Najczęstsze wpadki realizacji projektów IM

- jak ich uniknąć

NAJLEPSZE PRAKTYKI, WYŻSZE STAWKI

METODYKA INTERIM MANAGEMENT W DZIAŁANIU

O spotkaniu

Przejście z roli pracownika etatowego - nawet jeśli jest nim dyrektor czy prezes - do realizacji projektów interimowych, to bardzo trudny i newralgiczny moment w karierze. Niesie ze sobą bardzo dużo ryzyk, zagrożeń, pułapek i sytuacji, które zlekceważone, niechybnie prowadzą do krachu projektu i rozczarowania zarówno po stronie firmy jak i menadżera.

JAK UNIKNĄĆ PORAŻEK PROJEKTÓW?

Najbardziej doświadczeni interim managerowie Stowarzyszenia, na bazie swoich wieloletnich doświadczeń, przygotowali zestaw narzędzi i praktyk, które mają uchronić przed tym managera rozpoczynającego przygodę z IM. Zostały one zebrane, uporządkowane i opisane w prostym zestawie Metodyki Interim Management.

JAK NEGOCJOWAĆ WYŻSZE STAWKI ZA PROJEKT?

Raporty z badania środowiska Interim Management za lata2016/2017 oraz najnowszy za lata 2018/2019 pokazują że stawki uzyskiwane przez interim managerów są ciągle za niskie w stosunku do tego, co oferują oni klientom. Metodyka zawiera szereg wskazówek podpowiadających, jak skutecznie negocjować wyższe stawki.


Spotkanie będzie praktyczną dyskusją o tym, jak lepiej radzić sobie na rynku, wykorzystując to co oferuje SIM.

Roman Wendt, jeden z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce interim managerów dzieli się swoimi doświadczeniami i odpowie:

Jak unikać pułapek i wpadek w projekcie IM


Jak uzyskiwać wyższe stawki za swoją pracę


Jak wykorzystywać zrealizowane projekty do pozyskania kolejnych

Paweł Patyra, Interim Manager, członek SIM

"Roman jest uznanym praktykiem Interimu i podczas warsztatu dzieli się swoją wiedzą oraz narzędziami w skutecznym prowadzeniu projektów. Twierdzi że każda firma zderza się z wyzwaniami i w każdej znajdziemy potencjał do optymalizacji. Ważne jest aby trafić z argumentacją w odpowiedni moment. Profesjonalizm Interim Managera polega nie tylko na doświadczeniu, ale również na stosowaniu narzędzi które porządkują przebieg projektu i zmierzają do skutecznego rozwiązania problemu klienta, jak również płynnego rozliczenia się za wykonane zlecenie. Absolutne abecadło dla stawiających pierwsze kroki w Interimie, jak też dla osób z projektowym dorobkiem aby uzupełnić swoją skrzynkę narzędziową."

Dla kogo przeznaczone jest to spotkanie

  • Managerowie rozpoczynających lub planujący karierę IM - po to by lepiej przygotować się do nowej roli ,
  • Doświadczeni IM - po to by podpatrzeć oraz wymienić się narzędziami, praktykami, które przydadzą się w pracy,
  • Menedżerowie zarządzający firmami - po to by wiedzieć jak współpracować z interim managerami by projekty w ich firmach się udawały.

Zawartość spotkania

Korzystając z rzeczywistych studiów przypadków opowiem czym różni się realizacja projektu interim management od pracy etatowej, którą wszyscy znamy i rozumiemy. Gdzie leżą zagrożenia i pułapki w które najczęściej się wpada i jak ich uniknąć.

Jak uniknąć rozczarowania jakim jest nauka na własnych negatywnych doświadczeniach.

Jak podejść do pozyskiwania projektów i uzyskiwać wyższe stawki.

Agnieszka Nizioł-Kapłucha, Organization Development Consultant

"Warsztat uświadomił mi, jak ważne jest zrozumienie potrzeb i celu tej osoby w organizacji, która zatrudnia interima; i że nierzadko cel tej osoby nie jest tożsamy z celami, jakie ma zadanie osiągnąć organizacja dzięki pracy interima. Projekt, w który obecnie się zaangażowałam, ma właśnie taki charakter, i dzięki temu łatwiej było "dogadać się" z decydentem, i prowadzić projekt z jego ludźmi."

Prelegent

Roman Wendt

Ekspert produktywności i efektywności biznesowej.

Specjalizacja: produkcja, łańcuch dostaw, efektywność organizacyjna.

Doświadczenie: 20 lat zarządzania i wdrażania zmian, 30 zrealizowanych skutecznie projektów w Polsce, Czechach, Rumunii i na Ukrainie.

Autor 7 książek o tematyce: zarządzanie, produktywność, doskonałość biznesowa; 2 metodyk biznesowych, w tym Metodyki Interim Management

Członek Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers; Prezes Stowarzyszenia Interim Managers w latach 2012-2018,

Więcej na http://wendt.pl

Dawid Moraczewski, Interim Manager, członek SIM

"Sporo inspiracji i dużo case’ów do przemyślenia na przykładach bogatego doświadczenia Romana. Świetne przygotowana i angażująca prezentacja, dyskusje i rozwiązania. Efektywnie spędzony czas z solidną dawką nowej wiedzy i wartości. "

Data i godzina

15 lutego 2019 godzina 17.00

Miejsce spotkania

Stowarzyszenie Interim Managers

ul. Filtrowa 75/17,

02-032 Warszawa

Prezentacja z warsztatu

Najczęstsze wpadki realizacji projektów IM LUT2019.pdf