Vous souhaitez reprendre une PME ?

Nous vous accompagnons dans les différentes étapes de votre projet.

• Collecte des données économiques sur la cible

• Valorisation de la société

• Rédaction du business plan

• Accompagnement auprès des banques

• Due diligences financières, fiscales et sociales

• Audit des outils de management

• Audit du parc machines et des process de production

• Prestations d'expertise-comptable post-acquisition

Une boite à outils accessible aux dirigeant(e)s isolé(e)s.

• Prestations d'expertise-comptable (saisie, révision comptable, fiscalité professionnelle et personnelle, paie)

• Conseils en finance, stratégie et développement

• Accompagnement dans la recherche de financement

• Formations en finance et en contrôle de gestion

• Externalisation des fonctions de directeur financier et contrôle de gestion

Maintenance et performance industrielle, augmentez votre profitabilité, nous réalisons un diagnostic de la maturité de votre organisation industrielle

• Identification des pistes à forte rentabilité et faible effort

• Définition de la stratégie industrielle et maintenance

• Rationalisation du parc machines et organisation industrielle

• Optimisation du plan maintenance via la maintenance prédictive

• Fiabilisation des processus et du parc matériel

• Déploiement et accompagnement

• Direction financière externalisée : mise à disposition d'un DAF à temps partagé

• Contrôle de gestion externalisé : support dans le pilotage et la mise en place d'un contrôle de gestion efficace

• Audit interne : diagnostic du dispositif du contrôle interne et accompagnement à son amélioration

• Comptes consolidés (IFRS & CRC 99-02) : production des comptes consolidés, conseil et assistance dans le déploiement de vos outils de consolidation

• Intégration fiscale : mise en place et suivi

• Reporting financier en Anglais, Italien et Russe

Nous vous aidons à digitaliser vos process opérationnels et administratifs.

• Diagnostic, Étude, Identification de solutions

• Déploiement suivant CDC ou mode agile.

• Accompagnement opérationnel. Ex : MES, GMAO, superviseur, hyperviseur, SCADA, GPAO, ERP, Management visuel digitalisé, gestion de plan d'actions opérationnel, formulaires électroniques, industrie 4.0 …

• Accompagnement long terme pour le maintien des performances : formation de vos équipes, évolution des solutions numériques, en lien avec votre organisation.

• Digitalisation de vos process opérationnels et administratifs