Matteo Galli
Project Manager Senior
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Introduzione
Project Manager con oltre 20 anni di esperienza consolidata nel settore Oil & Gas, specializzato nella gestione end-to-end di progetti EPC (Engineering, Procurement, Construction) ad alta complessità, sia onshore che offshore. Comprovata esperienza nella guida di team multidisciplinari e internazionali, la mia expertise copre l'intero ciclo di vita del progetto, dalla progettazione (FEED) all'avviamento (commissioning), con un focus rigoroso sul controllo dei costi, la gestione dei rischi e il rispetto delle scadenze. Leader proattivo e problem solver, abile nel navigare complesse dinamiche di stakeholder e nel garantire la piena conformità alle normative HSE e agli standard qualitativi del settore.
Competenze
Project Management
Budgeting & Controllo Costi (CapEx / OpEx)
Gestione dei Rischi (Risk Analysis)
Change Management
Quality Assurance & Control (QA/QC)
Competenze Tecniche (Oil & Gas)
Stakeholder Engagement
Problem Solving Complesso
Mentoring & Sviluppo Team
Esperienza professionale
Senior Project Manager - Energy Solutions Group (Italia)
Mar 2016 – Presente
Guida di progetti EPC "chiavi in mano" su larga scala nel settore Downstream e LNG, dalla fase di ingegneria (FEED) fino allo start-up. Gestione completa del mega-progetto "Seawind LNG Terminal" in Nord Africa, coordinando un team di progetto internazionale di oltre 150 persone e 4 partner di joint venture. Direzione del risk management e delle strategie di procurement, ottenendo un risparmio del 7% sul budget di commessa attraverso la rinegoziazione strategica dei contratti vendor. Responsabile delle relazioni con stakeholder di livello C-Level, clienti finali ed enti governativi, assicurando il pieno rispetto delle normative HSE e il raggiungimento di 10+ milioni di ore lavorate LTI-free (senza infortuni).
Project Manager - Global Projects Ltd. (Regno Unito)
Giu 2008 – Feb 2016
Gestione completa di progetti EPC di media taglia (valore 50-150M€) per il revamping di piattaforme offshore nel Mare del Nord e impianti di trattamento gas. Responsabile della pianificazione (Primavera P6), del controllo costi e della gestione del team di ingegneria, garantendo il rispetto delle milestone contrattuali. Implementazione di un sistema di monitoraggio avanzamento lavori (SAL) che ha migliorato l'efficienza di cantiere del 15%. Gestione delle fasi di procurement e construction, coordinando subappaltatori e fornitori in un contesto multiculturale.
Project Engineer - Impianti Tech S.p.A. (Italia) (Set 2000 – Mag 2008)
Set 1994 – Mag 2008
Inizio carriera come Field Engineer, supervisionando le attività di costruzione e pre-commissioning in cantiere su progetti di pipeline e stazioni di pompaggio. Promozione a Project Engineer, assumendo la responsabilità del coordinamento dell'ingegneria di dettaglio, della preparazione della documentazione tecnica (P&ID, PFD) e della gestione dei fornitori. Supporto ai Project Manager nella stesura delle offerte tecniche (Tender), nella stima dei costi e nella pianificazione delle attività di progetto (MS Project).
Studi e certificazioni
Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica - Politecnico
Anno di Laurea: 1993
Diploma di Maturità Scientifica - Liceo Scientifico
Anno del Diploma: 1988
Certificazioni professionali
Certificazione PMP® (Project Management Professional)
Abilitazione alla Professione di Ingegnere (Sez. A - Industriale)
Operatività
Località: Milano, Italia
Disponibile a trasferte nazionali e internazionali.
Lingue
Italiano: Madrelingua
Inglese: Fluente (C1)
Francese: Professionale (B2)
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