Firmy rodzinne

i właścicielskie

u progu zmian 2020

O spotkaniu

Wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Interim Managers "od praktyków dla praktyków zarządzania", by podzielić się doświadczeniami zebranymi podczas realizacji projektów w firmach rodzinnych i właścicielskich.

Ten kto miał z nimi do czynienia wie, że nie zawsze sprawdzone metody i praktyki zarządcze się w nich sprawdzają.

Dlaczego tak jest? Co zrobić, żeby miało to szansę powodzenia a firmy mogły na tym skorzystać i przejść do kolejnego etapu swojego rozwoju?

W Stowarzyszeniu wypracowano taki sposób. Podzieli się nim Roman Wendt, Członek Rady Dyrektorów SIM, wieloletni prezes SIM.

Spotkanie jest kontynuacją wątku z X Międzynarodowej Konferencji SIM, który spotkał się ogromnym zainteresowaniem uczestników i otrzymał jedną z najwyższych ocen za merytorykę.

Dlaczego ten temat jest ważny

Filmy rodzinne są dumne i nieufne. Przetrwały i urosły w środowisku, w którym ciężką pracą i odwagą codziennie walczy się o swoje.

Pomimo takiej genezy, coraz częściej pojawiają się oznaki, że firmy rodzinne potrzebują pomocy.

Otoczenie rynkowe się zmienia stawiając coraz wyższe wymagania sprawności biznesowej. To co było dotychczas przestaje wystarczać. Rozwój firm się zatrzymuje. Obroty i zyski stają w miejscu lub kurczą się.

Główne powody:

Polska staje się zaawansowaną gospodarką UE,
Koszty wytwarzania, w tym koszty pracy rosną, pozbawiając dotychczasowej przewagi,
Pracowników jest mniej i chcą więcej zarabiać reprezentując postawę pokolenia Y,
Klienci oczekują dobrych, tanich, oryginalnych i kastomizowanych produktów z dostawą kuriera "na jutro",

Nie pomaga też wiek właścicieli naszych firm, którzy uruchamiając swój biznes 30 lat temu zbliżają się do wieku emerytalnego, a pożądana sukcesja się nie dzieje.

Nie są to problemy ani nowe, ani nierozwiązywalne. Przez 30 lat na rynku wykształciło się bardzo wielu profesjonalistów - specjalistów w swoich dziedzinach, którzy mogliby pomóc tym firmom, jednak brak zrozumienia i różne oczekiwania budują przepaść.

Jak przezwyciężyć te trudności i z powodzeniem pomagać firmom rodzinnym i właścicielskim opowiemy podczas naszego wydarzenia.

Dla kogo przeznaczone jest to spotkanie

Menedżerowie zarządzający firmami i współpracujący z właścicielami - po to by bardziej świadomie działać i podejmować decyzje w kierunku zmian strategicznych i transformacyjnych, redukują ryzyko falstartu,
Managerowie rozpoczynających lub planujący projekty w firmach rodzinnych i właścicielskich - po to by podejrzeć warsztat i przygotować się do specyfiki projektów,
Doświadczeni IM - po to by podpatrzeć oraz wymienić się narzędziami, praktykami, które przydadzą się w pracy,
Profesjonaliści (konsultanci, księgowi, prawnicy), po by poprzez paralelę projektów biznesowych realizowanych przez interim managerów wypatrzeć usprawnienia dla swojej działalności w kontakcie z firmami rodzinnymi i właścicielskimi.

Program

9:00 - 9:30 | Rejestracja oraz poranny networking przy kawie

9:30 - 9:45 | Powitanie: Orange Polska i SIM

9:45 - 11:15 | Jak skutecznie realizować projekty w firmach właścicielskich, cz.I; Roman Wendt

11:15 - 11:40 | Przerwa kawowa

11:40 - 12:30 | Praktyczne narzędzia wspierające rozwój firm właścicielskich, cz.II;, Roman Wendt

12:30 - 13:15 | Transformacja cyfrowa w praktyce - case studies od Orange Polska; Tomasz Dreslerski, Dyrektor Sprzedaży do Klientów Kluczowych i Korporacyjnych

13:15 - 14:00 | Demo tour – praktyczne wykorzystanie technologii przyszłości w codziennym biznesie (2 grupy)

I grupa Filip Mazurkiewicz, Business Development Manager

II grupa Allan Wudkiewicz, Dyrektor Rozwiązań Biznesowych

13:00 - 14:15 | Lunch

14:15 - 15:15 | Case studies projektów IM: Transformacje firm właścicielskich

15:15 - 16:00 | Czy firmy rodzinne będą korzystać z interim managerów? dyskusja z udziałem: Tomasza Budziaka, Wiceprezesa Zarządu Stowarzyszenia, Inicjatywa Firm Rodzinnych, Tomasza Piętki, Partnera Silvergrass Capital Partners,

16:00 - 16:15 | Kick off programu SIM - Orange Digital Academy

Korzyści dla uczestników

Praktyczne business case,
Poznanie podejścia, które sprawdza się w praktyce,
Odpowiedź na pytanie "Czy firmy rodzinne i właścicielskie to moi potencjalni klienci",
Poznanie podejścia i metodyki zmian biznesowych w firmach rodzinnych i właścicielskich,
Poznanie praktyk, które filtrowała praktyka na przestrzeni 20 lat,
Wymiana doświadczeń w gronie praktyków,
Networking.

Zebrane doświadczenia członków Stowarzyszenia Interim Managers z realizacji ponad 20 projektów wdrażania zmian w firmach rodzinnych i właścicielskich

Prelegenci

Roman Wendt

Ekspert produktywności i efektywności biznesowej.

Specjalizacja: produkcja, łańcuch dostaw, efektywność organizacyjna.

Doświadczenie: 20 lat zarządzania i wdrażania zmian, 30 zrealizowanych skutecznie projektów, w tym ponad 10 w firmach rodzinnych i właścicielskich

Autor: 7 książek o tematyce: zarządzanie, produktywność, doskonałość biznesowa; 2 metodyk biznesowych.

Członek Rady Dyrektorów SIM, założyciel, wieloletni prezes, Stowarzyszenia Interim Managers.

Więcej na http://wendt.pl

Tomasz Dreslerski

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Marketingu Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył także we Francji wiele zaawansowanych programów zarządzania; m. in na ESCP Europe oraz na INSEAD.

Swoją karierę zawodową rozpoczynał w Grupie Aviva, jako Kierownik ds. Kontroli i Analiz Biznesowych. Z branżą telekomunikacyjną związany jest od ponad 16 lat. Od 2003 roku pracował w Grupie TP (Telekomunikacja Polska) pełniąc różne role o rosnącym zakresie odpowiedzialności w obszarze finansów. Jako Pełnomocnik Zarządu Orange Polska był autorem wdrożenia pierwszego w Grupie banku mobilnego. W latach 2010 – 2016 pełnił funkcję Członka Zarządu ds. Finansów w Orange Customer Service. Zasiadał w radzie nadzorczej Contact Center a także Orange Retail. Obecnie jako Dyrektor Sprzedaży Enterprise odpowiada za wzmacnianie pozycji leadera Orange na rynku telekomunikacyjnym i ICT. Reprezentuje Orange Polska w Business Centre Club (BCC), prestiżowym klubie zrzeszającym przedsiębiorców i wyrażającym interesy pracodawców w Radzie Dialogu Społecznego.

Tomasz Piętka, Partner Silvergrass Capital Partners:

Posiada 25 letnie doświadczenie na rynku kapitałowym i w zakresie budowania wartości spółek. Przed założeniem Silvergrass Capital Partners przez blisko 15 lat budował i zarządzał portfelami inwestycyjnymi wiodących funduszy private equity i venture capital w Europie Centralnej i Wschodniej (Wice Prezes w Enterprise Investors i Dyrektor Zarządzający w bmp Polska) jak i inwestorów strategicznych (Dyrektor M&A w Grupie Computerland, obecnie Sygnity) a 6 lat pracował jako doradca. Osobiście brał udział w blisko 100 transakcjach nabycia bądź sprzedaży spółek, zasiadał w 27 radach nadzorczych. Jego doświadczenie obejmuje niemal wszystkie branże, przy czym koncentruje się na spółkach małej i średniej wielkości.

Przed rozpoczęciem działalności biznesowej Tomasz Piętka był zawodowym piłkarzem.

Tomasz Budziak

Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych (IFR). Współzałożyciel i Partner Zarządzający KBA, Certified Management Consultant. Doradca wielu polskich i zagranicznych rodzin biznesowych. Wieloletni członek władz Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych. Praktyk wprowadzający na polski rynek globalne marki, w tym należące do najbogatszych rodzin w Europie. Współpracował przez lata z czołowymi polskimi grupami kapitałowymi kontrolowanymi przez rodziny. Przewodniczący i członek rad nadzorczych oraz rad rodzinnych polskich firn rodzinnych prowadzących działalność międzynarodową. Członek Private Wealth Group Nexia International.

Koordynator projektu wsparcia ukraińskich firm rodzinnych poprzez implementacje modelu grup zakupowych w ramach Programu Ministerstwa Spraw Zagranicznych – Pomoc Rozwojowa 2015-2017. Członek Komitetu Sterującego Projektu FIRMY RODZINNE 2 realizowanego wspólnie przez PARP i Stowarzyszenie IFR w latach 2013-2015. Ekspert merytoryczny projektu Lokalnych Centrów Kompetencji i Sukcesji Firm Rodzinnych realizowanego przez Stowarzyszenie IFR ze środków Centrum Projektów Europejskich w latach 2018-2020. Członek Komitetu Sterującego i Rady Programowej European Financial Congress w edycjach 2015- 2017. Autor kilku książek, m.in. "Sukcesja w rodzinie biznesowej. Spojrzenie praktyczne" oraz "Esencja sukcesji" .

Paweł Wroński

Ekspert w dziedzinie zarządzania zmianą w obszarach operacyjnych, Certyfikowany Interim Manager

Specjalizacja: Wsparcie organizacji w podnoszeniu efektywności poprzez rozwój pracowników, zespołów, usprawnieniu procesów, prowadzenia technicznych rekonfiguracji oraz projektów relokacji jednostek operacyjnych

Doświadczenie: 25 lat zarządzania operacyjnego i wdrażania zmian, 4 lata w roli Interim Managera; 6 zrealizowanych projektów IM, w tym 3 w firmach właścicielskich

Członek Stowarzyszenia Interim Managers, SIM Certyfikowany Interim Manager

więcej na: https://www.linkedin.com/in/pawel-wronski-abb7423/

Piotr Burzyński

ekspert w zakresie Post-Merger Integration. Zarząd ogólny, zarządzanie projektami, restrukturyzacje i reorganizacje;

Specjalizacja: Przemysł wytwórczy: opakowania, wyroby z tworzyw sztucznych, AGD, kosmetyki, wyroby medyczne, wyroby chemiczne, handel hurtowy, usługi;

Doświadczenie: 25 lat zarządzania operacyjnego i wdrażania zmian, 8 lata w roli Interim Managera;

Członek Stowarzyszenia Interim Managers, Członek Rady Dyrektorów SIM;

więcej na: www.burzynski.eu

Marzenna Tusza

Senior manager z ponad 20-letnim doświadczeniem na szczeblu zarządczym i operacyjnym w firmach polskich i międzynarodowych, głównie właścicielskich. Zawodowo funkcjonuje w formule interim management. Zarządza operacyjnie, koncentrując się na efektywnym funkcjonowaniu firmy.

Obszary aktywności zawodowej: optymalizacja i reorganizacja oraz rozwój nowych projektów biznesowych.

Jako praktyk w zarządzaniu kładzie nacisk na osiąganie założonych wskaźników biznesowych oraz optymalizację kosztów, procesy sprzedaży, obsługi klientów oraz relacje: firma-pracownicy. Do prowadzonych projektów wnosi wiedzę i know-how, angażując managerów do współpracy. Jej celem - obok realizacji zadania, jest spokój i zadowolenie kadry managerskiej z poczucia rozwiązania trudnej sprawy oraz przekonanie o słuszności przyjętych działań.

Więcej na www.prolibero.pl

Tomasz Jachna

Manager z 25-letnim doświadczeniem w firmach międzynarodowych i krajowych. Ekspert w obszarze obsługi klienta, sprzedaży i optymalizacji procesowej.

Zrealizował z sukcesem wiele projektów w branżach : telekomunikacja, FMCG, logistyka, usługi. Nastawiony na kompleksowe rozwiązywanie problemów organizacji oraz wdrażanie nowych rozwiązań. Od kilku lat w formule Interim Managera z projektami w firmach MŚP.

Doktor Nauk Społecznych

Członek Stowarzyszenia Interim Managers

Więcej na: https://www.linkedin.com/in/tomasz-jachna-phd-3041603/

Rekomendacje

Paweł Patyra, Interim Manager, członek SIM

"Roman jest uznanym praktykiem Interimu i podczas warsztatu dzieli się swoją wiedzą oraz narzędziami w skutecznym prowadzeniu projektów. Twierdzi że każda firma zderza się z wyzwaniami i w każdej znajdziemy potencjał do optymalizacji. Ważne jest aby trafić z argumentacją w odpowiedni moment. Profesjonalizm Interim Managera polega nie tylko na doświadczeniu, ale również na stosowaniu narzędzi które porządkują przebieg projektu i zmierzają do skutecznego rozwiązania problemu klienta, jak również płynnego rozliczenia się za wykonane zlecenie. Absolutne abecadło dla stawiających pierwsze kroki w Interimie, jak też dla osób z projektowym dorobkiem aby uzupełnić swoją skrzynkę narzędziową."

Interim menedżer jest jak snajper, dostaje jedno konkretne zadanie i je rozwiązuje.

Monika Nachyła

Partner

Abris Capital Partners

Dawid Moraczewski, Interim Manager, członek SIM

"Sporo inspiracji i dużo case’ów do przemyślenia na przykładach bogatego doświadczenia Romana. Świetne przygotowana i angażująca prezentacja, dyskusje i rozwiązania. Efektywnie spędzony czas z solidną dawką nowej wiedzy i wartości. "

"Warsztat uświadomił mi, jak ważne jest zrozumienie potrzeb i celu tej osoby w organizacji, która zatrudnia interima; i że nierzadko cel tej osoby nie jest tożsamy z celami, jakie ma zadanie osiągnąć organizacja dzięki pracy interima. Projekt, w który obecnie się zaangażowałam, ma właśnie taki charakter, i dzięki temu łatwiej było "dogadać się" z decydentem, i prowadzić projekt z jego ludźmi."

Agnieszka Nizioł-Kapłucha, Organization Development Consultant

Data i godzina

25 lutego,

godzina 9.00 - networking przy porannej kawie

godzina 9.30 - początek prelekcji

Miejsce spotkania

Ogrody Innowacji Orange

Aleje Jerozolimskie 160

Warszawa

Warunki uczestnictwa

Członkowie SIM - uczestnictwo bezpłatnie

Uczestnicy niezrzeszeni - koszt udziału w wydarzeniu 300 zł

Uczestnicy X Międzynarodowej Konferencji SIM - koszt udziału 50 zł

Dane do przelewu:

STOWARZYSZENIE INTERIM MANAGERS

Volkswagen Bank: 77 2130 0004 2001 0488 9721 0001

SIM nie jest płatnikiem VAT

MATERIAŁY Z KONFERENCJI

IM w firmach rodzinnych V2.pptx

Podsumowanie badania przeszkód we współpracy z firmami rodzinnymi i właścicielskimi.pdf

SIM 25 luty Paweł Wroński.pptx

sales process engineering - orange luty 2020.pptx

Prezentacja MŚP Tomasz Jachna luty 2020 (1).pptx

Transformacja cyfrowa w praktyce_Tomasz Dreslerski ORANGE.pptx

Page updated

Report abuse