A CANVAS rendszer szerepe a folyamatos üzleti modell innovációban

A változás kényszere és lehetősége

A mai gyorsan változó, extrém bizonytalan környezetben a vállalatok, vállalkozások számára a folyamatos üzleti modell innováció (BMI) már nem választás, hanem kényszer a túléléshez. A korábbi, akár 15+ éves versenyelőnyök ma már két év alá csökkentek. Napjainkban a piacon a versenyt nagyrészt a különleges ajánlati kombinációk (USC) és az üzleti modellek vetélkedése jelenti.

A kérdés az: Hogyan tudnak a szervezetek gyorsan reagálni a Black Swan eseményekre, a felforgató hatásokra, a technológiai trendekre (például az AI-ra és AI Agentekre), és hogyan tudják fenntarthatóan fejleszteni üzleti működésük. Tudnak-e önállóan vagy külső szolgáltatóval AI Agent kombinációkat beépíteni a folyamataikba?

Ezekre a kihívásokra válaszol a CANVAS alapú fejlesztés és keretrendszer. Gm-AGILIS CEO Eszköztár – 375 canvas. Ennek egyik eleme a Gm-ÜZLETI MODELL canvas.

A CANVAS alapú fejlesztés alapjai

A Gm-ÜZLETI MODELL canvas egy konkrét, egyoldalas stratégiai eszköz. Kifejezetten 1-250 fős és 0-4.5Mrd Ft/év bevételű szervezetek, vállalkozások számára készült.

A Gm-ÜZLETI MODELL canvas azt írja le, hogy egy vállalkozás miként teremti, nyújtja és ragadja meg az értéket. A vászon 11, egymással összefüggő építőelemből áll:

1.       MIÉRT? HONNAN? / Problémák – Vágyak – Tevékenységek – „A” – kiinduló állapot

2.       HOVA? / „B” – vágyott állapot – érzelmi és logikai paraméterek

3.       ÉRTÉKAJÁNLATUNK – Megoldások / Milyen értéket nyújtunk? Hozzáadott értékünk, létezésünk indoka?

4.       MIT? / USC – különleges ajánlati kombinációink / Amit „így” senki más

5.       KIKNEK? / ügyfelek – mikropiacok - Kiket szolgálunk? - Kiknek először?

6.       CSATORNÁK / közösség és közönség (Hogyan jut el az érték az ügyfélhez?

7.       BEVÉTELI források / Hogyan szerzünk pénzt? Amik hozzák a pénzt? Mennyit? Meddig? Maradó profit?

8.       KULCSERŐFORRÁSOK / A modell működéséhez szükséges legfontosabb eszközök, erőforrások

9.       KULCSTEVÉKENYSÉGEK / A legfontosabb, sikert biztosító tevékenységek - mérőszámok

10.   KIKKEL? / CSAPAT / kulcspartnerek – szervezetünk - a beszállítói és partnerhálózat

11.   KIADÁS / Költségstruktúra - a modell működtetésének költségei, amik viszik a pénzt

A vászon lényegi ereje abban áll, hogy átláthatóvá teszi az üzleti modell elemeinek összefüggéseit. Könnyen tervezhetővé és áttervezhetővé teszi a működésünk. VIZUÁLIS TÉRKÉP – amivel gyorsan lehet új terveket alkotni.