideen vor den anderen Teams sowie einem Vertreter von Innotour zu präsentieren. Dieses Treffen am Schwarzsee diente auch als erstes Debriefing. Die Teilnehmer lernten, praktische Erfahrungen vorzubereiten, um ihre kritischen Hypothesen strukturiert zu testen. Durch diese Tests konnten sie beginnen, die erhaltenen Rückmeldungen zu analysieren, um zu entscheiden, ob sie ihre Ansätze ändern oder beibehalten sollten, und lernten, Risiken und Kosten des Scheiterns durch bewährte Methoden zu reduzieren. Schließlich erhielten die Teilnehmer eine Einführung in eine Bibliothek mit 44 Testexperimenten, die es ihnen ermöglichten, die Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ihrer Ideen zu validieren, und so ihre Fähigkeit stärkten, mit gut untermauerten Projekten voranzukommen.

Derzeit im Validierungssprint konzentrieren sich die Teams darauf, die Schlüsselannahmen ihrer Geschäftsmodelle und Wertangebote in einem strukturierten Ansatz zu testen und zu bestätigen. Mithilfe der Assumption Map priorisieren sie die kritischsten Annahmen und entwerfen gezielte Tests, wie z.B. eingehende Interviews, A/B-Tests oder Marktsimulationen, um konkrete Daten zu sammeln und die Machbarkeit ihrer Ideen zu validieren.

Dank der regelmäßigen Begleitung durch den Strategyzer-Coach und den Tourismusexperten optimieren die Teams ihre Tests und Analysen, reduzieren so die Unsicherheiten und stärken die Robustheit ihrer Projekte. Dieser Sprint stellt einen entscheidenden Schritt dar, um ihre Ideen in tragfähige Geschäftsmodelle zu verwandeln, die auf konkreten Beweisen basieren.

Current project standings

To promote innovative projects for Swiss tourism, 5 teams from Swiss tourism stakeholders, who had a potentially innovative idea, entered an exploration and validation sprint in 2024 and 2025. The goal is to strengthen, test, and, if necessary, discard their ideas during the pre-project phase. For this purpose, the globally known and used Strategyzer method is adapted to the needs of Swiss tourism. The idea carriers are currently accompanied by a coach and a tourism expert. The project runs from October 1, 2023, to September 30, 2025.

During the first workshop, held at Schwarzsee from June 3 to 5, 2024, the five teams gained a deep understanding of the fundamentals of the Strategyzer method and its application to the tourism sector. They learned to explore and structure their ideas using tools such as the Business Model Canvas and the Value Proposition Canvas, which allowed them to clarify customer needs and define appropriate value propositions. They also discovered how to identify patterns of successful business models and apply them to their projects while establishing innovation metrics to measure progress and reduce uncertainties.

During the 12-week exploration sprint, the teams focused on designing their ideas using the strategic tools of the Value Proposition Canvas (VPC), the Business Model Canvas (BMC), and the Value Scene. The latter, a key visual tool, enabled participants to better contextualize their value propositions. This methodological phase aimed to structure the ideas, identify the specific needs and expectations of the target segments, and clarify the concrete benefits brought by the projects. To validate these value propositions, each team conducted a practical experience in the form of customer interviews. These interviews, designed to gather relevant qualitative feedback, were supported by standardized interview models provided on the Strategyzer online platform.

The Strategyzer platform also served as a basis for documenting the learnings and progress, offering an interactive environment and educational resources that allowed the acquisition of the necessary skills for this critical phase. Throughout the sprint, the Strategyzer coach and the tourism expert provided regular and personalized support, guiding the teams in using the tools and integrating customer feedback into their canvases.

The second workshop allowed the teams to pitch the evolution of their ideas to the other teams and a representative of Innotour. This meeting at Schwarzsee also served as the first debriefing. Participants learned to prepare practical experiences to test their critical hypotheses in a structured manner. Through these tests, they began to analyze the feedback received to decide whether to pivot or persevere in their approaches, learning to reduce risks and failure costs through proven methods. Finally, participants received an introduction to a library of 44 test experiments that allowed them to validate the desirability, viability, and feasibility of their ideas, thus strengthening their ability to move forward with well-supported projects.

Currently, in the validation sprint, the teams are working on testing and confirming the key assumptions of their business models and value propositions in a structured approach. Using the Assumption Map, they prioritize the most critical assumptions and design targeted tests, such as in-depth interviews, A/B tests, or market simulations, to gather concrete data and validate the feasibility of their ideas.

Thanks to the regular support of the Strategyzer coach and the tourism expert, the teams optimize their tests and analyses, thus reducing uncertainties and strengthening the robustness of their projects. This sprint represents a decisive step in transforming their ideas into viable business models based on concrete evidence.