La gestión determinista busca implementar logros cuya viabilidad no está previamente evaluada, privilegiando una decisión tomada o un deseo.

Sus métodos están orientados a supervisar el avance progresivo de los logros asumiendo que todos los factores que afectan dicho avance permanecen aproximadamente estáticos.

Por lo general asume que culminado un logro, los logros superiores asociados están garantizados.

Cuando se despliega esfuerzos para intentar alcanzar los logros, a menudo la realidad presenta sorpresas que impiden la culminación de objetivos.

La gestión evolutiva usa como punto de partida la realidad. Aprovecha al máximo el mayor conocimiento de los factores, actores y comportamientos que tiene la realidad. Sólo luego ensaya y experimenta intentos de implementar acciones, registrando al máximo comportamientos más detallados, generando prototipos que vuelve a ensayar cada vez con mayor profundidad.

Cuando alcanza la etapa de implementación final sus prototipos ya le han ayudado a alcanzar un concocimiento tan profundo sobre el entorno que dificilmente encuentra sorpresas, y es perfectamente capaz de adaptarse a cambios de mucha envergadura.