由通識中心與校友總會合作開設「創新創業大講堂」課程，3日舉行本學期最後一場次校友講座，由傑出校友、嘉實資訊董事長徐文伯主講金融投資商品趨勢。他鼓勵學弟妹留意產業動態，從現在開始培養正確投資眼光，其中他特別推薦ESG績效良好的公司，無論股票或ETF都值得關注。

1980年會計系畢業，讀完研究所、服完兵役，徐文伯先投入當時剛籌辦的會計研究發展基金會，發覺自己的個性適合實務，很快轉進外商銀行從事企業放款，兩年後再轉戰當時世界最大的基金管理公司富達證券，從此一直深耕證券界，38歲就接任台育證券總經理，成為當時綜合券商最年輕的總經理。

1999年，應前老闆邀請進入財經資訊領域，時至今日，全臺九成券商使用自家公司平台，勇佔七成市場交易量，平均每天使用者達50-70萬人。累積超過20年金融服務經驗，也讓他能以更宏觀的視角綜觀全球投資趨勢，進而持續推出更多創新工具。

「現在年輕人談的話題都是『投資』」，徐文伯觀察，五年前整體股票市場投資人中，只有25%是20-30歲的年輕人，但到去年底已經攀升到36%，而且持續增加，實際在學校課堂中調查也發現，在大學投資學課堂，大約三成同學會實際進場買賣。「你不一定要現在就投入，但(投資)是你一輩子都要學習的。」

「你要能睿智地看到未來。」徐文伯提醒，投資必須要具備精準的眼光和智慧、膽識和謀略，還要有豐富的專業知識，尤其是股票，雖然靈活性很高，但風險也很高，「不要因為今天聽了什麼就去買，不然就會和多數人一樣追高殺低。」

而股票之外，他也介紹近年新興的ETF(指數股票型基金；交易所買賣基金)，無論是一般型、槓桿型或反向型，在政府鼓勵下，證交稅比證券來得低，又兼具基金和股票的優點，只要評估個人的投資偏好、風險承受能力，無論主題投資或搭配資產配置組合，操作都更加容易。

只是他同時強調，無論任何投資方式，進入市場之前，必須遵守一定的路徑模式：決定觀察名單、選擇研究標的、預估未來業績、選用估價模型、決定投資組合，最後再動態調整組合。其中在觀察和擇定標的時，他特別強調「未來性」，像是5G、或者疫情之下興起的貨櫃股都是營收看漲的產業，而包括AI(人工智慧)、電動車、以及重視ESG的優良企業，也都是合適的投資標的。

其中他特別點名，當今最受矚目的就是ESG(環境、社會與治理)指標，無論是股票、債券或ETF，只要ESG表現好的公司，都是公認的優良企業，「如果你真的什麼都不懂，選ESG就對了！」

「你要有一個自己的藏寶箱！」推動從在學期間就累積投資知識和經驗，課程分享之外，徐文伯也大方開放自家公司的投資平台，提供學弟妹三個月試用帳號，把握暑假機會，練習選定關注的產業和公司，運用工具模擬下單，未來再逐步從小額分散投資開始進入市場。他更鼓勵會寫程式的同學可以嘗試「程式交易」，更加便利且能去除人性的風險。

長期推廣金融知識服務，並持續在校園兼課，徐文伯說，自己的下一個目標希望能讓「人人都成為分析師」，達到普惠金融的目標。他透露，自己公司正在打造新平台，希望讓所有老百姓都能輕鬆運用工具自主理財投資，人人都能賺錢。

「這件事情對大家都很重要！」全程聆聽講座，副校長陳達新贊同徐學長的理念，提醒所有學生，也許眼前不能馬上創業，但掌握投資真的很有用，尤其學長公司平台市佔率極高，勉勵同學們把握資源、認真學習。

在校友總會大力支持下，通識中心本學期開設「創新創業大講堂」，除了創業計畫指導和提案競賽外，更安排十場各領域校友經驗分享，拓展在校同學視野。受疫情影響，3日課程採線上進行，除了修課同學外，還吸引許多師生旁聽，最高在線人數達90人以上，校友總會理事長林錫埼也上網同步參與。

不受疫情影響，通識中心「創新創業大講堂」課程27日照常開講，師生同步透過線上工具聆聽企管系友、創業家集團董事長郭書齊分享自己投身網路商業的心路歷程。面對有意創業的學弟妹，他提醒，創業歷程沒有可複製的成功方程式，最重要原則必須不怕失敗。

擁有生活市集、松果購物和運動市集三大平台，更創下臺灣電商最快掛牌上櫃的紀錄，然而回顧自己的創業路，郭書齊大方坦言，「失敗的比成功多很多！」他提到，過去十多年來，自己團隊一共開創了20多個網站，但多數都已經收攤。「創業之前，你必須要先知道創業可能會失敗，並且知道如何經過失敗往前。」

「其實我以前和網路是沒有什麼關係的。」企管系畢業，當兵後出國念書，回國後先進入醫療器材公司，後來再投入生技產業，就在準備外派到對岸拓展市場之前，與正在謀職的弟弟相約咖啡店閒聊，意外激發兩人決定攜手，以弟弟正在撰寫的社群程式創業，從此進入網路世界。

企管系出身，又到美國拿了MBA學位，郭書齊很清楚開設公司的門檻，也了解各種財務規劃專業，和弟弟各出資25萬元，加上兩對夫妻不支薪投入，設定了兩年為停損點，沒想到只過了三個月，就開始面臨資金燒光的危機。緊急提案獲得創投同意資助，卻因為對方要求持股過高而破局，只能回頭尋求家族長輩支持，勉強繼續苦撐。

只是時間回到2007年，當時整體社會對社群媒體還不熟悉，每每進行募資時，總要面對各方疑問「你們靠什麼賺錢？」郭書齊提到，當時自己和團隊一直以為只要網站的規模和流量成長，就能爭取廣告收入，然而歷經兩年努力才發現，儘管已經爬升到全臺前廿大網站地位，但相對當時其他更大搜尋引擎網站，還是難望其項背。即使死忠使用者經常提供正向回饋，但包括收費會員制度、銷售認同商品等各種手法，仍然無法獲利。

「我覺得你要有燒錢，才會有創業的感覺。」郭書齊難忘，2010年7月，眼看公司即將倒閉，團隊不斷嘗試各種方法，意外看見「團購」的機會。短短一個月內開創團購平台，更在開臺首日就創下追加商品三分鐘內全部銷售一空的驚人業績。「我們不是最早的團購網，但第一天就變成最大！」

看好郭書齊團隊的實力，一如許多新創團隊，團隊後來被全球最大的團購網併購，郭書齊從創業者轉換成為專業經理人。然而歷經將近兩年工作，他卻發現，雖然自己大學夢想成為專業經理人，但兩相比較，內心最愛還是創業，於是再和弟弟二度踏上創業之路。

「歸零再出發真的很難！」放下當時手上200多人團隊，重新回到胼手胝足的創業舞台，他和弟弟看到時代改變之下人類生活行為「不可逆」的趨勢，決定投入電子商務市場，即使有人警告臺灣市場太小，但郭書齊更看重市場轉變的潛力，多年下來也確實見證整體零售業板塊的移動趨勢。

面對學弟妹好奇，究竟如何知道自己走在正確道路上？又要如何面對各種挫折？郭書齊表示，沒有人知道自己走的路絕對成功，但只要永保彈性就有修正機會。至於面對創業初期募資不順等困境，他也堅持必須以正面的態度回應，並相信任何挫折都是成長的契機，「如果員工每天都看到老闆愁眉苦臉，他們大概就會趕快上人力銀行找其他工作了吧！」

而他也提醒學弟妹，創業的常態就是要「不斷應變」，創業者帶領員工進入山頭，可能自己也不確定該怎麼走，但最重要就是要確定自己在戰場中的存活能力，「創業不難，只要活著比競爭者久，你就成功了。」只是除了眼前競爭者之外，更要隨時警惕其他還沒有出現的潛在競爭者，持續追求創新，才能一直活下去。

「有些刺激嚇人哪！！！」全程聆聽郭書齊的創業奮鬥史，副校長陳達新感謝他無私分享，幫助在校生更多認清創業路上的各種挑戰。通識中心老師陳淑惠也呼應，確實創業過程失敗比成功更多，但藉由學長的經驗，鼓勵同學更勇敢前進。

修課學生以外，這堂課程也吸引許多非課程同學和師生線上旁聽，線上最高將近80人同步聆聽。通識中心預告，「創新創業大講堂」本學期最後一場次校友講座將於6月3日舉行，由嘉實資訊董事長徐文伯主講金融投資商品趨勢，歡迎有興趣的師生進入學校線上報名系統登記，以取得線上連結資訊。

儘管疫情嚴峻，通識中心「創新創業大講堂」課程20日持續開講，透過線上同步工具，師生遠距聆聽臺灣國家婦女館副理事長黃鈴翔分享並互動。黃鈴翔鼓勵所有學弟妹，任何危機都會帶來新的機會，妥善利用疫情期間增進自己的能力，勇敢跨出舒適圈，就能創造新的轉機。

81年社會系畢業，長期投身非營利組織，協助青年、婦女自我發展，同時身兼大學生家長，黃鈴翔特別了解當今大學生的迷惘和需要。她提醒年輕同學，把握在校時間多方探索，從各種經驗中找到熱情所在，強化專業和語言的同時，還要多方跨域學習並培養良好習慣，進而發揮影響力。

回憶自己大學生活，黃鈴翔坦言，入學以前只知道自己不喜歡數字，誤打誤撞進入社會系之後，才開始努力探索生涯方向。為了更了解各領域工作，她經常到系辦找尋活動和實習資訊。透過在信誼基金會實習，讓她認識非營利組織的運作，奠定後來人生目標；也透過少輔會陪伴學生的經驗，擴大自己對不同家庭樣貌的認識，並得到助人的成就感。

而所學相關之外，她也曾到麥當勞打工，嘗試體會基層服務業工作，但沒想到不僅在內場廚房笨手笨腳，外場服務的禮儀表現也不太到位，第一天就被主管勸退。「我也因此意識到，不要以為你自己什麼都會，要找到適合自己的方式，從優勢出發。」

面對就業或創業，黃鈴翔認為，選擇目標方向之前，首先可以思考這件事情對自己而言「快樂嗎？」，但前提也必須要先衡量自己是否「融入」。她語重心長提醒，很多年輕人的履歷看來洋洋灑灑，填列許多不同的經歷，但如果每項工作只做三個月、半年就中斷，看在面試官眼中都有些疑慮。「沒有經過一年，不能真正知道這份工作在幹嘛，也不能為工作創造價值。」

她叮嚀，所有工作一定都有挫折，但如果沒有熬煉過，就不會帶來學習成長，更不能明白這份工作真正的內涵。無論任何工作職場都一樣，不要問這項任務為你帶來什麼，而是要問自己能創造出什麼價值，酬勞固然很重要，但你的貢獻和成就感，更是決定是否投入任務的評估要素。

「態度很重要，因為可以決定高度。」她提到，大家都希望做自己喜歡的工作，不過如果碰到自己不喜歡的任務，「『愛你所做』比『做你所愛』更重要。」進入職場之後更要記得，除了要做自己應該做的本分，還要盡可能創造團隊，讓團隊因為自己的加入而加值。「現在社會非常重視跨域整合、團隊合作和溝通協調，不要以為自己角色不重要，每個人都能發揮影響力。」

呼應「創新創業大講堂」其他學長的忠告，黃鈴翔同樣期待學弟妹「以終為始，不忘初衷」。她提到，儘管自已社會系畢業沒有走上社工之路，但所有過去所學都沒有白費。包括對人的同理心、引發他人能力的助人技巧，到現在仍然受用，而自己大二立定人生各階段目標，至今也逐步實踐，建議學弟妹也能從短期目標開始，慢慢累積實力向前進。

長期投入婦女權益與政策，黃鈴翔提及女性職場面對的挑戰，期望推動改善結構面，並促進公私部門合作，提供更有力的支持系統，協助女性不因婚育而失去勞動尊嚴和價值。然而她也強調，過去提到婦女總以「保護」的眼光看待，但現今更看重性別比例原則，同時強調自主選擇，「婚育或工作都很好，你自己可以決定你的人生。」

「最好的投資就是投資自己，尤其是投資『好的習慣』。」黃鈴翔以自己為例，常保笑容拉近與他人的距離，堅持守時與信守承諾，也能獲得他人的信任，「小細節可能都帶來不同的結果。」此外，跳脫固定思維、廣泛閱讀，學習換位思考，多為主管著想，從服務學習人生。最重要是不要失去愛人與被愛的能力，讓自己成為溫暖的人。

「創新創業大講堂」課程由通識中心與校友總會合作開設，20日除了修課學生外，包括副校長陳達新、通識中心主任葉大綱、以及校友中心和校友總會人員，也都全程參與線上課程。通識中心預告，27日與6月3日將邀請創業家兄弟董事長郭書齊、嘉實資訊董事長徐文伯等校友開講。

金融專業出身，但一躍投身生技醫療領域卅年，一路見證臺灣再生醫療技術與產業成長，合作經濟學系(今金融與合作經營學系)校友、訊聯生技副董事長劉天來13日在通識中心「創新創業大講堂」課程期勉在校學弟妹，態度決定一切，只要願意，加上終身學習，每個人都有機會。

民國80年畢業，劉天來踏入社會第一份工作，進入當時剛剛成立的長榮航空，負責服務品質管控，然而他沒有忘記自己畢業前的規劃：進入外商大公司，觀察學習制度與方法，再到小公司好好發揮。一年後，他同時錄取好幾家不同產業外商公司，受到面試主管「賺錢同時幫助人」的理念感動，他選擇進入嬌生集團(Johnson & Johnson)，從此進入醫療保健領域，累積十年經驗後，再與高中同學共同創業。

完全沒有醫療背景，如何踏入醫療領域？劉天來解密，研發部門固然需要特定專業支撐，但大公司中還有企劃、業務等不同單位，需要多元領域人才。憑藉願意學習的態度，自己很幸運獲得工作機會，加上公司每年提供完整各種教育訓練，因而逐漸累積成長。

他還記得，自己剛進公司不久就被外派接受兩個月教育訓練，每天要學習醫療相關拉丁文、跟著從事動物實驗，晚上還要透過角色扮演，學習以合適語言和各方溝通，此後每年還有包括創意思考等不同課程，幫助像自己這類非醫療相關人員更快熟悉醫療產業。而在專業知識外，他更感謝嬌生在「溝通」方面的栽培，像是「問對的問題」或表達能力演練等，都奠定自己後來創業領導的基礎。

「溝通表達真的很重要」，劉天來提醒有心創業的學弟妹，很多人都有好的想法，但創業過程最重要的就是如何讓人理解你的理想，進而願意支持。而公司成立後，更需要仰賴良好溝通表達能力，才能帶領員工們願意一起前進。只是他特別強調，溝通表達不單只是口語技巧層次，最重要是個人的本質和內涵，「不只誠懇的態度，更要多看、多學習，才能贏得別人對你的信任。」

嬌生工作十年後，劉天來與高中同學起身創業，並且選擇當時社會還很陌生的「臍帶血」事業，從概念推廣到建立商業模式，回首歷程斑斑血淚，但劉天來很慶幸自己和同學「先做了再說」，遇到問題先不判斷是否一定會成功，而是嘗試解決，堅持只要有心，「七、八成問題都可以解決，不要碰到問題就逃避。」

劉天來回顧，今天大家想到自己公司的第一印象大概都是「臍帶血」，但廿年前臺灣社會上普遍還只把臍帶血當成醫療廢棄物，即使開始起步，也只有政府公益臍帶血庫，沒有私人血庫。公司起步的第一個難題就要克服「你們怎麼把醫療廢棄物當寶、還要收費？」的質疑，幸而經過不斷努力，團隊提出了「存捐互利」的新觀念，不只成功讓許多人對私人臍帶血庫角色改觀，更因此引領國際風潮，被同領域命名「Hybrid Model」，創造新的商業模式。

不只站穩臍帶血領域的領導地位，看見少子化、高齡化趨勢，考量新生兒臍帶血來源愈來愈有限，公司也開始向外拓展，尤其這些年更積極鑽研幹細胞應用，產業版圖從懷孕前檢測、出生到面對老化的醫療服務。劉天來很驕傲，因為走在整體產業前方，公司相對有更多條件可以創造產業遊戲規則和平台。即使面對疫情，因為過去已經投入相關研究，加上採取創新行銷策略，仍然能開展出新的機會。

「創新，來自於不方便；創新，來自於利他。」從自身創業經驗出發，劉天來勉勵在校生，正視身邊的抱怨和不滿意，當中可能發展許多商機，再以利他的態度找出解決方式，就有長久發展的機會。

剖析劉天來創業心路歷程，通識中心主任葉大綱推崇，劉學長從金融跨足醫療，還開創出新的商業模式，正和通識教育所鼓勵的跨域學習不謀而合，鼓勵同學們好好把握在校時間，不只侷限自己專業或校園內，各方面都能廣泛學習，勇於接受挑戰，將來進入社會開創更多可能性。

「創新創業大講堂」課程由通識中心與校友總會合作開設，本學期共安排十位不同領域創新傑出校友返校授課。除現場課程外，後續也預定集結相關精彩內容出版。

21屆通識月12日閉幕，邀請原住民歌手與主持人阿洛‧卡力亭‧巴奇辣帶來「阿美的祝福」。她勉勵所有同學從認識自我出發，進而認識家鄉與文化，呼應「以自然為師，與自然相伴」的通識月主題，也期許更多人都能與自然共存，同時理解所有在同一片土地上不同的文化和觀點。

個人生命故事和理念分享之外，她也現場演奏吉他和鋼琴，自彈自唱族語創作歌曲，引領師生更深感受她對自身文化的愛。

「我是阿美族、馬太鞍部落的孩子...」一句看似普通的自我介紹，其實隱含阿洛從小到大對自我身分認同的轉變歷程。原來上小學前在部落純族語環境長大的她，進入臺東市區小學卻因原住民口音遭同學霸凌，從此決心苦練國文英文並拒絕族語，直到上了大學外公過世，發現無法以族語安慰外婆，驚覺自己已經失去自我而痛悔，才再重新面對。

透過改回傳統名字、重新學習族語，阿洛認真探索阿美族的文化，同時參與原住民社會運動，努力為土地和原住民權益發聲。除了本島以外，還積極對外連結南島語系其他國家原住民，發現臺灣確實是南島語系原鄉，又增添對自己祖先的驕傲。

「有時就像逆流而上一樣難！」阿洛坦言，要找回自我，必須先集合各種碎片，然而對她而言，找回來才能更穩定地存在。透過創作歌曲，她慢慢重新學習母語，也藉由歌曲紀錄自己在追尋認同中的反思。以〈逝落〉而言，描述的就是即使已經忘記以前的路、忘記河流流向，但只要回頭看，就能找到自己的路。

面對多元社會中各種對原住民的印象，阿洛期待不同族群都能相互尊重理解，並且學習共享。她提到，很多原住民會為土地抗爭，其實不是愛抗爭，而是因為這些人相信自然、山海都有生命靈魂，認為因為自然界憐憫，人才能依附存在。理解這樣的脈絡，就能明白原住民反對以自然資源當作賺錢工具的理由，「人類的貪婪會僭越自然的原則。」

「『相信在』就是路。」阿洛感嘆，近來包括原民狩獵釋憲引發的討論，反應臺灣雖然是多元社會，但文化相對還有努力空間，但她也相信，唯有更多人都願意相信可以改變，才能重現美麗的世界，更多人願意往前走，就能克服文化差異。

通識月大師講座策劃人、通識教育中心助理教授蔡怡玟肯定，對地理學而言，自我身分認同的確是進一步探索人與環境關係的基礎。藉由這學期通識月系列活動，在不同講師引領串聯下，應該能讓同學們體悟認識自己和所處環境的意義。中心主任葉大綱也稱讚，藉由阿洛真實分享與現場音樂饗宴，更激勵大家重新深刻反思。

大三就通過普考，確立進入公部門，但卻不因擁抱鐵飯碗而安逸，憑著不怕吃苦、勇於任事並樂於創新的認真態度，傑出校友許慈美一路從基層稅務人員晉升到財政部賦稅署長。6日返校擔任通識中心「創新創業大講堂」課程客座講師，她期許有心創業的學弟妹，即使在公部門也可以挑戰創新，為民服務，同樣能創造價值。

「當時學校有個走廊，上面貼滿了許多公職考試的紅榜...」一如所有法商時期校友們共同的記憶，1979年畢業的財稅系(今財政系)的許慈美，在校期間受當時氣氛影響，大三就參加普考，畢業分發彰化稅捐稽徵處工作。原來以為只要有份安穩的工作就好，在同學婚禮上受其他同學高考及格刺激，於是再投入特考，並在婚後申請轉調臺北。

2003年，因為自己負責的營業稅相關業務由地方稅改為國稅，許慈美轉調臺北國稅局，隔年完成公行系碩士班學業，從此在相關單位間往上爬升，累積了完整地方到中央、第一線執行到中央政策制定等不同經歷，2020年7月接任賦稅署長。

外人看許慈美公職之路升遷順暢，然而她自己分析，認為與從不推卻工作的原則有關。「老闆要我做什麼事情，是因為看得起我能夠勝任。」抱著這樣的態度，她視各種新挑戰為增加歷練的機會，相信從做中學，專業就能夠更提升。無論是同事、老闆或部屬的需求都盡力幫助，「任何一個職位都是別人想到你、搶著要你，自然就有光明的路。」

細數許慈美的稱號，包括「營業稅活字典」、「電子發票之母」、「境外電商稅制之母」...在在說明她在臺灣稅政與稅務服務上的經歷與地位。而回想這一切，她也歸功就是每個階段剛好面臨不同挑戰，掌握財政學的基本原則，加上因應時代需求勇於接受挑戰，因此見證臺灣近年租稅改革歷程。

「財政學的基本理論就是要維持稅收適足，財政是庶政之母，一定要永續。」許慈美說，謹記財政學的原則，同時因應時代趨勢，近年國家推出四大重要稅制與稅政改革方向，包括：配合重大政策提供租稅誘因、配合社會環境縮小貧富差距、維護租稅公平、以及精進稅政服務。

她舉例，以配合重大社會政策和社會環境來說，近年綜合所得稅不只標準扣除額提高，薪資所得特別扣除額、身心障礙扣除額也都調升，特別幼兒扣除額的增加幅度更高達380%，就是希望鼓勵生育，同時減輕薪資所得稅負。為了增加長照資源，則調整遺產稅和贈與稅為累進稅率，同時大幅增加菸酒稅，挹注長照特種基金。

而為了推動綠能產業、建構永續環境，財政部也透過提供電動車輛租稅優惠、太陽光電模組用玻璃租稅優惠、節能家電租稅優惠、綠能車輛免徵貨物稅等方案，間接鼓勵企業和消費者以行動響應。至於七月即將上路的房地合一2.0，目的則希望抑制個人和營業事業短期炒作房地產或規避稅負，「是打炒房，不是打房。」

因應時代需要、精進稅務服務方面，正逢報稅季節，許慈美也不忘大力宣導今年首度新增的「手機報稅」，尤其因為開放手機報稅效應，「今年五月一日第一天就有很多人上網申報呢！」

全程聆聽分享，通識中心主任葉大綱肯定許慈美用心投入工作，立下為人民服務的典範，更累積主管對她的信任，讓她增加許多「貴人」。他叮囑所有在校同學，不要抱怨不受重視，「最重要就是自己要做得好，總有一天伯樂就會來找你！」

「創新創業大講堂」課程由通識中心與校友總會合作開設，本學期共安排十位不同領域創新傑出校友返校授課，即日起至五月底還將安排包括訊聯生物科技副董事長劉天來、臺灣國家婦女館副理事長黃鈴翔、創業家兄弟董事長郭書齊、嘉實資訊董事長徐文伯等校友登臺，開放全校師生旁聽。

「全世界只有臺灣人吃破布子」，從許多大家習以為常的事物和生活方式出發，有「臺灣蕨類教父」之稱的臺大退休教授郭城孟鼓勵所有師生，從環境變遷的角度，可以看見臺灣在全世界人文發展和生態上特別的角色，不要小看自己所在的土地，換個眼光面對生活，視野就會很不一樣。

應通識中心邀請，郭城孟28日主講通識月暨永續月大師講座，與師生分享「臺灣的前世今生－從環境變遷的角度談臺灣的人文與生態特性」，他提到，許多臺灣人不覺得特別的生活樣貌，其實在國際學者的眼中都有特別深遠的意涵，在世界上扮演重要的角色。

「人類大遷徙的終點站就在臺灣！」從人類大遷徙的歷史出發，郭城孟提到，根據美國國科會研究，冰河時期，人類祖先沿著海洋往東走，因為熱帶雨林病害過多，一路走到臺灣，當時因為臺灣海峽沒有水，就居住在現在的臺灣海峽海底，直到一萬年前因為地球溫度上升，臺灣海峽海水倒灌，原住民才到山上居住。

也因為臺灣是人類向東遷徙的終點，因此現在全世界人類學者公認臺灣是南島語族的原鄉。而更深入探討，因為冰河期臺灣的西邊是陸地，人們又需要沿著海邊生活，因此推估八千年前臺灣的文化中心在臺東，豐富的長濱文化就是例證。

人文發展和自然生態密切相關，受到地形、氣候和洋流的影響，臺灣不但同時坐擁熱帶、亞熱帶和溫帶的各種生態環境，又因為降雨關係，成為北迴歸線最晚開發的地方，生態環境得以保存。郭城孟表示，根據國際學者研究，臺灣擁有全世界最多樣的小米品種，代表小米與人類在臺灣共存的時間非常久，而除了小米之外，其他物種也在臺灣發展出許多不同品種，造就臺灣成為生物多樣性大國。

郭城孟也提到，在臺灣，同時看到香蕉樹與櫻花樹並不稀罕，然而從宏觀的角度來看，香蕉樹是熱帶植物、櫻花樹則是高山溫帶植物，竟然能在臺灣城市並存，背後正顯明臺灣除了本身地理緯度以外，加上東北季風和洋流帶來氣候變化，因此能匯聚最多不同地方的生態特色。豐富的自然生態與長年匯聚各地民族在臺灣留下的生活軌跡，帶來全世界少有的多樣變化。

「這是古人的智慧！」分析全世界只有臺灣人吃破布子的秘密，郭城孟說，破布子原來並不好吃，經過水煮醃漬才能入菜，推估應該是當時沒有食物，加上很了解鹽滷作法才能製作並食用，經過人類遷徙，由平埔族帶回技術並在臺灣南部發揚光大，從此成為臺灣烹煮食物的特色。

聆聽郭城孟從地理到人類學，統整各種學科觀點看待臺灣人們習以為常的日常風景與生活習慣，地理學專長的通識中心助理教授蔡怡玟覺得「心有戚戚焉」，鼓勵同學們可以從中更多觀察並留意生活環境，進而愛護自身所在的土地和文化。

21屆通識月以「人與環境：以自然為師、與自然為伴」為題，安排多場次講座與週邊活動，5月12日還將邀請創作歌手阿洛‧卡力亭‧巴奇辣分享「阿美的祝福」，系列通識月相關活動也列入永續月活動並提供參與點數，邀請師生踴躍參與。

由通識中心與校友總會合作「創新創業大講堂」課程22日邀請民藝所畢業傑出校友、傑作陶藝董事長許元國開講，他提醒，無論從事任何領域工作，「人文素養」都是重要的關鍵，運用文化、創意再結合商業運作，任何產業都能通用。
「透過藝術，可以讓人信任你並建立連結。」許元國從自己首度應政府邀請協助製作國家餽贈APEC外賓禮品的經驗出發，當時自己和我國代表、臺積電創辦人張忠謀、張淑芬夫婦素昧平生，初次見面非常緊張，但他透過快速瀏覽環境，以宗教藝術和張女士打開話匣子，後續又藉由現場播放音樂，拉近和對方的關係，獲得對方信任。
除此之外，許元國也提醒，無論任何領域，在工作中融入人文素養，建立出「文化性」，就能顯出和他人的差異性，進而創造價值。像是肝病權威許金川醫師，除了醫術本身，更能運用人文素養，以幽默態度鼓勵病人安心治療，進而成立基金會發揮影響力，「文化創意只是概念，運用到不同產業都可以成功。」
更進一步引領聽眾認識「文化」的影響力，他舉HERMES(愛馬仕)、LV、CHANEL、三宅一生等世界名牌為例，解析不同品牌成功元素，歸納發現這些名牌都具備強烈的文化(Culture)內涵、發揮創意(Creation)活化、再加上商業(Commerce)機制，因而登上世界舞台，並且歷久不衰。
「要有市場敏銳度」，許元國剖析，愛馬仕早年從馬具製造起家，隨著時代變革，騎馬者減少，因而轉向時尚產業，看準市場需求，但仍然保留原有的文化，設計出許多保留「馬」元素的時尚產品，在名人帶動下，帶動新的流行風潮，同時創造業績。而在「馬」以外，包括取材西藏文化的絲巾等，無論藝術性與實用性都很高，因而受到歡迎。
又如LV早年製造貴婦木箱，但看準市場趨勢，逐步調整為更輕便又好堆疊的四方皮箱，並以事件行銷、名人代言等方式推廣，加上善用地標行銷策略，成為當今精品的領導品牌。
「最重要的還是『文化』」，許元國解釋，行銷手法固然重要，但真正建立品牌定位，還是必須要能夠「說故事」，也就是需要具備「文化性」。像是日本品牌三宅一生，作品無論材質、圖案設計都大量採用日本傳統文化元素，因而成功走出特色，並將日本帶上國際舞台，加上妥善創造各種副品牌，更擴大整體事業版圖，同時避免品牌僵化。
「要靠本土文化才能吸引外國人！」許元國提點，一如臺灣人到日本旅遊，不會購買來自臺灣的產品，臺灣要吸引國際人士，同樣需要仰賴精緻的本土文化內涵。他感嘆，因為國際間普遍認為臺灣和中國相同，加上國力與外交因素，導致過去臺灣文創在國際市場不受矚目，不過只要願意認識自己的文化，長期經營、定時定點累積，相信仍然能有機會。
面對有心創業的學弟妹，許元國叮嚀，「在自己的創作領域上，融入文化素養，創造與別人的差異，講究行銷技術，就能創造自己最好或最大的產值。」無論任何領域，「在本土或國際各種文化基礎上，運用解構與建構發揮創意，就能形成品牌的獨特性，打造品牌王國。」
這場講座吸引許多非選課同學與校外人士共同旁聽，包括新北市議員洪佳君也到場取經。校友中心主任鄭惠萍肯定，許學長出身陶藝世家，秉持對陶藝的愛，更求新求變且用心融入臺灣文化，為國家做了最好的國民外交，不但是臺北大學之光，更是臺灣之光。
「創新創業大講堂」後續還將邀請財政部賦稅署長許慈美、訊聯生物科技董事長劉天來、臺灣國家婦女館副理事長黃鈴翔、創業家兄弟董事長郭書齊、嘉實資訊董事長徐文伯等多位傑出校友都返校開講，歡迎全校師生聆聽。